Investigacin de

Operaciones
UNIDAD 5. Anlisis de decisiones

5.1.1. Introduccin

5.1.1. Introduccin

5.1.1. Introduccin

En

trminos generales, el tomador de

decisiones debe elegir una accin de un
conjunto de acciones posibles.

El

conjunto contiene todas las

alternativas factibles bajo consideracin
para las distintas formas de proceder en el
problema en cuestin

5.2.1. Terminologa

Esta

eleccin de una accin debe hacerse

frente a la incertidumbre porque el
resultado se ver afectado por factores
aleatorios que se encuentran fuera de
control del tomador de decisiones.

5.2.1. Terminologa

Estos

factores aleatorios determinan qu

situacin se encontrar en el momento en
que se ejecute la accin.

Cada

una de estas situaciones posibles se

conoce como un estado de la
naturaleza

5.2.1. Terminologa

Para

cada combinacin de una accin y un

estado de la naturaleza, el tomador de
decisiones sabe cul sera el pago
resultante.

El

pago es una medida cuantitativa del

valor de las consecuencias del resultado
para el tomador de decisiones.

5.2.1. Terminologa

Por

ejemplo, muchas veces el pago se

representa por la ganancia monetaria
neta (utilidad), aunque tambin se puede
usar otras medidas.

5.2.1. Terminologa

Si

las consecuencias del resultado no son

por completo ciertas aunque el estado de
la naturaleza est dado, el pago se
convierte en un valor esperado (en el
sentido estadstico) de la medida de las
consecuencias

En

general, se usa una tabla de pagos

para dar el pago de cada combinacin de
accin y estado de la naturaleza.

5.2.1. Terminologa

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.1.1. Introduccin

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

ARBOLES DE DESICIN
Un

rbol de decisin es una forma grfica

y analtica de representar todos los
eventos que se pueden desprender de una
decisin asumida en cierto momento del
tiempo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

Como

toda forma de representacin

grafica, tiene una nomenclatura
(grafismo) definido:
Accin (Decisin, opcin, posibilidad)
Sucesos (Estados, resultados,
Consecuencias)
Conectores (Lneas, eslabones)

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

Probabilidad =
En un
proceso
aleatorio,
razn entre el
nmero de
casos
favorables y
el nmero de
casos
posibles.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

CRITERIOS
Probabilidad mayor
Se asume la rama que presenta la mayor
probabilidad de suceder.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

VENTAJAS
Es

un mtodo directo y muy sencillo de aplicar.

Surge directamente del anlisis del grafo.
DESVENTAJAS
Es

complicado de aplicar en grafos grandes o muy

ramificados
No considera otros factores, como beneficio, costo,
utilidad, riesgo, etc.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

CRITERIOS
Valor Esperado
Es

una forma de incorporar el beneficio o

perjuicio proveniente de cada rama del
grafo a la probabilidad asociada con ella.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

Valor Obtenido
Es

la cantidad de beneficio (medido de

alguna manera) que resulta como
situacin final, al final de haber sucedido
ciertos eventos descritos en el rbol de
decisin

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

Valor Esperado
El

valor esperado resulta de multiplicar el valor

obtenido con la probabilidad asociada.
V.E. = V.O. * p

En

caso de ramas complejas, el valor p se

obtiene multiplicando las probabilidades
parciales.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

Valor Esperado
El

anlisis con este criterio, recomienda

que la decisin se incline por la rama cuya
suma de valores esperados sea mas
conveniente.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.

5.3. Toma de decisiones bajo riesgo.