RUPTURA DE LAS

RELACIONES HUMANAS

Por qu se quiebran las relaciones humanas?

Cuando

las personas interactan establecen

lazos segn sea su nivel de afinidad, rol que
les toca ocupar o por circunstancias
inevitables. Sin embargo, cada quien se
comporta segn sea su nivel de valores, nivel
cultural y esencia, elementos que definirn
si las personas pasan a ser conocidos, amigos
o entablan relaciones emocionales ms
estrechas .

Actitudes y antivalores que daan las

relaciones humanas
1.-

La mentira: Es el antivalor ms conocido de

todos y resquebraja relaciones humanas cuando
quien miente o pone pretextos para ocultar una
verdad o verdades por fines especficos (miedo,
egosmo, comodidad, ego, ambicin, etc) acta de
manera deshonesta eligiendo as daar a alguien
que no lo merece porque nadie merece ser vctima
de una mentira y mucho menos si aquellas
personas han brindado honestidad.

 2.-

Invasin del espacio y la privacidad: La

prudencia, pertinencia y don de gente tiene que
ver con la bondad y valores sembrados desde
nios, pero existen personas que por inmadurez,
conflictos no resueltos, impulsividad, ansiedad,
ira, ego, competencia, entre otros, hace caso
omiso al respeto que merecemos todos y por
diversas razones actan sin escrpulos y deciden
invadir el espacio y privacidad otros.

 3.-

Falta de gentileza y educacin:

Si bien no es correcto esperar nada
de nadie, las personas gentiles
sienten incomodidad con las
personas extraas de conducta e
impulsivas o ambiguas, las personas
que se comunican de manera normal
y saludable, no empatizan con
quienes no inspiran confianza o son
cambiantes como el clima

 4.-

Agresividad: Se puede ser

agresivo con palabras, actitudes
o con acciones especficas y las
mismas van lastimando y si bien
se pueden comprender,
compadecer y perdonar, como
repet antes, desgastan
relaciones humanas y cada
quien es libre de elegir con
quien lidiar.

 El

silencio se considera la peor

forma de agresividad para
muchos especialistas, pero
tambin es el nico camino
para marcar distancia y tener
paz interior y evitar herir o
desatar lados oscuros que son
tan sencillos de pisar por ira,
impotencia e indignacin.

 5.-

Arrogancia, ego: Cuando las personas

buscan minimizarse unas a otras, desean
controlar, doblegar, competir, dominar
demuestran su incapacidad de nobleza y
sentimientos puros. Por ego tantos hombres y
mujeres de hoy buscan jugar con los
sentimientos de las personas que escogen
como si fuese un ave de caza, por ego y deseo
de control tanta gente equivocada usa a
personas dbiles de espritu y carentes de
autoestima para sentirse especiales y nicos.

 6.-

Egosmo: El egosmo brota en

las personas que solo piensan en
ellas mismas y son incapaces de
solidarizarse con su prjimo y es
mucho ms complejo cuando
esta actitud se da entre
personas de roles ms cercanos
como familiares, amigos, etc..

MTODOS PARA RESOLVER LA RUPTURA DE

LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO
NEGOCIACIN: ES LA BSQUEDA DE UNA SALIDA
PACFICA A UN CONFLICTO POR MEDIO DE LA
ARGUMENTACIN Y DE LA COOPERACIN ENTRE LAS
PARTES. EN LA NEGOCIACIN SE BUSCA ELABORAR UNA
PROPUESTA CONJUNTA QUE PONGA FIN AL IMPASSE.
ARBITRAJE: ES UN MECANISMO POR EL CUAL LOS
INVOLUCRADOS ASIGNAN A UN TERCERO CONOCIDO
COMO RBITRO PARA QUE D SOLUCIN A SU DISPUTA
O ENFRENTAMIENTO. LA RESOLUCIN ARBITRAL DEBE
SER ACOGIDA DE FORMA VOLUNTARIA POR AMBAS
PARTES.

 Mediacin:

es un tercero ajeno a las

partes que asume una posicin neutral
en pro de la eliminacin de la
controversia. El mediador cumple la
funcin de acercar a los protagonistas
del conflicto y acompaarlos en la
exploracin de una solucin.
Conciliacin: es un recurso alternativo
en el que dos o ms personas intentan
arreglar las discrepancias, de forma
autnoma y con todas las garantas
legales, asistidos por un tercero
llamado conciliador.

Recomendaciones para la gestin de

conflictos

El liderazgo es la capacidad de guiar a los dems

hacia el cumplimiento de objetivos comunes y de
orientar las relaciones humanas para crear un
entorno respetuoso, amigable y ameno, que facilite
la productividad y la sana convivencia.

De ah que el empresario antes de asumir su rol

jerrquico debe cumplir las labores del lder que
ayuda a su equipo a resolver los conflictos y a
crecer conjuntamente.

ES MUY IMPORTANTE LO SIGUIENTE:

No ignore las seales de un
inconformismo o situacin tensa entre
dos o ms personas de su organizacin.
Lo mejor es encarar el problema de
forma directa antes de que su desenlace
afecte a la empresa.
Evite asumir una posicin en beneficio de
alguno de los involucrados. Como lder le
corresponde ser imparcial al momento de
enfrentar cualquier controversia.
Tome acciones preventivas luego de
identificar las posibles causas de un
conflicto entre los miembros de la
empresa. La prevencin puede evitarle
muchos dolores de cabeza en el futuro.

 Un

lder no solo escucha a todos

los implicados en un problema,
tambin se encarga de visualizar
posibles salidas pacficas y
consensuadas.
Procure que en los momentos de
tensin predomine el dilogo, el
respeto y la tolerancia.
Identifique las causas del
conflicto y las personas que
pueden estar generando de
forma recurrente malestar en el
equipo de trabajo.