GESTION DE

SOFTWARE
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Gestin ????

Gestin:
Gestin son todas las actividades y tareas ejecutadas por
una o ms personas con el propsito de planificar
y
controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo
o completar una actividad que no puede ser realizada por
otros actuando independientemente.

Definicin de las
actividades de
gestin.

Planificacin ????

Planificacin:
Predeterminacin de un curso de accin para alcanzar los
objetivos
organizacionales.

La planificacin involucra la especificacin de objetivos

y metas para un proyecto y las estrategias, polticas,
planes y procedimientos para alcanzarlos.

Organizacin ???
?

Organizacin:
Arreglo de las relaciones entre las unidades de trabajo para
el cumplimiento de
objetivos y el otorgamiento de responsabilidad y autoridad
para obtener esos objetivos.

Staffing ????

Staffing:
Seleccin y entrenamiento de personas para puestos
en la organizacin.
El trmino Staffing describe el proceso por el cual las
personas que participarn en un proyecto son
seleccionadas y asignadas al equipo de trabajo.

El problema con el Staffing es que muchas veces no es

un proceso, sino una decisin impulsiva de los
gerentes o directores de la empresa.

Direccin ????

Direccin:
Creacin de una atmsfera que apoye y motive a la
gente para alcanzar los
resultados finales deseados.

Control ????

Control:
Establecimiento, medicin y evaluacin del desempeo
de las actividades a travs de
los objetivos planeados.

Habilidades de
Gestin

Habilidades Tcnicas:
Conocimiento y pericia en actividades que involucran
mtodos,
procesos y procedimientos. Esto implica trabajar con
herramientas y tcnicas especficas.

Habilidades Humanas:
Habilidad para trabajar con gente, del esfuerzo
cooperativo, del
trabajo en equipo, de la creacin de un ambiente
donde la gente se sienta segura y libre de expresar sus
opiniones.

Habilidades Conceptuales:
Habilidad para ver la Imagen Completa (the big
picture), para
reconocer los elementos relevantes de una situacin, y
para entender las relaciones entre los elementos.

Habilidades de Diseo:
Habilidad para resolver problemas de manera que
beneficie a la
empresa.

Para ser efectivos, particularmente en los niveles

organizacionales altos, los gerentes deben ser capaces
de ms que slo ver un problema.
Si los gerentes solamente ven
los problemas y se transforman en observadores de
problemas, fallarn. Deben tener, adems, la
habilidad de un buen ingeniero de diseo para generar
una solucin prctica a un problema.

Organizacin de un proyecto
de Ingeniera de Software

Organizacin de un proyecto de Ingeniera de Software:

Involucra desarrollar una estructura organizacional
efectiva y eficiente para asignar y completar las tareas
del proyecto y establecer las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las
tareas.

Los principales problemas en la organizacin de un

proyecto de ingeniera de software
incluyen los siguientes:
Es difcil determinar la mejor estructura organizacional
para una organizacin y/o ambiente particular (por
ejemplo tipo proyecto, funcional o matriz) para
gestionar el proyecto.
Una estructura organizacional puede dejar
responsabilidades para algunas actividades y tareas
del proyecto poco claras o indefinidas.

Continuacin.
Mucho personal de desarrollo de software no acepta
una organizacin matricial.
Muchos lderes de equipo esperan desarrollarse tanto
tcnicamente como en la gestin de
su equipo de trabajo.

Actividades que se derivan

de la organizacin

.
Actividades que se derivan de la organizacin:
Identificar y agrupar las funciones, actividades y
tareas del proyecto.
Seleccionar estructuras organizacionales.
Crear posiciones organizacionales.
Definir responsabilidades y autoridades.
Establecer el perfil de cada puesto.
Documentar las decisiones organizacionales.