TIPOS DE PLANIFICACIN

Planificacin direccional
Planificacin uso nico

Organizacin burocrtica

PLANIFICACIN DIRECCIONAL
Como todo tipo de planeacin esta le dar direccin
a la empresa, reducir el impacto del cambio y
minimizara los desperdicios, la estrategia
direccional se centra en hacer crecer el negocio,
aumentar las ganancias y lograr sus metas y
objetivos.
Tres elementos importantes: la estabilidad, el
crecimiento y la reduccin de personal.

 Una estrategia direccional

mantiene a las empresas
enfocadas de la manera ms
estratgica posible, sin dejar de
hacer crecer sus ingresos y los
productos y servicios ofrecidos a
los clientes
Como propietario de una
pequea empresa, antes
de crear tu estrategia
direccional, debes definir
cul es tu meta:
La mayora de las
estrategias direccionales
puede hacer crecer un
negocio en una de dos
maneras: a travs del
crecimiento vertical o del
crecimiento horizontal

PLANIFICACIN DE USO NICO

Los planes de un solo uso son creados para hacer frente a

los desafos a corto plazo o para servir de gua a iniciativas
a corto plazo.
Estos planes pueden ser creados en equipos o por gestores
individuales. El alcance de estos planes es generalmente
menor que el alcance de los planes permanentes. Por
ejemplo, los planes de un solo uso se pueden crear para
grupos o departamentos especficos de trabajo para
orientar su contribucin a los objetivos de la empresa a
corto plazo.

Estos planes son creados para

eventos/actividades que slo ocurrirn una vez.
Esto puede ser un programa de ventas, una
campaa de marketing, un proceso de seleccin,
etc. nicos y de carcter excepcional. Los planes
de Uso nico suelen ser muy especficos.
Destacan los programas y presupuestos, un
programa es un conjunto de acciones destinadas
hacia un objetivo especfico destinado a alcanzar
una sola vez

ORGANIZACIN BUROCRTICA

Elconcepto de organizacines la de asociacin de

personas regulada por un conjunto de normas en funcin
de determinados fines. Por ende laburocracia comprende
una organizacin, ya que depende de cada uno de sus
elementos para brindar el optimo rendimiento en cada de
sus componentes, adems, de que cada componente debe
reformar el procedimiento y desarrollo de sus acciones en
sus tareas burocrticas. Enmarcar que la funcin de la
palabra organizacin trabaje como unin de todos los
elementos y funcionen de acuerdo a los objetivos que
pretenden alcanzarse.

a) en toda organizacin burocrtica la actividad necesaria para

alcanzar un objetivo se descompone en tareas parciales, que a
su vez implica la asignacin de tareas y responsabilidades a
cada una de las personas involucradas;
b) la organizacin burocrtica se asienta en el principio de la
jerarqua que implica que todo funcionario inferior esta sujeto
a la supervisin y control de uno superior;
c) la regulacin de la organizacin se hace por medio de un
sistema consecutivo de reglas y normas abstractas que sealan
las responsabilidades y deberes de cada actividad individual;
d) el dirigente debe actuar con un espritu de indiferencia
formalista, es decir debe ceirse a lo que los reglamentos digan
haciendo a un lado sus juicios particulares;
e) el empleo en las organizaciones burocrticas se asienta en la
correspondencia entre las exigencias tcnicas del cargo y las
capacidades probadas del funcionario; y
f) la forma burocrtica de dice Weber est en condiciones de
resolver de manea ptima la eficacia de la organizacin.