DISEO ORGANIZACIONAL

SESIN 1

Dany

Sesin 1: Captulo 4 de Jones)

- Introduccin al diseo organizacional
- Definicin de diseo organizacional
- Diferenciacin e integracin
- Centralizacin e integracin
- Estandarizacin y ajuste mutuo
- Estructuras organizacionales mecanizada y orgnica
- Caso de anlisis

Definicin de Diseo Organizacional

Diferenciacion e integracion

Diferencia
cin
Proceso por medio del cual una
organizacin destina personas y recursos
a las tareas organizacionales, y establece
las relaciones de tarea y autoridad que le
permiten lograr sus metas

Diferenciacin
vertical
Manera en que una organizacin disea su
jerarqua de autoridad y crea relaciones de
rendicin de informes para vincular los
papeles con las subunidades de la
organizacin.

Diferenciacin
horizontal
La diferenciacin horizontal se refiere a la manera
en que una organizacin agrupa las tareas
organizacionales en papeles y los papeles en
subunidades (funciones y divisiones).
La diferenciacin horizontal establece la divisin
de labores que permite a las personas de una
organizacin ser cada vez ms especializadas y
productivas y aumentar su capacidad para crear
valor.

Integrac
in
Proceso de coordinar varias tareas,
funciones y divisiones para que puedan
trabajar juntas y no con propsitos
distintos.

Tipos y ejemplos de mecanismos

de integracin

Centralizacion y Descentralizacion

Centralizac
ion
Cuando los gerentes en lo ms alto de la
jerarqua mantienen la autoridad para tomar
decisiones importantes, se dice que la autoridad
est altamente centralizada

Descentralizaci
on
Cuando se delega autoridad a los gerentes de
todos los niveles de la jerarqua para tomar
decisiones
acerca
de
los
recursos
organizacionales y para iniciar proyectos, la
autoridad est altamente descentralizada.

Estandarizacion y Ajuste Mutuo

Estandariz
acin
Es la conformidad con modelos o ejemplos
especficos (definidos por los conjuntos de reglas
y normas) que son considerados apropiados en
una situacin dada.
La toma de decisiones y procedimientos de
coordinacin estandarizados hacen que las
personas acten de forma rutinaria y predecible.

Ajuste
mutuo
Es
el proceso por medio del cual las personas se
basan en su juicio en lugar de en reglas
estandarizadas para solucionar problemas, guiar
la toma de decisiones y promover la
coordinacin.

Estructura Organizacional Mecanicista

y Organica

Estructura Organizacional
Mecanicista
Las
estructuras mecanizadas se disean para
persuadir a las personas a comportarse de
manera predecible y responsable. La autoridad
de toma de decisiones est centralizada, se
supervisa de cerca a los subordinados y la
informacin fluye principalmente en direccin
vertical con sentido descendente en una
jerarqua claramente definida.
En una estructura mecanizada las tareas
asociadas a una funcin tambin estn
claramente definidas. Generalmente existe una
correspondencia directa entre una persona y una
tarea

Estructura Organizacional
Organica
Las
estructuras orgnicas estn en el extremo
totalmente opuesto del espectro de diseo
organizacional
de
las
estructuras
mecanizadas.
Las
estructuras
orgnicas
promueven la flexibilidad, para que las
personas inicien cambios y puedan adaptarse
rpidamente a las condiciones cambiantes.
Las estructuras orgnicas son descentralizadas
a fin de que la autoridad de toma de
decisiones se distribuya en la jerarqua; las
personas asumen la autoridad para tomar
decisiones conforme lo dictan las necesidades
organizacionales. Las funciones estn poco
definidas y se desarrollan constantemente

CASO DE ANALISIS