Principios de la

administracin
cientfica.
Los principios en la administracin se establecieron para normar la
conducta del administrador para aplicarlos a situaciones posibles
dentro de la empresa. Vale recordar, que un principio es la
afirmacin vlida de ciertas situaciones previstas o anticiparse a lo
que hay que hacer cuando acurra ciertas situaciones.

Principios de la
organizacin
cientfica de Taylor.
4 principios de la organizacin cientfica:

#1. Planeamiento
Sustituye la improvisacin por la ciencia mediante la
planeacin del mtodo.

#2. Preparacin.
Seleccin cientfica de los trabajadores por aptitudes;
prepararlos, entrenar los segn el mtodo planeado. Se
prepara adems maquinaria, equipo, herramienta,
materiales y distribucin fsica de los mismos.

#3. Control.
Control de trabajo y certificar que se ejecute segn las
normas y plan previsto. Gerencia y trabajadores
ejecutan mejor las tareas.

#4. Ejecucin.
Distribuir atribuciones y responsabilidades distintas
para que el trabajo sea disciplinado.

Principios de eficiencia de
Harrington Emerson.
El ingenio Harrington Emerson, auxiliar de Taylor, fue
quien populariz la Administracin Cientfica y diseo los
primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de
empleados principios que divulg sobre rendimiento son:

Principios:
Trazar un plan objetivo y bien definido.
Establecer la importancia del sentido comn.
Fijar normas estandarizadas para operaciones.
Fijar incentivos a rendimiento y eficiencia.
Fijar renumeracin equivalente al trabajo.
Fijar normas estandarizadas a las a las condiciones del trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Establecer instrucciones precisas.
Mantener disciplina.
Mantener orientacin y supervisin de altura.
Mantener honestidad en contratos y acuerdos laborales.
Mantener registros especficos, adecuados y a la mano.

Principios bsicos de Henry Ford.

Henry Ford es el ms grande precursor de la
administracin Moderna. Estableci el reparto de
ganancia y acciones con sus empleados, fij el salario
mnimo y la jornada de 8 horas trabajo; fabric el primer
carro popular a gran escala con planes de venta a
asistencia tcnica, explot las materias primas hasta el
producto final, racionaliz las producciones a travs de
lneas de montaje (produccin en serie) que permitieron
fabricar cantidades de producto estandarizado
(produccin en masa) a costo mnimo. La condicin
bsica para producir en masa es simplicidad que se
basa en los siguientes aspectos:

Principios:
El producto del trabajo debe ser planeado, ordenado y
continuo.
El trabajo se entrega al trabajado, no se le deja
buscarlo.
Las operaciones se analizan y dividen en sus partes
constitutivas.
Estudiar cada trabajo antes de indicar cmo se
ejecutar.

Principios del proceso administrativo

(Henrry Fayol).

14 principios administrativo.

Divisin del trabajo:

Este principio hace que se produzca ms y mejor con el
mismo esfuerzo, o sea, que es un apoyo a la
productividad que separa poderes y especializa en el
trabajo.

Autoridad/responsabilidad
Este principio dictamina el derecho de mandar y la
conviccin de hacerse desobedecer. Toda autoridad es
inseparable de la responsabilidad y viceversa.

Disciplina.
Este principio es el respeto en toda actividad dentro de
la institucin que tiene por objeto la obediencia, la
acuciosidad y la actividad laboral. De la autocracia
patronal se pasa a las convenciones entre trabajador y
patrono.

Unidad de mando.
Dice este principio se identifica mucho al anterior, pero
bsicamente se refiere a la estructura organizativa de la
institucin, es decir, su organigrama y funcionamiento.

Unidad de direccin