GAMARRA LEIVA
INTEGRANTES:
Alvarado Salgado Dylan
Lecca Pea Emerson
Marquez Mostacero Nicole
Urrutia Vega Nataly
ADMINISTRACION
DE
RECURSOS HUMANO
Es la encargada de reclutar,
colocar, capacitar y desarrollar
a los miembros de la organizacin.
El proceso de la ARH es un
procedimiento que
pretende mantener a la organizacin
provista del personal indicado
en los puestos convenientes,
cuando estos se necesitan.
RECLUTAMIENTO
SELECCION
SOCIALIZACION
CAPACITACION DESARROLLO
REMUNERACION
ASCENSO
TRANFERENCIA
O
G
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A
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D
I
L
LIDERAZGO
El
COMPONENTES DEL
LIDERAZGO
La capacidad para uso eficaz y responsable de poder.
Conducta de un
lder
Se clasifican en 4 grupos:
1.
2.
ESTILOS
DE
LIDERAZG
O
Lder autocrtico
Lder democrtico
Lder liberal
ORGANIZACIN EFECTIVA Y
CULTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIN
OBJETIVOS
PLANIFICACI
N DE LA
ORGANIZACI
N IDEAL
MODIFICACIN DE
ACUERDO CON EL
FACTOR HUMANO
EVITAR LA
INFLEXIBILIDAD
ORGANIZACION
AL
La
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REAJUSTE
Y CAMBIO
HACER EFECTIVO EL
TRABAJO DEL
PERSONAL DE STAFF
El problema respecto al personal de lnea y
el personal de staff no solo es uno de los
ms difciles que las organizaciones
enfrentan, sino tambin la fuente de una
cantidad increble de ineficiencias;
resolverlos requiere de gran habilidad
gerencial, cuidadosa atencin a los
principios organizacionales y paciente
enseanza al personal.
MANTENER
INFORMADO AL
PERSONAL DEL
El personal de staff a menudo ignora el hecho de que, para ser ms tiles, sus recomendaciones
deben ser lo suficientemente completas para permitir a un gerente de lnea dar una simple
respuesta positiva o negativa. El personal de staff es quien soluciona problemas, no quien los
crea; dan problemas a los gerentes cuando todos los hechos, no han consultado a todas las
personas afectadas por una solucin propuesta o no sealan a sus superiores los riesgos y las
ventajas de un curso de accin recomendado.
Un trabajo completo del personal de staff supone la presentacin de una recomendacin clara
con base en la consideracin plena de un problema, la aprobacin de las personas a quienes
afectara, las sugerencias para evitar las dificultades involucradas y, a menudo, la preparacin del
papeleo para que el gerente acepte o rechace la propuesta sin un estudio adicional, largas
conferencias o trabajo innecesario. Si se acepta una recomendacin, el trabajo completo del
personal del staff proporciona a los gerentes de lnea la maquinaria para llevarla a efecto.
REQUERIR EL TRABAJO
COMPLETO AL PERSONAL DEL
STAFF
HACER DEL
TRABAJO DEL
PERSONAL DE
STAFF UNA
FORMA DE VIDA
ORGANIZACIONAL
EVITAR CONFLICTOS
MEDIANTE LA ACLARACIN
ORGANIGRAMAS
Toda estructura organizacional, puede
diagramarse; por tanto en ocasiones haya altos
gerentes que se enorgullezcan del hecho de no
tener un organigrama o, si tienen, de considerar
que debe ser confidencial.
VENTAJAS
Solo muestran las relaciones formales
de autoridad y omiten las muchas
relaciones informales y de informacin
significativas, tambin muestran las
principales relaciones de lnea, o
formales, pero no cuanta autoridad
existe en cualquier punto de la
estructura.
Que los individuos pueden confundir las
relaciones de autoridad con el estatus.
DESVENTAJAS
GARANTIZAR LA
COMPRENSIN DE LA
ORGANIZACIN
ENSEAR LA
NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIN
Muchos planes organizacionales
bien concebidos
fracasan porque sus miembros no los entienden.
Un manual organizacional que informe sobre la filosofa,
los programas y los organigramas, y que cuente con un
perfil de descripciones de los puestos ayuda mucho a
comprender la organizacin.
Es ms probable que la estructura organizacional sea
clara si se grfica y escribe; sin embargo, hasta los
mejores grficos y los textos ms cuidados no siempre
transmiten con claridad el mismo sentido a cada lector,
as que los gerentes efectivos no pueden conformarse
con la aclaracin escrita: deben ensear a quienes estn
en la operacin el significado de la estructura
organizacional, su posicin en ella y las relaciones que
supone. Esto puede hacerse mediante asesoras
individuales, reuniones de personal o especiales, o
simplemente al observar cmo funciona la estructura.
RECONOCER LA
IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIN
INFORMAL Y LA RED
DE RELACIONES
INTERNAS
LA RED
NATURAL DE
COMUNICACI
N
PROMOVER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
APROPIADA
LA
INFLUENCIA
DEL LDER
EN LA
CULTURA DE
LA
ORGANIZACI
N
r
G
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