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UNAN- MANAGUA

FAREM- ESTELI
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS
CTEDRA DE AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA INTERNA
CARRERA: CONTAURIA PUBLICA Y
FINANZAS
MSc. Jeyling Alfaro
DOCENTE:
Manzanares

FECHA: ENERO- FEBRERO 2012

FRASE DEL DIA

La meta no est
lejos
Cuando la miras
Con los ojos
fortalecidos
En tu mejor FECHA: MARZO 2012

Facultad Regional Multidisciplinaria


FAREM-UNAN- Estel

Auditora Interna ANTECEDENTES

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
Alfaro

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Qu es Auditoria?

Qu es Auditoria
Interna?

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
Alfaro

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Auditora Interna NUEVO ENFOQUE


Es una actividad independiente y
objetiva de aseguramiento y consulta,
concebida para agregar valor y mejorar
las operaciones de una organizacin.
Ayuda a la organizacin a cumplir su
objetivos aportando un enfoque
sistemtico y disciplinado para evaluar
y mejorar la eficacia de los procesos de
riesgo y control.
En Auditora Interna, podemos decir que Agregar Valor,
es emitir reportes de Alta Calidad.
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Auditora Interna Construyendo


Confianza y Agregando Valor

Independencia
y
objetividad
son
los
principales atributos de la auditora interna.

Atributos que no podra asumir,


por ejemplo, el departamento de
contabilidad,
si
fuera
el
responsable de revisar y asegurar
que los controles que implement
son
adecuados
y
se
estn
siguiendo, ya que no tendra la
independencia
y
objetividad
requerida.

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Objetivos de la Auditoria
Interna
Evaluar de manera permanente
e independiente y determinar si
el Control Interno es efectivo y
eficiente

Promueve la eficiencia
de los procedimientos
existentes.

Recomienda
a
la
Alta
Gerencia para fortalecer los
Controles Internos o para
sugerir otros nuevos

Es crtico frente a la exactitud


de la informacin y observa el
cumplimiento
de
los
procedimientos en la gestin
de la organizacin.

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FAREM-UNAN- Estel
Auditora

En Resumen:

Interna Construyendo
Confianza y Agregando Valor

Agregar valor
Construye
Confianza
Auditora
Interna
Auditoria de
cumplimiento

Produciendo informes
de Alta Calidad.
Desarrollando su
trabajo con tica y
estndares de calidad
Con su independencia
y objetividad
Podemos construir confianza y
agregar valor, desarrollando
auditoras de cumplimiento, para
comunicar a la Gerencia y Junta
Directiva, si sus directrices y polticas
contenidas en los procedimientos y
reglamentos, se estn cumpliendo o
no, y presentar alternativas de mejoras
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MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Auditora Interna Construyendo Confianza y Agregando Valor

Un aspecto importante es que la educacin, experiencia


y habilidad de los auditores internos puede diferir entre
ellos para poder cubrir todas las reas del negocio. Por
lo que dependiendo de la empresa, el quipo de auditores
puede estar integrado entre otros por:
Abogados
Economista
s

Equipo
Multidisciplinario

Informtic
os
Ingenieros

MSc.
MSc. Jeyling
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EVALUANDO NUESTRA
ENTIDAD

Podemos construir confianza y agregar valor, cuando


contribuimos a logro de la entidad en mantener los
siguientes principios bsicos:
Junta Directiva

Gestin del
Riesgo y
control
interno

Transparencia y
calidad de la
informacin

Comportamient Responsabilida
d de los
o tico
Administradore
s

Comit de Auditora
Comit de Finanzas y Evalu
Comit de Remuneraciones

Direccin
y Alta Gerencia

Auditora Interna

Auditora Externa

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Enunciados

AUDITORA
PERACIONAL
O DE GESTION
Indicadores de
medicin

objetivo

Consiste en el
examen:
Eficiencia,
Eficacia,
Economa (las
tres E), de una
entidad, actividad
o una parte de las
operaciones.

Consiste en el
examen de los
planes, programas
y proyectos de
una entidad

Emitir opinin acerca del cumplimiento de los


objetivos previstos y la utilizacin de los
recursos de manera eficiente , eficaz y
econmica.

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Principios
de la Auditoria
Operativa

MSc.
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Auditora Financiera Vs Auditoria


Operacional

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Dos tipos de servicios en la Auditora Interna

MSc.
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FAREM-UNAN- Estel

Por qu crees que el auditor


interno debe ser objetivo y no
asumir responsabilidades de
gestin?
Por qu crees que se deba evaluar
el trabajo de Auditora Interna? por
qu no slo de manera externa o
interna? y por qu es recomendable
hacer mencin de que nuestro
trabajo se realiz en base a normas?

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Auditora
Administrativa

MSc. Jeyling Alfaro Manzanares

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FAREM-UNAN- Estel

INTRODUCCI
N
En la actualidad vivimos un mundo de
cambios, los cuales ocurren a una velocidad
vertiginosa, aunado a este siglo en donde la
globalizacin impera y en consecuencia
donde las empresas estn cada vez ms
inmersas en un ambiente de mercados
abiertos, implicando para ellas, la necesidad
de ser cada da ms competitivas.
La administracin es el eje central sobre el cual gira la
empresa, por lo que resulta importante el revisar y
hacer un diagnstico de la misma, con el propsito de
detectar problemas y solucionarlos.
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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FAREM-UNAN- Estel

DEFINICINES
La
La auditora
auditora Administrativa
Administrativa es
es
una
una rama
rama de
de lala Auditora
Auditora que
que
tiene
tiene por
por objeto
objeto investigar,
investigar,
revisar
revisar yy evaluar
evaluar aa lala
administracin
administracinde
delalaempresa
empresaya
ya
sea
sea en
en forma
forma total
total oo por
por reas
reas
especficas
especficaspara
paraluego
luegopresentar
presentar
un
un informe
informe yy dar
dar las
las
recomendaciones
que
se
recomendaciones
que
se
juzguen
juzguennecesarias.
necesarias.

Es
Es un
un examen
examen detallado
detallado de
de lala
administracin
administracin de
de un
un organismo
organismo
realizado
realizado por
por un
un profesional
profesional de
de
lala administracin
administracin con
con elel fin
fin de
de
evaluar
evaluar lala eficiencia
eficiencia de
de sus
sus
resultados,
resultados, sus
sus metas
metas fijadas
fijadas
con
con base
base en
en lala organizacin,
organizacin,
sus
recursos
humanos,
sus
recursos
humanos,
financieros,
financieros,materiales,
materiales,mtodos
mtodos
yy controles,
controles, yy su
su forma
forma de
de
operar.
operar.

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
Alfaro

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OBJETIVOS
De
Decontrol
control
De
Deproductividad
productividad
De
Deorganizacin
organizacin
De
Deservicio
servicio
De
Decalidad
calidad
De
Decambio
cambio
De
Detoma
tomade
dedecisiones
decisiones

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VENTAJAS
Facilita
Facilita una
una ayuda
ayuda primordial
primordial aa lala direccin
direccin alal
evaluar
evaluar de
de forma
forma independiente
independiente los
los sistemas
sistemas
de
deorganizacin
organizacinyyde
deadministracin.
administracin.
Facilita
Facilita una
una evaluacin
evaluacin global
global yy objetiva
objetiva de
de
los
problemas
de
la
empresa,
que
los problemas de la empresa, que
generalmente
generalmente suelen
suelen ser
ser interpretados
interpretados de
de una
una
manera
manera parcial
parcial por
por los
los departamentos
departamentos
afectados.
afectados.
Pone
Pone aa disposicin
disposicin de
de lala direccin
direccin un
un
profundo
conocimiento
de
las
operaciones
de
profundo conocimiento de las operaciones de
lalaempresa.
empresa.
Contribuye
Contribuye eficazmente
eficazmente aa verificacin
verificacin de
de los
los
datos
datoscontables
contablesyyfinancieros.
financieros.

evitar
evitar las
las actividades
actividades rutinarias
rutinarias yy lala
inercia
inercia burocrtica
burocrtica que
que generalmente
generalmente se
se
desarrollan
desarrollanen
enlas
lasgrandes
grandesempresas.
empresas.
Favorece
Favorece lala proteccin
proteccin de
de los
los intereses
intereses yy
bienes
bienesde
delalaempresa
empresafrente
frenteaaterceros
terceros. .
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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METODOLOGA DE AUDITORA
ADMINISTRATIVA
Estudios
preliminares
Planeacin del
Trabajo
La
Investigacin
Anlisis y
evaluacin de
informacin
Elaboracin del
informe
Implementar
recomendaciones.
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FAREM-UNAN- Estel

Las diferencias bsicas


De Auditora Interna
. El objetivo principal es
satisfacer las necesidades de la
administracin

Auditora Externa
. La auditora se lleva a cabo mediante la
contratacin de un profesional
independiente
. El objetivo principal es satisfacer las
necesidades de los dems con respecto a
la fiabilidad de la informacin financiera

. El examen de las operaciones y el


control interno se realiza
principalmente a mejorar y
desarrollar para inducir el
cumplimiento de las polticas y
normas, sin limitarse a los asuntos
financieros

. El examen de las operaciones y el control


interno se realiza principalmente para
determinar la extensin de la cobertura y la
fiabilidad de los estados financieros

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MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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FAREM-UNAN- Estel

De Auditora Interna
. La obra est dividida en
relacin con las reas
operativas y lneas de
responsabilidad administrativa

Auditora Externa
. La obra est dividida en relacin
con las cuentas del balance y cuenta
de resultados
. La auditora se lleva a cabo por un
empleado de la compaa

. El auditor debe ser


. El auditor debe ser independiente
independiente de las personas de la gerencia, de hecho y de actitud
cuyo trabajo se analiza, pero
mental
subordinada a las necesidades
y los deseos de la alta direccin

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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De Auditora Interna

Auditora Externa

. El auditor est directamente


. El auditor dicho sea de paso que
relacionado con la prevencin y ver con la deteccin y la prevencin
deteccin de fraudes
del fraude, a menos que sea posible
afectar de manera sustancial los
estados financieros
. La revisin de las actividades
de la compaa contina

. El examen de la informacin de
apoyo sobre los estados financieros
es peridica, por lo general cada seis
meses o anualmente.

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MSc. Jeyling
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El auditor interno

MSc.
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MSc.
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Niveles jerrquicos de Auditora y sus principales responsabilidades

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MSc.
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Normas de auditora interna y normas de tica


aplicables
The Institute of Internal Auditors (IIA) emiti Normas para el
Ejercicio Profesional de la Auditora Interna, que
peridicamente actualizadas, las mismas definen principios
bsicos para el correcto ejercicio de la auditora interna, el
propsito de las mismas es:
1. Definir principios bsicos que representen el ejercicio de
la auditora interna como debera ser.
2. Proveer un marco para ejercer y promover un amplio
rango de actividades de auditora interna de valor aadido.
3. Establecer las bases para medir el desempeo de la
auditora interna.
4. Fomentar la mejora en los procesos y operaciones de la
organizacin.
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Cuales son las normas de


atributo?,

Normas de Desempeo?,

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III UNIDAD: LA PLANIFICACIN DE LA FUNCIN INTERNA

MSc.
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Formulacin del Plan Anual de Auditora


Basado en normas Internacionales para el ejercicio profesional de
la Auditoria Interna, referidas a la planificacin, el Plan de Auditora
debe formularse anualmente, es decir, dicho plan al momento de
su presentacin, reflejar las metas para el ao siguiente, los tipos
de auditora a realizarse, los procesos a auditarse, el alcance
general de las auditoras, las estimaciones de uso de recursos
para el perodo, entre otros.

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MSc.
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Resumen de la planeacin especfica de la Auditora Interna

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IV UNIDAD: LA GESTIN DEL PROCESO DE AUDITORA INTERNA.

Ciclo acerca de la dotacin de personal para realizar


auditoria interna
1.

Los Comits de Auditora deben garantizar


la independencia de la auditora interna,
ya que los auditores podran suministrar
informacin completa al Comit cuando
estn libres de la influencia de la
Gerencia. Para lograr este objetivo, el
Comit de Auditora puede aprobar los
nombramientos,
asignaciones
de
puestos/tareas, despidos y compensacin
del Director de Auditora Interna.
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Examen y evaluacin de la informacin


Ejecucin de la Auditora

Esta fase se refiere al desarrollo de


los procedimientos de revisin
definidos en la fase de planeacin
especfica, a travs de la aplicacin
de pruebas de Auditora, para los
procesos u operaciones a evaluar,
con el fin de obtener evidencia
suficiente
y
competente
para
fundamentar
las
observaciones
determinadas y ya evaluadas, para
as
poder
presentar
las
recomendaciones pertinentes.
MSc.
MSc. Jeyling
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MSc.
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Papeles de trabajo.Entre los principales papeles se encuentran:


- programa de auditora;
- cuestionarios o guas de control;
- datos de la organizacin, tales como, organigramas y
descripciones de puestos de trabajo;
- copias de contratos y acuerdos importantes;
- informacin sobre las polticas financieras y
operativas;
- resultados de las evaluaciones de los controles;
- cartas de confirmacin de saldos, comunicaciones y
minutas;
- copia del borrador del informe.

MSc.
MSc. Jeyling
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FAREM-UNAN- Estel

Archivo permanente: Contiene documentacin que no


vara con el tiempo y es consultada como base de
informacin para la planificacin de futuras auditoras:
normativa de la unidad, organigrama vigente, manuales y
reglamentos, planes operativos, presupuesto institucional,
convenios y contratos importantes o a largo plazo, informes
de auditora, evaluaciones de gestin de la propia
organizacin. Se deben revisar y actualizar peridicamente.
02) Archivo Corriente: Contiene el
programa de trabajo, detalle de los
procedimientos aplicados, constancia del
control de su ejecucin y los papeles de
trabajo elaborados durante el desarrollo de
la auditora debidamente indizados y
referenciados.
MSc.
MSc. Jeyling
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Comunicacin de resultados
Los resultados deben ser relevantes y debidamente soportados.
Cumplir con las siguientes caractersticas: Objetivo, claro, conciso,
preciso y constructivo.
Debe incluir:
Principales problemas de operacin y
administracin de recursos.
Cumplimiento de obligaciones fiscales,
legales y normativas.
Oportunidades y amenazas del entorno.
Fortalezas y debilidades de la entidad.
Propuesta de solucin definiendo etapas,
acciones, responsables y beneficios.

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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IV UNIDAD: PROGRAMAS DE AUDITORA INTERNA.


El Auditor de la Empresa en conjunto con el
personal a su cargo tiene la obligacin de elaborar
peridicamente los programas de Auditora.
Los Programas de actividades constituyen una gua
para desarrollar el trabajo de Auditora con la
finalidad de evitar la omisin de aspectos
importantes que deben analizarse para cumplir con
los objetivos de Auditora dentro de la Institucin.
FINALIDAD

Facilita el desarrollo del trabajo en forma ordenada.


Proporciona los datos sobre la apreciacin de los Procedimientos
Administrativos y Financieros de la Institucin y la amplitud y
eficacia de su control Interno.
Dirige el curso del examen y control del tiempo, as como la
extensin del trabajo a desarrollar.

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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VENTAJAS DE LOS PROGRAMAS DE AUDITORA

Proporciona un plan a seguir.

Sirve de gua prctica al hacer la programacin de


prximas auditaras.

Si el programa de Auditora es usado por reas de


responsabilidad, fijar la que le corresponda a cada Auditor
Interno en la revisin.

El Auditor Interno estar en aptitud de modificar o


adaptar el programa, con el fin de obtener mejores resultado
con la informacin requerida.

Este programa de Auditora le sirva al Auditor


Interno de la Institucin para determinar el alcance y la
efectividad de los procedimientos de la revisin.

El supervisor de la Auditora puede programar las


tareas que habrn de realizar sus ayudantes.

Si el Auditor Interno de la Institucin es asignado a


otro trabajo, su sucesor puede observar lo realizado
rpidamente.
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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QUE ENTENDEMOS POR


CONTROL INTERNO?

MSc.
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CONTROL INTERNO
Comprende el plan de organizacin ,
todos los mtodos coordinados y las
medidas adoptadas en el negocio
para proteger sus activos, verificar la
exactitud y confiabilidad de sus datos
contables, promover la eficiencia en
las operaciones y estimular la
adhesin a las practicas ordenadas
por la gerencia.
1948 comit de procedimientos de
auditoria, aic
MSc.
MSc. Jeyling
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A.- CONTROL CONTABLE


Comprende el plan de organizacin y todos los
mtodos y procedimientos que tienen que ver
principalmente
y
estn
relacionados
directamente con la proteccin de los activos y
la confiabilidad de los registros financieros.
generalmente incluyen con roles tales como
los sistemas de autorizacin y aprobacin,
segregacin de tareas relativas a la anotacin
de registros e informes contables de aquellas
concernientes a las operaciones o custodia de
los activos, los controles fsicos sobre los
activos y la auditoria interna

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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B.- CONTROL ADMINISTRATIVO


Comprende el plan de
organizacin y todos los
mtodos y procedimientos que
estn
relacionados
principalmente con la eficiencia
de las operaciones, la adhesin
a las polticas gerenciales y
que, por lo comn solo tienen
que ver indirectamente con los
registros financieros.
MSc.
MSc. Jeyling
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Definicin del Control


Interno

MSc.
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1970

Evolucin reciente del Control


Interno 2000 2008-2010

A mediados
de los 70s
Investigacin
del
Escndalo
Watergate

1980

Inicios
-1980s
Increment
el enfoque
en Control
Interno y
cumplimiento

1977
Ley de
prcticas de
corrupcin
extranjeras
(Foreign
Corrupt
Practices
Act- FCPA)

1990

1992
Publicacin
del Marco
Integrado de
Control
Interno-COSO

1985
Comisin Nacional de
Informes Financieros
Fraudulentos
- (Treadway
Commission)

2008:
Monitoreo/
2002-2004Seguimiento
Ley
SarbanesOxley
COSO II
ERM

1990s 2000
Contina el enfoque en
Controles Internos, Riesgos
Administrativos y
responsabilidades
(Blue Ribbon Commission,
Competency Framework for
Internal Audit, Others)
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Qu ha Cambiado 1992-2010?
Re
po
rt
es

ic
o
O
pe
ra
ci
on
es

Es
tra
t
g

ien
to
pli
m

Evaluacin
del Riesgo

Establecer Objetivos
Identificacin de Eventos
Evaluacin del Riesgo
Respuesta al Riesgo
Actividades de Control

Subsidiaria
Unidad de Negocio
Divisin
Nivel-Entidad

Actividades
de Control

Proceso 1
Unidad B
Unidad A

Informacin y
Comunicacin

o
nt
ie
im
pl
m
Cu

Ambiente Interno
Actividad 1

Supervisin

Ambiente
de Control

MARCO COSO ERM

Cu
m

R
Fi ep
na or
nc t e s
ie
ro
s

O
pe
ra
ci
on
es

MARCO COSO

Informacin y Comunicacin
Supervisin
MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Los Modelos de Control

COSO.
COSO ERMCOCO.
COBIT.
CADBURY (RU 1992)
DAY (CANADA 1994)
GREENBURY (RU 1996)
BOSCH (AUSTRALIA 1996)
HAMPEL (RU 1998)
COMBINED CODE ( RU 1999)
TURNBULL (RU 1999)
MSc.
MSc. Jeyling
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CONTROL INTERNO:

Los Modelos Aceptados: COBIT


En 1996 la Information Systems
Audit and Control Association
(ISACA) emite el informe CobiT
CONTROL OBJECTIVES FOR
INFORMATION AND RELATED
TECHNOLOGY
En 1998 aparece la segunda
versin.

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
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Quin Es Responsable Por El Control Interno?

MSc.
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Quines ejecutan el Control Interno?

MSc.
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ON
I
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COMPONENTES

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OL
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EV E R
NT
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O
C
E
D
E
T
EN
BI
AM

MSc.
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Jeyling Alfaro
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EJEMPLOS DE RIESGOS
1. Multas por violaciones
ambientales y sanitarias
2. Deterioro de Imagen
3. Dao en el ambiente

12. Alta dependencia


13. Proveedores no confiables

Pr
od

a n
g
lo ci
o
cn rma
e
T fo
In

Logstica

ro
ncie
F in a

9. Plan de contingencia
10. Calidad de servicio
11. Integridad de la
informacin

Riesgo

Clientes

22. Contrataciones
colectivas
23. Huelgas que afecten la
produccin
24. Fraudes tica
25. Actos y conductas
ilegales

RRHH

vee
do

5. Litigios clientes por


incumplimientos
6. Lenta respuesta a
necesidades de clientes
7. Alta concentracin venta en pocos clientes
8. Insatisfaccin de
clientes no percibida

Inversin
Liquidez

Co
m
pe
te
nc
ia

Pro

4. Prdida de mercado
por precios bajos

Entorno

26. Flujo de caja irreal


27. Costo oportunidad
28. Bajo retorno inversin

uc
ci
n

19. Obsolescencia de
inventario
20. Alto costo materia prima
21. Alto inventario de
repuestos

16. Proceso Productivo ineficiente


17. Plan de produccin ineficiente
18. Alto costo laboral
14. Riesgo cambiario
15. Alta inflacin

56

MSc.
MSc. Jeyling
Jeyling Alfaro
Alfaro

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LA LEY SOX Y EL CONTROL


INTERNO

Slide 57
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Introduccin: Ley Sarbanes Oxley


Escndalos Financieros
Razn Principal de esta Ley: restaurar la Confianza del
Sistema Econmico
Contenido de la Ley: Incorpora una serie de regulaciones
y medidas drsticas contra las malas prcticas de
negocios

Adicionalmente, esta Ley fija ciertos estndares


en la prctica de la Auditora
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Qu es la ley Sarbanes Oxley?


Es una ley de transparencia y control,
emitida por el Gobierno de los Estados
Unidos de Amrica, el 30 de julio del 2002,
como resultado de una serie de escndalos
corporativos que afectaron a ciertas
empresas estadounidenses a finales del
2001, producto de quiebras, fraudes y otros
manejos administrativos no apropiados.

Se considera como la ms profunda reforma a las


prcticas de negocio desde 1934
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Aplicacin
La Ley se aplica a todas las empresas norteamericanas y
extranjeras que cotizan en la bolsa de valores de Estados
Unidos (empresas pblicas). Esto incluye a:
La Casa Matriz
sus subsidiarias y
sus afiliadas
Las empresas Nicaragenses debern cumplir con la Ley
Sarbanes Oxley si:
Cotizan en la bolsa de Estados Unidos
Son subsidiarias de empresas (Casa Matriz) que
cotizan en la bolsa de Estados Unidos

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V UNIDAD: LA CONFECCIN DE PROYECTOS DE AUDITORA Y LA


REDACCIN DE INFORMES..
Forma de los informes de Auditora Interna
Forma de redaccin. Debido a la
importancia de los informes de Auditora
Interna es necesario que stos guarden
ciertos parmetros homogneos y
consistentes en su formulacin y forma,
como a continuacin se detalla.
1. El informe deber dirigirse a la administracin o al rea que se lo
solicita, ya que deber servir a los intereses de la organizacin en
conjunto.
2. Marco de referencia de la accin administrativa. Las
recomendaciones en el informe representaron las conclusiones a las
que lleg el auditor y las acciones que deber tomar la administracin,
sirviendo de marco de referencia para la toma de decisiones y
correccin y mejora de operacin.
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3. La aclaracin de puntos de vista del auditado. Es necesaria una clara


posicin del auditado y los comentarios del auditor para puntualizar
criterios y toma de decisiones.
4. Reporte de condiciones. Siempre ser necesario reportara en resumen
de las reas que requieren mejoras o susceptibles a mejorar; esto
ayudar como herramienta para la administracin para conocer sus
operaciones y evaluarlas
Caractersticas.a) Caractersticas Importancia del contenido:
b) Completo y suficiente
c) Utilidad
d) Oportunidad
e) Objetividad

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Tipos de informe
Oral
Antecedente de un reporte formal
Escritos intermedios
En forma de cuestionario
Escrito

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Estructura del informe de auditoria


interna

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El futuro es bendicin
para los valientes, para
los de buena actitud, no

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