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GRUPO:

LAS EMPRENDEDORAS

INTEGRANTES:
1.

ROXANA, CURI
2.CELINDA, SALDAA
3.YASMIN, ATENCIO
4.MILAGROS, PALACIOS
5.KIMBERLY, CRUZ
6.CLAUDIA, SILVA

ENFOQUE NEOCLSICO

Se constituye la reinvidacion del


enfoque clsico.

Consiste identificar las funciones de


los administradores.

CARACTERISTICAS:

1. nfasis
nfasis en
en la
la practica
practica de
de
la
la administracin:
administracin:
Conceptos
Conceptos prcticos
prcticos y
y
utilizables.
utilizables.

3. nfasis de principios
generales :
Capaces de orientar al
administrador en el
desarrollo de sus funciones
son esenciales en cualquier
empresa con dinmica y
existosos.
5. Eclecticismo:
.Relaciones humanas
.Burocracia
.Estructuralista
.Del comportamiento
.Sistemas.

2.
2. Reafirmacin
Reafirmacin relativa
relativa de
de los
los
postulados
relativos
postulados relativos
conceptos
conceptos clsicos
clsicos
Estructura
Estructura Lineal,
Lineal, funcional
funcional y
y
lnea
lnea de
de staff
staff
Problema
Problema de
de autoridad
autoridad y
y
responsabilidad.
responsabilidad.
Departamentalizacin.
Departamentalizacin.

4.Objetivos y resultados:
.Evala el desempeos de
las organizaciones
determinada, estructurada
y orientada en funcin de
estos.

PRINCIPIOS BSICOS
Organizacin formal

Divisin del trabajo

.Su trabajo es
descomponer un
proceso de
pequeas tareas.

Especializacin

.La divisin de
tareas, reducen el
tiempo de
aprendizaje y facilitan
la sustitucin del
personal.

Jerarqua

.La autoridad es un
poder, que la empresa
concede a quienes
ocupan cierta posicin
en los empleados.

Distribucin de la autoridad
y responsabilidad

.El grado de autoridad


y responsabilidad son
directamente
proposicionales al nivel
jerrquico que ocupa a
nivel de la estructura.

CENTRALIZACION
VENTAJAS:
Son tomados por administradores que poseen una vision global.
Elimina duplicidad de esfurzos y reduce los costos operativos.

DESCENTRALIZACION
VENTAJAS:
Ayuda a la motivacin y mantiene alta la moral y los
administradores.
DESVENTAJAS:
Presenta falta de informacin y coordinacin entre los
departamentos involucrados.

CONCLUSIONES:
La

teora neoclsica fue una corriente que


perfeccion las teora clsica de Taylor, ya que
toma dicha teora como base, de all provienen
sus fundamentos, pero a la vez toma las
mejores propuestas de muchas otras teoras,
con el fin de formar una teora que tenga en
cuenta todos los principios posibles dentro de la
organizacin.

ESTRUCTURA DE LA
ADMINISTRACION
Es el sistema de relaciones
formales que se establecen
en el interior de una
organizacin de empresa para
que alcance sus objetivos de
conservacin, productivos y
econmicos.

TAMBIEN:
como el

conjunto de medio
que maneja la organizacin
con el objeto de dividir el
trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinacin efectiva
de las mismas.

1.Eficacia y eficiencia en la
estructura administracin:
Se busca el logro de un adecuado grado de
eficacia y eficiencia.
Es un elemento fundamental para
proporcionar un ambiente interno adecuado
para las actividades que desarrollan sus
miembros
contribuyen al logro de los objetivos.
Es eficiente, permite esa consecucin con
el mnimo de costo o evitando consecuencias
imprevistas para la organizacin.

2. Lo formal y lo informal en la
estructura organizacional :
2.1 Lo formal.Se identifica con los elementos visibles, susceptibles de ser
representados modelados con el uso de diversas tcnicas y
son:
- Organigramas
- Manuales
- Procedimientos
- Documentacin de sistemas, etc.

2.2 Lo informal.Se identifica con lo que no se ve, lo no escrito y lo que no est


representado en los modelos formales como:
- Las relaciones de poder
- Los intereses grupales
- Las alianzas interpersonales
- Las imgenes
- El lenguaje
- Los smbolos
- La historia
- Las ceremonias
- Los mitos y todos los atributos conectados con la cultura de la
organizacin y importa para entender la vida organizacional.