UNIVERSIDAD AUTNOMA DE

GUERRERO.

PROGRAMACIN Y CONTROL
DE OBRA

TERMINOLOG
Mtro. Juan Jos Tabarez Cataln.
A Caballero Garca Samuel El.
Equipo 1

Semestre y Gpo:
802.
Turno: Vespertino.

Asesor
:
PresentanCastro Peralta Mara Guadalupe.
:
Ignacio Zepeda Edgar Praxedis.

Rodrguez Hernndez Carlos Norman.

Rosas Badillo Jess Francisco.
Chilpancingo de los
Bravo, Gro.Febrero de

La Tcnica de la Ruta Crtica tuvo su origen entre el ao 1956 y 1958 en dos

ANTECEDENTES
problemas paralelos, pero diferentes, en cuanto a la planeacin y el control de
proyectos en Estados Unidos.
En uno de los casos la U. S. Navy (Marina de EE.UU.) pretenda resolver lo
concerniente al control de los contratos para el programa de cohetes POLARIS.
Estos contratos incluan investigacin y desarrollo, as como la manufactura
de partes componentes nunca antes fabricadas. Por esta razn, ni los costos
ni los tiempos podan estimarse con precisin, y la duracin de los trabajos
hasta su terminacin tena que basarse en probabilidades. Se pidi a los
contratistas que estimasen sus necesidades operativas de tiempo sobre tres
bases: la optimista, la pesimista y la ms probable. Estas estimaciones,
entonces, se evaluaron matemticamente para determinar la fecha de
terminacin probable de cada contrato, y el procedimiento se conoci como
Tcnica de Evaluacin y Revisin del Programa, nombre que se abrevi como
PERT (por sus inciales en ingls). El costo no se consider como una variable.
Posteriormente, se introdujeron tambin los costos (sobre la misma base de
probabilidades) y el sistema se denomin PERCOT (PERT mas costos). Es
importante por lo tanto comprender que los sistemas PERT implican un
enfoque probabilstico en cuanto a los problemas de planeacin y control de
los proyectos, y son mas adecuados para los informes acerca de trabajos en
los cuales existen grandes incertidumbre.

ANTECEDENTES
En el otro caso, la E. I. du Pont de Nemours Company construa plantas
qumicas importantes en Estados Unidos. Estos proyectos requeran que tanto
el tiempo como el costo se estimasen con precisin. El mtodo de planeacin y
control que se desarrollo se denomin originalmente Planeacin y
Programacin del Proyecto (PPS por sus inciales en ingls) y abarcaba el
diseo, la construccin y el trabajo de mantenimiento requeridos para varias
tareas grandes y complejas. El mtodo PPS requiere estimaciones realistas de
costo y tiempo, y es por tanto, un mtodo ms definitivo que el PERT. Este es el
mtodo que desde entonces ha evolucionado hasta llegar al mtodo de la ruta
crtica y que encuentra un uso cada vez mayor en la industria de la
construccin. A pesar de que pueden existir algunas incertidumbres en
cualquier proyecto de construccin, el costo y el tiempo requeridos para cada
operacin implicada pueden estimarse de manera razonable, lo que permite
entonces revisar todas las operaciones por el mtodo de la ruta crtica de
acuerdo con las condiciones previstas y los riesgos que pueden encontrarse en
el terreno.

TERMINOLOG
A
Diagrama de Red o Modelo.
Datos de Tiempo Costo y Curvas de
Tiempo Costo.
Tiempos de Actividad y Tiempos
Flotantes.
Soluciones ptimas: Compresin y
Descompresin.

Equipo 1

DIAGRAMA DE RED O MODELO.

Una red es un diagrama de un programa o plan
correspondiente a un proyecto determinado (o a parte
de un proyecto) que muestra la secuencia correcta y la
relacin entre las actividades y eventos que se
requieren para lograr los objetivos finales.
En la red orientada a las actividades o diagrama de
flechas cada lnea o flecha representa una actividad, y
la relacin entre las actividades se representa
mediante la relacin de una flecha con las dems; cada
crculo (o nodo) representa un evento.
Equipo 1

ELEMENTOS DE UN DIAGRAMA DE
FLECHAS.
3) A y B deben
preceder a C

1) Es obvio que A
debe preceder a B,
y que B debe
preceder a C

2) A debe
preceder tanto a
B como a C

4) A debe
preceder a C y B
debe
preceder a D

6a) incorrecto

7)
A
debe
preceder a B y C,
B debe preceder
a D y a E, C debe
preceder a E, y D
y
E
deben
preceder a F

Equipo 1

5) A debe preceder a C y D, y
B debe preceder D; esto
requiere utilizar una flecha de
conexin
(llamada
de
actividad ficticia o de liga para
mantener la secuencia lgica
de hechos entre A y D.
Las actividades ficticias sin
costo
ni
tiempo
de
ejecucin, aparecen representadas
mediante
flechas punteadas.

6b) A debe preceder a

B y C, y B y C deben
preceder a D.

8) la situacin
es que A, B y C
deben
completarse
antes de que D,
E o F, puedan
iniciarse.

ELEMENTOS DE UN DIAGRAMA DE
CRCULOS.

Equipo 1

Los mtodos de la ruta crtica se ocupan no solo de la secuencia

de interrelacin de actividades (como se observ en el diagrama
de red), sino tambin del tiempo y del costo de terminacin de las
actividades. El primer dibujo de una red muestra slo la secuencia
del proyecto y la relacin entre las distintas operaciones que lo
comprenden; para completar el diagrama es necesario agregar el
tiempo requerido para efectuar cada una de las actividades. Por
ello, por definicin, un diagrama de red es la representacin
esquemtica de un proyecto, en la que aparecen todas las
actividades relevantes y los eventos en yuxtaposicin correcta, y
los tiempos requeridos para su terminacin.
Para cada actividad hay un costo correspondiente, que en forma
habitual se aplica slo en el momento especfico de terminacin
que se indica para cada actividad. Si el tiempo se vara, puede
esperarse que el costo vare tambin. En consecuencia en el
anlisis final de una red, es necesario conocer el efecto del costo
debido a un cambio en el tiempo. Los datos que muestran este
efecto (denominados datos de tiempo-costo) pueden tambin
Equipo 1 aparecer indicados en una red para cualquier actividad. Cuando

DATOS DE TIEMPO Y COSTO Y CURVAS DE TIEMPO Y

COSTO.

Los datos de tiempo-costo son la informacin detallada de tiempo y de

costo que se obtiene de la estimacin de los trabajos correspondientes a
cada actividad del proyecto. Tales datos deben presentarse de manera que
muestren el costo directo y el tiempo requerido para cada mtodo posible
de ejecucin de cada actividad. Esta informacin bsica se requiere para
determinar el costo ptimo del proyecto y la duracin ptima del mismo.
Son los datos esenciales para la solucin del problema tiempo-costo.
Mediante el empleo del mtodo de la ruta crtica, estos datos intermedios
se analizan y relacionan, y la solucin ptima del proyecto se determina en
forma lgica y sistemtica. Esta solucin debe encontrarse en algn punto
entre los dos extremos de la solucin del costo mnimo y la solucin del
tiempo mnimo.

Equipo 1

Para reducir el tiempo, un gran nmero de las actividades deben acelerarse

(hasta el lmite de falla) aunque no es necesario llegar hasta la falla en
cada actividad del proyecto para lograr la solucin de mnimo tiempo. Si
todas las actividades se llevan al lmite de falla, el resultado se denomina
solucin de falla total. Esto costar siempre ms que el programa de
mnimo tiempo y, por lo tanto, no resulta nunca econmico.

a) Curva Terica.
Un examen cuidadoso de la
figura pondr en claro que si se
cuenta con muchos mtodos
posibles para activar un trabajo,
la curva de costo-tiempo se
aproximar a la curva terica
ideal y continua como esta.

b) Curva Prctica.
Esta se considera lineal
entre cada par de puntos.

El punto de solucin normal es por definicin el tiempo requerido para realizar el trabajo
con el costo directo viable ms bajo; todos los tiempos ms rpidos debern costar ms,
debido a los gastos adicionales de tiempo extra, de cambios de turno, del uso de ms
equipos, etc. El punto marcado como "costo del lmite de falla para el mnimo de tiempo"
muestra el costo directo mnimo en la realizacin del trabajo en el tiempo prctico ms
corto. Los puntos intermedios muestran los costos de varios tiempos viables en los
cuales puede acelerarse el trabajo por medio de los mtodos practicables distintos con
que se cuente. Se pueden obtener curvas de este tipo para actividades individuales, para
grupos de actividades y para el proyecto como un conjunto.
El primer enfoque a la planeacin y programacin lgica de un proyecto consiste en
encontrar la ruta crtica para la solucin normal, es decir, construir la red con los datos
intermedios utilizando los tiempos correspondientes al costo directo ms bajo de cada
una de las actividades.

TIEMPOS DE ACTIVIDAD Y TIEMPOS FLOTANTES.

la iniciacin de una actividad sin

ocasionar que el proyecto dure ms
tiempo se denomina tiempo flotante
total (TFT).
El tiempo flotante libre(TFL) de una
actividad es la cantidad de tiempo por el
cual puede demorarse el comienzo de El
tiempo flotante puede dividirse de
varias
maneras.
El tiempo
ms prximo de iniciacin es el tiempo en que puede
comenzar, y el tiempo ms remoto de iniciacin es aquel en que debe
comenzar si ha de lograrse la duracin mnima del proyecto. Los
tiempos de terminacin son simplemente los tiempos de iniciacin
aprobados ms la duracin de la actividad.
Equipo 1

Es obvio, por lo tanto, que una

vez que se ha completado el
diagrama de red y cada uno de
los tiempos de terminacin (ms
prximo y ms remoto) del
evento se han registrado en su
valo, todos los tiempos de
actividad y tiempos flotantes
podrn calcularse
EL TIEMPO

Ms prximo de iniciacin = ms prximo de terminacin de

su evento de cola
Ms prximo de terminacin = ms prximo de iniciacin + su
duracin
Ms remoto de terminacin =
ms remoto de terminacin de
su evento inicial
Ms remoto de iniciacin = ms remoto de terminacin - su
duracin
Flotante =
ms remoto de terminacin - ms prximo de
terminacin
Equipo 1
Flotante = ms remoto de iniciacin - ms prximo de iniciacin

SOLUCIONES OPTIMAS: COMPRESIN Y

DESCOMPRESIN.

Una solucin ptima requiere la obtencin del costo directo ms bajo para el proyecto
correspondiente a una duracin especfica.
El clculo de una serie de soluciones ptimas suministra, de esta manera, la curva de
costo directo-tiempo para la construccin que se planea. Al aumentar la cantidad de
recursos disponibles, como mano de obra y equipo, para la solucin normal de manera
eficiente, se obtiene una serie de puntos en la curva; estos puntos muestran como cada
aumento en la cantidad de recursos disponibles (an cuando aumenta el costo directo)
reduce el tiempo de terminacin del proyecto en cierta cantidad.
Se puede continuar la bsqueda de soluciones ptimas consecutivas hasta que no resulte
posible acelerar ms el proyecto. Este procedimiento se conoce como compresin de la
red. Con base en los datos de tiempo-costo, que muestran los tiempos viables de
terminacin y en el correspondiente efecto sobre los costos de cada actividad resulta fcil
calcular la pendiente de costo de cada una de las actividades del proyecto. La pendiente de
costo es el costo incremental directo por unidad de tiempo, e indica la tasa de cambio en
costos directos de una actividad al reducir su duracin; por otro lado es posible que la
pendiente de costo tambin pueda cambiar al disminuir la duracin.

Equipo 1

Puede ser necesario, por lo tanto, calcular un nmero de pendientes de costo para una
actividad correspondiente a los intervalos en las reducciones de tiempo, ya que es
esencial conocer las pendientes de costo real de cada actividad que pudiera ser
necesario llevar al lmite de falla mientras se determina la solucin ptima. Una vez que se
introduce la importancia de los costos y los datos de costo para cada actividad han
quedado incluidos en la red, el diagrama se transforma (por definicin) en un modelo de
red.
En otras palabras, la representacin visible esquemtica del proyecto presenta ahora toda
la informacin relevante en tiempo y costo necesaria para calcular las soluciones
ptimas; por ello se convierte en un modelo matemtico real del trabajo de construccin
que se analiza. Si el modelo de red correspondiente a la solucin normal se estudia
cuidadosamente, resultar aparente que una reduccin en la duracin del proyecto slo
es posible a travs de llevar actividades al lmite de falla, una a una, a lo largo de la ruta
crtica; por otra parte, la compresin ms econmica se obtiene al acelerar, en primer
lugar, la actividad con la pendiente de costo ms barata (es decir la ms plana).

La compresin del proyecto, por lo tanto, implica la seleccin de las actividades crticas que
pueden comprimirse de manera individual o combinadas al costo mnimo por unidad de
tiempo, hasta que alcanzan su lmite de falla o hasta que se desarrollan otras rutas crticas
adicionales en la red; los costos directos totales y la nueva duracin del proyecto se registran
para cada compresin de la red. Con la aparicin de nuevas rutas crticas aparecen actividades
adicionales disponibles para la compresin econmica; estas a su vez, se llevan al lmite de
falla, hasta que resulta impracticable una nueva compresin del proyecto; con esto se alcanza
finalmente la solucin de falla de mnimo tiempo.
De esta manera, cada etapa de los clculos de la compresin proporciona las coordenadas
para una solucin ptima, con lo que se hace posible la elaboracin de la grfica de la curva
real de costo directo ptimo del proyecto contra su duracin. En esta curva de costo directotiempo se puede ahora sobreponer la curva de costos indirectos contra duracin del proyecto.
Al sumar estas dos curvas se logra la curva de costos totales contra duracin del proyecto.

Costos totales
Costos directos
Costos indirectos

C
O
S
T
O
S
TIEMPO