INNOVACIN RADICAL E INCREMENTAL

DEFINICIONES Y EJEMPLOS, VENTAJAS E INCONVENIENTES.

LOPZ GOMEZ EMMANUEL VII A2

Definicin de
Innovacin:

La Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas,

conceptos, productos, servicios y prcticas, con
la intencin de ser tiles para el incremento de la
productividad notando los cambios a mediano y
largo plazo.

Clases de Innovacin y
Ejemplos:
Innovacin disruptiva (radical)
Esta se refiere a un cambio o
introduccin de un nuevo producto,
servicio o proceso que no se conoca
antes.

La innovacin
incremental:
Se refiere a la creacin de valor
agregado sobre un producto ya
existente, agregndole cierta mejora.
Ejemplos:

Ejemplos:

El cambio de usar caballos a usar

motores en los coches Cambi
Radicalmente.
Otro ejemplo seria la televisin, que no
slo
introdujo
una
industria
manufacturera, sino tambin servicios
de programacin y transmisin.

Un automvil, se le puede poner

airbag,
tambin podra ser poner
luces especiales, agregar tecnologa,
etc.

Otro ejemplo totalmente diferente al

anterior,
podran
ser
los
microprocesadores, que sern cada
da ms pequeos, ms poderosos y
de operacin ms rpida.

Ventajas y desventajas de adoptar

innovacin incremental en la empresa
Ventajas:

Se utilizantcnicas creativaspara realizar

las innovaciones tales como:brainstorming,
sinctica,mindmapping, etc.

Como no se trata de una transformacin

radical en los productos, los cambios se
experimentan
constantemente
lo
que
permite obtenerbuenos impactos en los
clientes.

Igualmente las desventajas son:

La innovacin incremental no es permanente,

tiene un tiempo y un espacio. Lo que hace
que
las
empresas
inviertan
grandes
cantidades de dinero para estar actualizados.

Aquellas empresas que solo se centran en la

innovacin
incremental,

Ventajas y desventajas de la innovacin

radical
Por su parte,las ventajas de la innovacin
radical:
Conestrategias
efectivas
demarketing,las
empresas
logran
posicionarse
rpidamente
entre
las
preferencias de los consumidores. As el
primer impacto haya sido desfavorable.
El grado de competitividad que se genera es
tal,
que
muchas
vecesestimulan
la
aparicin de nuevos nichos de mercado.
Los
emprendedoresson los principales
lderes de este tipo de innovacin.
Las
empresas que emprenden productos
transformadoresno tienen competencia en
el mercado.
Las desventajas:
Generanalto gradode incertidumbre.
No se conoce si tendrn laaceptacin de
los clientes.

La innovacin incrementales
competitiva? (Casos)

Applese ha mantenido comolder en el mercado de la

tecnologa
informticamediante
lainnovacin
incremental. Pero la estrategia global de la Empresa
siempre ha sido elmejoramiento constante de los
productospara
generarestatus
en
un
pblico
exclusivo. Una vez que un clientese ha cautivado con
Apple,no cambiar de tecnologa porque no querr perder
el estatus que ha adquirido, as que no le importa invertir lo
que sea por acceder a l.
Kodakes otro caso de xito competitivo en el mercado de
la fotografa. Se mantiene la misma calidad de imagen y
funciones de las cmaras y accesores, peroadaptados a
la tecnologa digital. Esa migracin la realizaron con
estrategias de innovacin incremental.

CASO EMPRESA SONY: Empresa lder a nivel de productos

electrnicos, se caracteriza por innovar incrementalmente,
como ejemplo de sus estrategias, tenemos la lnea de los
videojuegos, en los cules ha ido aplicando modificaciones y
mejoras en el transcurrir de los aos Todo empez en 1986
cuando Nintendo se uni aSonyy Phillips con el objetivo de
crear una consola basada en discos compactos. Nintendo
intentaba fabricar el SNES-CD junto con Phillips, pero Hiroshi
Yamauchi, presidente de Nintendo, termin haciendo el
contrato conSonypara fabricar el famoso PlayStation. Como
ejemplo de su evolucin tenemos los distintos modelos de
videojuegos: Nintento, Super nintendo, play station, sistema
de guardado del juego en Memory Card, Nintendo 64, Play
station 2, PSp, Play station 3, Nintendo Wii. El mundo de los
videojuegos no sera nada sin la influencia que elSONY
PlayStation tuvo sobre l, siendo de los competidores ms
famosos y poderosos, lanzando consolas en cada generacin
que la tecnologa le permite, derrocando o haciendo batallar a
sus contrincantes.

Un ejemplo de innovacion incremental son las mejoras en

procesos
de
sanitizacin
en
almacenes
y
plantas
hortofruticolas, que han ido reduciendo paulatiamente la

Lo que debes saber sobre innovacin

radical (Casos)

CASO KINDER: Si hay una empresa que logr una marcada diferenciacin en
las golosinas para nios, es sin duda la que vende los huevos de chocolate
Kinder o Kinder sorpresa, fabricados por la firma italiana Ferrero. En 1967,
lanz al mercado su primera barra de chocolate para el mercado infantil y la
denomin Kinder, que en alemn significa nios. Sin embargo, este producto
con muy buen sabor y presentacin no era la golosina, sino solo una golosina
ms en el mercado. En el ao 1983, se dio el gran cambio y Ferreo estableci
un nuevo referente: las golosinas con entretenimiento al que introducir un
juguete de plstico, que deba ser ensamblado por el propio nio. La
diferenciacin no solo se dio por el juguete interno, sino por la variedad
ofertada, ya que cada temporada se logran acuerdos con personajes de moda
para incluirlos dentro de la cpsula y seguir atrapando al pblico infantil, que
representa un segmento de mercado muy sensible, cambiante, desleal y
susceptible a la moda.

CASO TIMEX: El productoque elaboraban (relojes) eran meramente simples,

simplificando el nmero de componentes y operaciones necesarias. Fueron los
pioneros en incorporar el visualizador (LCD O LED), circuito integrado, el
circuito impreso, cristal de cuarzo y la bateria, a su diseo de relojes. TIMEX
busco nuevas alternativas respecto a las tradicionales (joyeros), ya que
implementaron la venta de relojes a travs de quioscos, tiendas pequeas que
venden de todo. Aqu tambin se certific el xito de su eleccin, pues el 80%
de las ventas se hacan a travs de estos. Insistan que las ganancias se deban
a la rotacin de los productos. En fin, la eleccin de canales de distribucin

CASO BRITISH AIRWAYS:Esta empresa britnica de aviacin quera ser una

marca global y para elloimplement drsticamenteundiseo contemporneo
diferente para cada avin, que reflejara la diversidad planetaria, se cambio la
bandera britnica por un diseo denominado marca de velocidad, pero al cambio
darse de manera tan radical, hubo muchos aspectos que se afectaron:
Exista una disonancia entre el exterior de la empresa remozado (con su mensaje
de diversidad) y el interior (con una cultura de servicio agresivamente solemne,
con modales y cdigos de vestimenta muy britnicos, junto con los juegos de t de
plata). Todos los aviones se han vuelto a vestir de la misma forma, pero no se ha
superado los problemas de conectar su visin global con sus mltiples grupos de
inters (stakeholders) internos y externos, por tantoLa marca corporativa no
puede centrarse slo en el futuro, sino que debe vincular su significado a
lo largo de la historia.La falta de correspondencia entre su cultura y las
ambiciones globales represent el fracaso a nivel empresarial, esto es un ejemplo
de la mala gestin de la innovacin y la administracin y asimilacin de lo que son
los cambios disruptivos.
Un ejemplo de innovacion radical fue la introduccion de atmosfera controlada en
el transporte maritimo o en la conservacion de fruta en almacen, que prolongo la
vida util de la fruta por varias veces su vida util en aire.
Otra innovacion radical fue el uso de 1-MCP como bloqueador del receptor de
etileno, para prolongar la vida util de productos perecederos, frutas, flores etc..

Concretando

Para hacer la diferenciacin entre estos dos tipos de

innovacin se debe tomar en cuenta lanaturaleza
continua o discontinua del procesoy el grado
deimpacto que tienen las innovaciones en el
entorno.
Entonces define a la innovacin incremental como el
proceso que se aplica a los productos que suponen
pequeas modificaciones o mejoras en funcin de una
continuidad, pero quegenera eficiencia y satisfaccin
en el cliente.
Mientras que la innovacin radical es cuando se produce un
producto totalmente nuevo que implica el uso de
tecnologas novedosas creando un alto grado de
incertidumbre en el mercado, pero que en el mediano
plazo se posicionan por encima de productos tradicionales y
desplazan a las empresas.

Fuentes:
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
Monografias.com
http://www.eumed.net/tesis/2010/gam/Innovacion
%20incremental%20e%20innovacion%20radical.htm
http://www.gestionar-facil.com/innovacion-incremental/