LIDERAZGO EN COSTOS BAJOS:

Buscan en aumentar la participacin del mercado al mantener los costos

bajos en comparacin con la competencia
La estrategia en costos bajos se centra principalmente en la estabilidad, no
tomar riesgos ni buscar nuevas oportunidades de innovacin y crecimiento
Costos bajos significa que una empresa pueda obtener utilidades ms altas
que los competidores debido a su eficiencia y costos operativos ms bajos

TIPOLOGIA DE ESTARTEGICA DE MILES Y SNOW

La estrategia de exploracin:

Se trata de innovar a arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y

crecer. Esta estrategia es adecuada a un entorno dinmico en
crecimiento y procesos internos

Orientacin el aprendizaje, estructura flexible, fluida y descentralizada

Capacidad solida de investigacin

ESTRATEGIA DEFENSORA:

Orientacin de eficiencia, autoridad centralizada y estricto control de

costos

Supervisin estrecha

nfasis de la eficiencia de produccin, gastos generales bajos

ESTRATEGIA ANALIZADORA:

Equilibrio entre eficiencia y aprendizaje

Producto eficiente para lneas de productos estables

ESTRATEGIA REACTIVA:

sin enfoque organizacional claro LAS CARACTERISTICAS del diseo pueden

cambiar dependiendo de las necesidades actuales

COMO LAS ESTRATEGIAS AFECTAN EL DISEO

ORGANIZACIONAL

Las caractersticas de diseo organizacional deben respaldar el modelo

competitivo de la empresa

Con una estrategia de liderazgo costos bajos, los gerentes utilizan un

enfoque en la eficiencia para el diseo organizacional

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION:

orientacin la aprendizaje , acta de forma suelta y flexible

solida capacidad de investigacin

valora e integra mecanismos para logar mayor cercana con las

personas

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS BAJOS:

orientacin a la eficiencia , autoridad central solida

procedimiento de operacin estndar

sistemas sumamente eficiente de adquisidores y distribucin

OTROS FACTORES DE CONTINGENCIA QUE AFECTAN AL DISEO

ORGANIZACIONAL

El diseo organizacin es el resultado de varias contingencias

LOS CUATROS ENFOQUE DE EFICACIA:

ENFOQUE DE METAS:

identifica metas del resultado de una organizacin y evaluar cuan bien alcanza
dichas metas la organizacin

Los indicadores rastreados con el enfoque de metas incluyen:

Rentabilidad:

es la ganancia positiva

Participacin de mercado: es el porcentaje del mercado que la empresa esta

posible captar con los competidores

Crecimiento:

aumenta sus ventas y utilidades a base con el tiempo

Responsabilidad social: sirve a laos inters de la sociedad

Calidad de producto: capacidad de la organizacin para obtener productos o

servicios de alta calidad

Utilidad:

enfoque de metas se utiliza en las organizaciones empresariales, ya que la salida

se puede medir fcilmente.