WELLFLEET BANK
DESARROLLO DE EXPOSICIN
Historia
Operaciones bancarias
Estrategias de la compaa
Marco normativo
Funcin de gestin de riesgo
Paso alpino
Evaluacin de propuesta en base al riesgo
Ejemplo calculo de perdida esperada
Prestamos a productor del oro
Mapa de riesgo en una institucin bancaria
HISTORIA
de $1,8 billones.
En el 2007 Wellfleet arrojo ganancias record las utilidades antes de impuesto
OPERACIONES
Banca Corporativa, responsable del 58% de sus utilidades antes de impuesto y el
ESTRATEGIA DE LA COMPAA
MARCO NORMATIVO
A sus 6 millones de clientes personales y 15,000 clientes corporativos resida fuera del Reino
Unido, el Wellfeet segua estando domiciliado en Londres y estaba sujeta al mismo conjunto
de normas de regulaciones y gobernabilidad que cualquier otro banco en sede en Reino
Unido.
Wellfleet consideraba que sus normas de cumplimiento de primer mundo eran una ventaja
competitiva clave sobre los rivales locales en los mercados emergentes.
MARCO NORMATIVO
OBJETIVOS, INDEPENDENCIA, PODER, TRANSPARENCIA Y
COOPERACION
Principio 1
Actividades permitidas
Principio 3
Principio 4
Transferencia de propiedad
Principio 5
Grandes adquisiciones
MARCO NORMATIVO
REGULACION PRUDENCIAL Y REQUERIMIENTOS
Principio 6
Adecuacin de capital
Principio 7
Principio 8
Riesgo crediticio
Principio 9
Principio 10
Principio 11
Principio 12
Principio 13
Riesgo de mercado
Principio 14
Riesgo de liquidez
MARCO NORMATIVO
REGULACION PRUDENCIAL Y REQUERIMIENTOS
Principio 15
Riesgo operacional
Principio 16
Principio 17
Principio 18
Enfoque de supervisin
Principio 20
Tcnicas de supervisin
Principio 21
Informes de supervisin
MARCO NORMATIVO
CONTABILIDAD Y DIVULGACION DE INFORMACION
Principio 22
Supervisin consolidada
Principio 25
PASO ALPINO
Oficiales de
crditos
regionales
Gerentes de
crdito
experimentados
Operaciones de
negocios
prestamos mas
riesgosos
Aprobar cierto
tipo de
propuestas de
transacciones
Aprobacin de
colegas menos
experimentados
Comit del
Credito de
Grupo
Era el foro de
mxima
aprobacin de
crdito
Probabilidad de
incumplimiento (PI)
Incumplimiento en 12 meses
Menor es el PI mayor la calidad
del prestamos individual
Propias calificaciones internas.
Perdida dada el
incumplimiento (PDI)
El porcentaje de la exposicin
del prstamo que no se
recuperara, en caso de
incumplimiento.
Exposicin en el
incumplimiento
El crdito total corriente pendiente
extendido al prestatario y los giros
futuros estimados contra la cuenta
antes del incumplimiento
EJEMPLO DE CLCULOS DE
PERDIDA ESPERADA
INGRESOS AJUSTADOS POR
RIESGOS (IAR)
Crdito se miden sus ingresos despus
de tomar en cuenta la perdida esperada
Desafos crediticios
Necesita refinanciar un bono convertible por $1 millardo que se vence el 27 de febrero del 2009.
La razn de deuda total a EBITDA fue de 800% en el 2007
Proteccin de la deuda
Fortalezas de crdito
Es el tercer productor de oro mas grande del mundo con 7% de la produccin mundial del oro
Base de produccin diversificada
Productor de bajo costos
RIESGOS DETERMINADOS
Precio del producto
Costos de la minera
Mano de obra
Equipo
La inflacin de los costos
El 72% se encuentra en frica
Diversificacin de las minas
Riesgo poltico
Distribucin entre
accionistas
RIESGOS DETERMINADOS
Buena experiencia global en minera
Equipo gerencial
Asuntos
industriales
pas.
Cambios debido al reordenamiento de la economa que aumenta la participacin directa
del banco.
Riesgo inherente al trabajo del auditor
Violaciones de la legalidad
Insuficiente calificacin y experiencia en las actividades fundamentales
Insuficiente gestin del aseguramiento material y tcnico
Insuficiente capacitacin
Problemas organizativos
Inadecuada organizacin en el trabajo
Dispersin de las sucursales.
Recurso
humano
Banca
empresarial
Contabilidad
Banca personal
Auditoria
Automatizacin
y
procedimientos
Seguridad y
proteccin
establecido.
Insuficiente seguimiento al resultado de las verificaciones fsicas a los prestamos
Banca personal
Marketing
GESTION DE EFECTIVO
Reconteo de efectivo con deficiencia
Operaciones contables con errores
Activos fijos sin control
tiles y herramientas sin control
Cuadre de la bveda ficticio
Remesas enviadas y recibidas
Combinaciones y llaves con problemas
GESTION DE CONTABILIDAD
Operaciones contables con errores
Servidor sin proteccin
Conciliaciones bancarias sin efectuar
Inventarios sin efectuar
Escasa revisin del balance
Claves de seguridad al sistema contable sin proteccin
GESTION DE PROTECCION
Accesos de personas no autorizadas
Informacin desprotegida
No efectuar investigaciones al personal
de nuevo ingreso
Proteccin contra catstrofes
Proteccin al medio ambiente
financiera
Desarrollo organizacional
Cumplimiento del cdigo de tica
Escases de visitas de asesoramiento a las sucursales
Actualizar nuevos riesgos
inadecuado funcionamiento del comit de prevencin
y control.
Error en el
procesamiento de
las transacciones
Inadecuada
documentacin
legal
Incumplimiento de
las regulaciones,
procedimientos y
contratos
Insatisfaccin del
cliente
Perdida de la
informacin y
fraude
Perdida de
recursos
financieros y
materiales
FACTORES DE RIESGO
Conocimiento
del cliente
Identificacin
del cliente
Debida
diligencia
Riesgo de liquidez
Riesgo de tasa de inters
Riesgo de crdito
Riesgo de mercado
Riesgo estructural
Riesgo legal
Riesgo operacional
Riesgo de reputacin
Riesgo estratgico
Rango
Valoracin
Nivel I
Extrema
riesgosa Cliente que por el alto riesgo que representa para el sistema
para el banco
bancario, se debe definir la conveniencia de aceptarlo como
cliente o no continuar con el mismo.
Nivel II
Altamente riesgoso
Nivel III
Medianamente
riesgoso
Nivel IV
Riesgoso
GRACIAS
VANESSA LISSETH CLAROS AYALA CA102116
VIDAL VLADIMIR LOVO LOBO LL101016