Mtodo CPM
El mtodoCPM o Ruta Crtica(equivalente a la sigla en
inglsCritical Path Method) es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como
una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin estimada.
Mtodo Gantt
Es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo
de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, elmtodo
de Ganttno indica las relaciones existentes entre actividades.
METODO PERT
El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en
actividades. Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que
exige para su realizacin el uso de recursos. Recursos tales como
mano de obra, maquinara, materiales.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de
ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.