Materia: Auditoria
Grado y grupo: 7 B
Objetivo
PROGRAMA DE TRABAJO
P R I M E R A E TA PA
(PLANEACIN).
a) Definicin del estudio a desarrollar. Llevar a cabo una
auditoria
administrativa
en:
_____________________________________.
b) Elaboracin
Diagnostico
del administrativo.
programa de trabajo.
Aprobacin del programa.
Desarrollo del diagnostico.
g)
-
Objetivo.
Definir las responsabilidades de las reas (Ventas,
Logstica,
Crdito
y
Cobranzas,
Contralora
Comercial,
Administracin de Agencias, Despacho y Jurdico), relacionadas con
la solicitud y otorgamiento de crdito, que permitan optimizar el
manejo, administracin y recuperacin de la cartera de clientes a
crdito. Alcance.
Tiene establecidas como polticas las siguientes funciones:
1. Promover la venta de los productos mediante el otorgamiento de
crdito a los clientes que as lo soliciten a travs de su canal de
ventas.
2.
Avalar el otorgamiento de crdito con una investigacin
crediticia realizada a travs de: Sociedades de informacin
crediticia, Asociaciones de empresas del mismo giro (ANEC),
instituciones bancarias y otras fuentes que se puedan consultar.
ANTECEDENTES
3. Evaluar y otorgar crdito objetivamente y con bases slidas con
el fin de minimizar el riesgo crediticio y prdidas por cuentas
incobrables.
4. Recuperar oportunamente la cartera, actuando con firmeza y
respeto al cliente.
5.
Procesar las rdenes compra de los clientes, con el fin de
agilizar el proceso de venta.
ACTIVIDAD
EST.TIEMPO
REAL
PLANEACIN
3
4
1.
1
4
3
1.
2
DIAGNOSTICO
ADMINISTRATIVO.
3
3
1.
3
3
3
1.
4
3
3
DETERMINACION DE LOS
1.
ELABORO:
RECURSOS HUMANOS
5
AUTORIZO:
NECESARIOS.
LIC. DIEGO CRUZ FARRERA.
PROGRAMACION
DEL
1.
JORGE
MENDOZA.
TIEMPO ESTIMADO.
6
4
25
5
25
1.
7
3
3
DEFINICION DE LAS
TECNICAS A UTILIZAR.
2
1
OBSERVACIONES
FECHA
16 de
junio de
2015
N DE
HOJA
Se aprueba el programa.
5.
6.
7.
8.
Servicios Compartidos.
Quin es el jefe inmediato de su jefe? La directora de la Empresa.
En esta rea se cuenta con algn manual de procedimientos? S,
pero estn extraviados.
Qu procedimientos considera usted que requieren de un estudio y
Revisin inmediata? Analizar el problema a resolver, atencin
sistematizada a travs de los logros y elaboracin de
procedimientos.
La Jerarqua existe en el rea es respetada siempre o hay invasin
o duplicidad de mando en algunos casos? Se respeta.
En qu forma repercute un error o retraso de las dems reas a su
trabajo? En todo el proceso est muy ligado.
Qu tan a menudo se presentan problemas en el rea y cul es la
causa ms frecuente? Es muy frecuente y la desorganizacin por
parte de algunos empleados.
Los objetivos que persiguen las diferentes reas son diferentes,
estn coordinados, es uno mismo o como se manejan? No, son
diferentes, ya que hay objetivos generales.
ASPECTOS
RELEVANTES
Se revisa el informe.