Integração do

Projeto
Gerência de Projetos
Lukas Kersting
Marcelo Nozari
Mauricio Astiazara

Professor Roberto Petry

Canoas, Novembro de 2004
Sumário
 Introdução
 Desenvolvimento do Plano de Projeto
 Execução do Plano de Projeto
 Controle Integrado de Mudanças
 Ferramentas de Apoio
 Conclusão
 Referências
 Questões para Discussão
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Integração do Projeto

 Assegurar a coordenação dos elementos do

projeto
 Equilibrar
objetivos e alternativas para atingir
as expectativas
 Constituídopor 3 processos que são por
natureza integrativos
 Interagem
com as demais áreas do
conhecimento
3
Integração do Projeto

Iniciaçã
o Planejamento

Control Execução
e
Finalizaçã
o 4
Integração do Projeto
 Os 3 processos são:
– Desenvolvimento do Plano de Projeto
(processo de planejamento)
– Execução do Plano de Projeto
(processo de execução)
– Controle Integrado de Mudanças
(processo de controle)
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Integração do Projeto
 Cada processo possui:
– Entradas

– Ferramentas e Técnicas

– Saídas

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Integração do Projeto

 Desenvolvimento do Plano de Projeto

 Execução do Plano de Projeto

 Controle Integrado de Mudanças

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Desenvolvimento do
Plano de Projeto
 Utiliza saídas de outros processos
 Deve criar um documento consistente e
coerente
 Este documento guia a execução e
controla o projeto

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Desenvolvimento do
Plano de Projeto
O Plano de Projeto:
– Guia a execução do projeto
– Documenta premissas do projeto
– Documenta decisões de planejamento
– Provê uma base para medida de
progresso

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Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Entradas
 Outras saídas de planejamento
 Informações históricas
 Políticas Organizacionais
– Gerência da Qualidade
– Administração Pessoal
– Controle Financeiro
 Restrições
 Premissas
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Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Ferramentas e Técnicas
 Metodologia de Planejamento de
Projetos
 Habilidades e conhecimentos das
partes envolvidas
 Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
 Gerência de Valor Agregado (EVM)

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Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas
 Plano de Projeto
– Project Charter
– Estratégia de gerência de Projetos
– Declarações de escopo
– Estrutura Analítica de Projeto
– Estimativas de custo, datas das atividades
– Documentos base para medição de desempenho
– Principais marcos e datas previstas
– Mão-de-obra chave
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Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas
– Plano de gerência de risco
– Planos auxiliares de gerenciamento
– Questões por resolver e decisões pendentes
 Detalhes de suporte
– Saídas de outros processos não incluídas no
plano de projeto
– Informação ou documentação adicional
– Documentação técnica
– Documentação sobre padrões relevantes

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Integração do Projeto

 Desenvolvimento do Plano de Projeto

 Execução do Plano de Projeto

 Controle Integrado de Mudanças

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Execução do Plano de
Projeto
 Neste processo, o produto do projeto é
criado
 É na execução que a maior parte do
orçamento será gasta
 O desempenho é monitorado
 A necessidade de ações corretivas
pode ser detectada
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Execução do Plano de
Projeto – Entradas
 Plano de Projeto
 Detalhes de suporte
 Políticas organizacionais
 Ações preventivas
 Ações corretivas

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Execução do Plano de
Projeto – Ferramentas e
Técnicas
 Habilidades de administração em geral
 Habilidades técnicas e conhecimento do
produto
 Sistema de autorização de trabalho
 Reuniões de revisão de status
 Sistema de Informação de gerenciamento
de projetos
 Procedimentos organizacionais
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Execução do Plano de
Projeto – Saídas
 Resultados do trabalho
 Requisições de mudança

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Integração do Projeto

 Desenvolvimento do Plano de Projeto

 Execução do Plano de Projeto

 Controle Integrado de Mudanças

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Controle Integrado de
Mudanças
 Determina que uma mudança ocorreu e a
gerencia
 Mantém a integridade das medidas de
desempenho
 Reflete as mudanças no escopo do
produto no escopo do projeto
 Coordenar as mudanças entre as áreas
do conhecimento
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Controle Integrado de
Mudanças

Controle
Relato de
Integrado de
Desempenho
Mudanças

Controle Auxiliar de Mudanças

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Controle Integrado de
Mudanças – Entradas
 Plano de Projeto
 Relatórios de desempenho
 Requisições de mudanças

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Controle Integrado de
Mudanças – Ferramentas
e Técnicas
 Sistema de controle de mudanças
 Gerência de configuração
 Medidas de desempenho
 Planejamento adicional
 Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos

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Controle Integrado de
Mudanças – Saídas
 Atualizações no Plano de Projeto
 Ações corretivas
 Lições aprendidas

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Relação
 PMBOK:Gerência da Integração

 CMMI: Gerência de Projeto Integrada

 NBR ISO/IEC 12207: Gerência
Organizacional

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Ferramentas de Apoio
 ITProject Office
 Trace GP
 Dot Project

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IT Project Office
 Empresa: Primavera
 Site: http://www.primavera.com/
solutions/po.html

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IT Project Office

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IT Project Office

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IT Project Office

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Trace GP
 Empresa: Trace Sistemas
 Site: http://www.tracegp.com.br

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Trace GP

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Trace GP

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Trace GP

34
Trace GP

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Dot Project
 Empresa: Dot Project
 Site: http://www.dotproject.net

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Dot Project

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Dot Project

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Dot Project

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Outras Ferramentas
 AQDevTeam
– http://www.automatedqa.com/products/
aqdevteam.asp
 JIRA
– http://www.atlassian.com/software/jira
 First Manager.com
– http://www.1stmanager.com

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