COMIT DE CONVIVENCIA

LABORAL
RESOLUCIN 652 D

OBJETIVOS
General:
Capacitar sobre la importancia de establecer un
comit de convivencia laboral en la empresa.
Especficos:
Definir qu es acoso laboral.
Especificar como se conforma el comit de
convivencia laboral.
Conocer cuales son las funciones del Comit y la
de sus integrantes.

INTRODUCCIN
El acoso laboral es una de las causas
que provoca en las personas estrs,
niveles de ira, ansiedad o el deseo de
abandonar la empresa ya que los
trabajadores no encuentran un apoyo
por parte de los jefes o de la legislacin.
El acoso laboral puede llegar hacer sutil
y es fcil de que pase desapercibido por
el resto de los trabajadores.

ACOSO LABORAL
La Ley 1010 de 2006 y la Resolucin 2646
de 2008 definen el acoso laboral como:
Toda conducta persistente y
demostrable, ejercida sobre un empleado,
trabajador por parte de un empleador, un
jefe o superior jerrquico inmediato o
mediato, un compaero de trabajo o
subalterno, encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror, y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar desmotivacin
en el trabajo, o inducir la renuncia del
mismo.

MODALIDADES
DEL ACOSO
LABORAL
Maltrato laboral.

Persecucin laboral.
Discriminacin laboral.
Entorpecimiento laboral.
Inequidad laboral.
Desproteccin laboral.

CONDUCTAS QUE
CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
Acto de agresin fsica
Expresiones injuriosas o ultrajantes palabras soeces o con alusin a la
raza, el gnero, origen familiar o nacional, preferencia poltica o el
estatus social.
Comentarios hostiles y humillantes de descalificacin profesional.
Injustificadas amenazas de despido.
La descalificacin humillante en presencia de compaeros de propuestas
u opiniones de trabajo.
Burlas sobre la apariencia fsica o de la forma de vestir en pblico.
Imposicin de deberes ostensiblemente extraos a las obligaciones
laborales, exigencias desproporcionada sobre el cumplimiento de
labores.
Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a la jornada laboral.

 Trato notoriamente discriminatorio respecto a los dems

empleados en cuanto al otorgamiento de derechos
e
imposicin de deberes laborales.
La negativa a suministrar materiales e informacin
absolutamente indispensable para el cumplimiento de
labores.
La negativa claramente injustificada a otorgar permisos,
licencias por enfermedad, ordinarias y vacaciones, cuando
se dan las condiciones legales reglamentaria o
convencionales para pedirlos.
Envo de annimos, llamadas telefnicas o mensajes
virtuales con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio.

RESOLUCIN 652 DE 2012

ESTABLECE LA CONFORMACIN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMIT DE CONVIVENCIA

LABORAL EN ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS

Se constituye los Comits de Convivencia Laboral

como una medida preventiva de acoso laboral que
contribuye a los trabajadores contra los riesgos
psicosociales que afectan la salud en los lugares
de trabajo. Res. 2646 de 2008.
Es necesario establecer su conformacin.

OBJETO DE LA RESOLUCIN
Es definir la conformacin,
y
funcionamiento
del
Comit de Convivencia
Laboral.
Establecer
la
responsabilidad que les
asiste a los empleadores
pblicos y privados y a las
ARP frente al desarrollo de
las medidas preventivas y
correctivas
del
acoso
laboral.

CONFORMACIN DEL COMIT

Nmero de
Trabajadores

Representantes
Representantes
de los
del empleador
trabajadores

Menor de 10

Entre 11 y 50

Entre 51 y 500

Ms de 501

INTEGRANTES DEL
COMIT
Los integrantes del Comit preferiblemente deben contar con competencias
actitudinales y comportamientos, tales como:
Respeto
Imparcialidad
Tolerancia
Serenidad
Confidencialidad
Reserva en el manejo de informacin y tica
Habilidades de comunicacin asertiva
Liderazgo
Resolucin de conflictos

ELECCIN
DE LOS INTEGRANTES

El
empleador
designar
directamente
a
sus
representantes.

Los trabajadores
elegirn a sus
representantes
mediante
escrutinio pblico.
En
votacin
secreta.

PERODO DEL COMIT

El perodo de los miembros del Comit de Convivencia Laboral
ser de dos (2) aos, a partir de la conformacin del mismo,
que se contarn desde la fecha de la comunicacin de la
eleccin y/o designacin.

FUNCIONES DEL COMIT

DE CONVIVENCIA
LABORAL

Recibir y dar trmite a las quejas.

Examinar los casos puntuales de manera confidencial.

Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los
hechos.
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo entre
las partes involucradas, promoviendo mutuos a cuerdos para llegar
a una solucin.
Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para
construir, renovar y promover la convivencia laboral.
Hacer seguimientos a los compromisos adquiridos por las partes
involucradas en la queja, verificando su compromiso.
En casos de que no se llegue a ningn acuerdo entre las partes el
Comit de Convivencia Laboral deber remitir la queja a la
Procuradura General de la Nacin (sector pblico) o informar a la
alta direccin de la empresa (sector privado).

 Presentar a la alta direccin las recomendaciones para el

desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas
del acoso laboral, informe anual de resultados de la gestin
del Comit de Convivencia Laboral e informes requeridos
por los organismos de control.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones
dadas por el Comit de Convivencia a las dependencias de
gestin del recurso humano y salud ocupacional de las
empresas e instituciones pblicas y privadas.
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit
que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los
casos y recomendaciones, los cuales sern presentados a la
alta direccin de la entidad pblica o empresa privada.

PRESIDENTE
DEL COMIT
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo acuerdo
entre sus miembros, un Presidente, quien tendr como funciones:
Convocar a los miembros del Comit a las sesiones ordinarias y
extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en
forma dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la entidad pblica o empresa
privada, las recomendaciones aprobadas en el comit.
Gestionar ante la alta direccin de la entidad pblica o empresa
privada, los recursos requeridos para el funcionamiento del Comit.

SECRETARIO DEL COMIT

El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo acuerdo
entre sus miembros, un Secretario, quien tendr como funciones:
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las que
se describan las situaciones que puedan constituir acoso laboral, as
como las pruebas que las soportan.
Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la
convocatoria realizada por el Presidente a las sesiones ordinarias y
extraordinarias, indicando da, la hora y el lugar de la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las
quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma.
Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin soporte
y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la informacin.

 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas

con el fin de establecer compromisos de convivencia.
Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones
del comit.
Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el
comit a las diferentes dependencias de la entidad pblica o
empresa privada.
Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer
seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por
cada una de las partes involucradas.
Elaborar informes trimestrales sobre las gestin del Comit que
incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y
recomendaciones, los cuales sern presentados a la alta direccin
de la entidad pblica o empresa privada.

REUNIONES DEL
COMIT
El comit de Convivencia Laboral se reunir
ordinariamente por lo menos cada (3) meses,
sesionar con la mitad ms uno de sus
integrantes y extraordinariamente cuando se
presenten caso que requieran de su inmediata
intervencin y podr ser convocado por
cualquiera de sus integrantes.

RECURSOS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL
Las
entidades
pblicas
o
empresas privadas
debern
COMIT
garantizar un espacio fsico
para las reuniones y dems
actividades del Comit de
Convivencia Laboral, as como
para el manejo reservado de la
documentacin
y
realizar
actividades
de
capacitacin
para los miembros del Comit
sobre resolucin de conflictos,
comunicacin asertiva y otros
temas considerados prioritarios
para el
funcionamiento del
mismo.

DE LOS
EMPLEADORES
PBLICOS Y
PRIVADOS

Las entidades pblicas o las empresas privadas, a travs de

la dependencia responsable de gestin humana y los
Programa de Salud Ocupacional, deben desarrollar las
medidas preventivas y correctivas de acoso laboral, con el
fin de promover un excelente ambiente de convivencia
laboral, fomentar relaciones sociales positivas entre todos
los trabajadores de empresas e instituciones pblicas y
privadas y respaldar la dignidad e integridad de las
personas en el trabajo.

RESPONSABILIDAD
DE LAS ARL
Con base en la informacin disponible en las
entidades pblicas o empresas privadas y
teniendo en cuenta los criterios para la
intervencin de factores de riesgo psicosociales,
las ARP llevarn a cabo acciones de asesora y
asistencia tcnica a sus empresas afiliadas, para
el desarrollo de las medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.

GRACIAS !!!