RELACION COSTO-VOLUMENUTILIDAD

El
anlisis
Costo-Volumen-Utilidad,
presenta la interrelacin de los cambios
en costos, volumen y utilidades.
Constituye un instrumento analtico til
para la planeacin, control y toma de
decisiones debido a que permite
evaluar el efecto producido en las
utilidades
por
diferentes
combinaciones de costo y precio.

SUPUESTOS
1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no

varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra

permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen

invariables.

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel
de actividad en el cual los ingresos
totales son iguales a los Costos
Totales. Es aquel nivel de actividad
donde no hay ni utilidad ni prdida
para la empresa.
Es el volumen
mnimo a partir del cual se logran
utilidades.

El clculo del punto de equilibrio se

obtiene de la siguiente ecuacin:
Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables
Totales

FORMULAS PARA CALCULO DEL

DEPARTAMENTO DE EQUILIBRIO
P.E.
=
En u fsica

P.E.
=
En u monetaria
Totales

C.F.
p.v.u. c.v.u.

C.F.
1 Costos Variables
Ventas Totales

CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE
EQUILIBRIO
1. Margen
de
Contribucin
Unitario o Marginal:
Es el
aporte de cada unidad vendida a
los Costos Fijos y a las Utilidades;
es decir, es el exceso del precio de
venta sobre el costo variable, que
sirve para cubrir los Costos Fijos y
las utilidades deseadas de una
empresa.

2. Margen de Contribucin
Total: Es el exceso de las
ventas totales sobre los
Costos Variables totales,
que quedan disponibles
para cubrir los Costos Fijos
y las utilidades deseadas
de una Empresa.

3.

Margen
de
Contribucin
Porcentual o Razn de
Contribucin Marginal,
indica: Lo que dejo un
peso de venta, deducido
los Costos Variable para
cubrir los Costos Fijos y
las utilidades deseadas.

4. Margen de Seguridad: Es
el porcentaje mximo en que
las ventas esperadas pueden
disminuir y an generar
utilidades.

M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto

Equilibrio
Ventas Esperadas

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Planeacin de Utilidades

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad

deseada
Margen de Contr. Unit.
2. Anlisis de cambios en las variables de la
relacin Costo-Volumen-Utilidad
costos variables
precio
costos fijos
volumen de ventas
composicin en las ventas

3. Anlisis
del
Apalancamiento
Operativo, Financiero y Total

Leverage operacional:
Es el
porcentaje de cambio en las
utilidades operacionales, producto
de un cambio porcentual en las
ventas.

L.O. =

Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Imptos.

Leverage Financiero: Es el porcentaje

de cambio en las utilidades disponibles
para los accionistas comunes asociado a
un cambio porcentual en las utilidades
antes de intereses e impuestos.

L.F. =

U.A. Int. e Imptos.

Util. despus de int. y antes de
Imptos.

Leverage Total:
Es el
porcentaje de cambio en las
utilidades disponibles para los
accionistas comunes asociado
a un cambio porcentual en las
ventas.

L.T. =

Margen de contribucin
Util. despus de Int. y antes de
Imptos.