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Excelencia Administrativa

Las sietes Variables


Peter y
Waterman
Estructura

Los Ocho Principios

Estrategia

Sistemas
Valores
Compartidos

Capacidades

Estilo

Staff
Equipo de personas

nfasis en accin
Cercana al Cliente
Autonoma e Iniciativa
Productividad contando
con las Personas
Valores Esclarecidos
Concentracin en el
negocio que se domina
Estructuras Sencillas
Simultaneidad en estirar
y aflojar

Quinta Disciplina

(Peter Senge)

Arte

Ciencia
Cambios

Aprendizaje Creativo

Cinco
Disciplinas
del
Aprendizaje
Aplicables a
instituciones o
empresas pblicas o
privadas

Expansin.
Capacidad
para crear
soluciones

Realidad
en
Cambio
constante

Aprendizaje

Quinta Disciplina
en la organizacin
eficaz

Aprendizaje personal y
organizacional efectivos

Especfico y
pertinente

Aprendizaje
Generador o
prolfico

Cinco Disciplinas del


Aprendizaje Organizacional:

CAMBIOS

Desarrollo de Maestra
Personal
Manejo de Modelos
Mentales
Construccin de la Visin
Compartida
Aprendizaje en Equipo
Pensamiento Sistmico

Desarrollo de la Maestra Personal

Proceso
permanente de
aprendizaje prolfico
para producir
resultados
pertinentes

Su visin es un llamado Ven la


realidad como aliada.
Parte activa del proceso
Constantes y responsables de su
aprendizaje
Conscientes de sus debilidades y
fortalezas
Confianza en s mismos
Aprovechan la tensin para crear
Integran la razn y la intuicin.
Conscientes de la potencialidad
del Subconsciente.
Abiertos al cambio y aprenden de
los obstculos
Perseverantes y pacientes

Manejo de Modelos Mentales

Apego a la verdad y apertura de


espritu.
Buscar ms la apertura al
cambio que la certeza absoluta
Buscar respuestas pertinentes
ante problemas, objetivos y
situaciones.
No perder jams la curiosidad y
el deseo de aprender cosas
nuevas
Ir ms all de la razn, aceptar
el aporte del subconsciente para
reformar el contexto donde l
puede ser eficiente.
Ser capaz de cambiar la forma

de pensar, aceptando las


crticas y consejos de los otros.
Apertura significa ejercer el
compromiso de ser el
complemento del otro, para que
l sea todo lo que desea y
puede ser. Vctor Gudez

Construccin de la Visin
Compartida

Cuando todas las personas


de una organizacin
comparten la misma visin
logran que el trabajo de cada
una complemente y
engrandezca la totalidad de
la organizacin.

Las personas pueden conocer


sus anhelos ms elevados, y
oyen los de los dems.
Fomenta la decisin ante
riesgos y la aceptacin de los
territorios de experimentacin
Significa saber lo que se debe,
y lo que se tiene que hacer
Significa calcular los riesgos y
perseverar los esfuerzos
Deriva en intereses comunes y
trabajos conjuntos
Marcha en comunin con la
misin y los valores

Aprendizaje en Equipo

Dilogo que promueva la fluidez y


aceptar sensiblemente las
discrepancias
Alienacin en las personas y en las
organizaciones
Integrar el potencial de muchas
mentes.
Promover la confianza y la
complementariedad operacional.
Multiplicar el aprendizaje para
diferentes equipos y para cada
persona
Capacidad de trabajar con sinergia y
cooperacin, sin egosmos
Romper las rutinas defensivas
Capacidad de ejercer la imaginacin y
la aceptacin mutua

Pensamiento Sistmico

Interrelaciones Holsticas

Concebir la
estructura
organizativa
como un todo

Procesos de Cambio

Desarrollo de habilidades y
polticas para descubrir las
causas estructurales que
determinan los
comportamientos
organizacionales

Acciones y
cambios en
la estructura

Mejoras significativas y duraderas en


el sistema