Proceso de Gestin Moderna.

Empresariado
Parte IV

Mg Javier
Espinoza

ASPECTOS QUE NO TIENEN PRECIO EN EL

PLANO LABORAL

Reconocimiento.

Estabilidad.

Capacitacin.

Alternativas de crecimiento.

Buen ambiente laboral.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA

Proceso de un sueo.
El desafo de crear empresa.
Temores.

DECISIN DE CREAR UNA

EMPRESA (2)

No esperar a obtener experiencia y quedarse.

Asumir riesgos.

Ms edad, ms temor a asumir riesgos.

Fundar la empresa lo ms pronto posible.

Si
existe
fracaso
recuperarse.

existe

tiempo

de

DECISIN DE CREAR UNA

EMPRESA (3)

Cuando se es empresario nunca se quiere

cambiar por nada. Contrario al empleado.

Hoy no existe estabilidad laboral. La da

una empresa exitosa propia.

Libertad de poder ejercer realmente el

control.

DEFINICIN DE
EMPRENDEDOR/A
REAL ACADEMIA ESPAOLA
Emprendedor, ra.
1. adj. Que emprende con resolucin acciones
dificultosas o azarosas.

Real Academia Espaola Todos los derechos reservados

DEFINICIN DE
EMPRENDEDOR/A

WIKIPEDIA

Emprendedor, ra.
Un emprendedor es una persona que
enfrenta, con resolucin, acciones difciles.
Especficamente en el campo de la
economa, negocios o finanzas, es aquel
individuo que est dispuesto a asumir un
riesgo econmico. Desde este punto de
vista, el trmino se refiere a quien identifica
una oportunidad de negocio y organiza los
recursos necesarios para ponerla en
marcha.

DEFINICIN DE
EMPRENDEDOR/A
WIKIPEDIA
Es habitual emplear este trmino
para designar a una persona que
crea una empresa o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia
iniciativa. Se ha sugerido que el ser
emprendedor es una de las
cualidades
esenciales
de
un
empresario, junto con la innovacin y
la capacidad de organizacin y
gestin

DEFINICIN DE EMPRESARIO/A

REAL ACADEMIA ESPAOLA

Empresario, ria.
1. m. y f. Persona que por concesin o por
contrata ejecuta una obra o explota un servicio
pblico.
2. m. y f. Persona que abre al pblico y explota
un espectculo o diversin.
3. m. y f. patrono ( persona que emplea
obreros).
4. m. y f. Titular propietario o directivo de una
industria, negocio o empresa.

Real Academia Espaola Todos los derechos reservados

DEFINICIN DE EMPRESARIO/A

WIKIPEDIA

Empresario.
El empresario es aquella persona que, de forma
individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios,
la administracin y el control de las empresas y asumen
responsabilidad tanto comercial como legal frente al
exterior. Otra definicin posible sera aquella segn la
cual el empresario se define como la persona fsica o
jurdica que con capacidad legal y de un modo
profesional combina capital y trabajo con el objetivo de
producir bienes y/o servicios para colocarlos en el
mercado y obtener, las ms de las veces, un beneficio.

Concepto de empresario/a en la economa actual

En la economa actual, el concepto de empresario

aparece ntimamente unido al concepto de empresa,
concebida sta como realidad socioeconmica. El
empresario personaliza la actuacin de la empresa,
y es la figura representativa que, segn sus
motivaciones, persigue objetivos coherentes con los
fines a conseguir por la empresa en un intervalo
temporal. En definitiva, el empresario se constituye
como el rgano individual o colectivo encargado de
administrar (establecer los objetivos empresariales y
la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos).

Caractersticas del concepto de empresario/a

Las funciones caractersticas del

empresario pueden ser agrupadas en dos:
Los que consideran que la funcin
econmica del empresario se caracteriza
por la asuncin del riesgo y por el
prestigio de la empresa.
Los ms estiman que la funcin principal
es la directiva y de control del proceso
econmico.

Los mitos del/la emprendedor/a

Hay muchas ideas equivocadas acerca de los

creadores de empresas, declara Luke Johnson, en
su libro Adis al jefe (Conecta), con el que intenta
desmontar algunos de los mitos errneos que no
ayudan nada a fomentar el espritu emprendedor.
Son fantasas que desalientan a algunos posibles
emprendedores a seguir adelante e incluso
ejercen influencia sobre los responsables de la
formulacin de polticas, afirma Johnson. Algunos
de estos mitos son los siguientes:

Los mitos del/la emprendedor/a

Lo que importa es la idea. De hecho, la

ejecucin lo es todo. Casi todos tenemos
ideas brillantes, pero hacer que funcionen es
lo que realmente cuenta.
Los emprendedores nacen, no se hacen.
Las investigaciones demuestran que los
dueos de las empresas con ms xito
adquirieron experiencia trabajando para otros
y aprendieron a dirigir una empresa antes de
aventurarse a crear una propia.

Los mitos del/la emprendedor/a

Las empresas de nuevo cuo son organismos

unipersonales. La mayora de las que salen
adelante tiene al frente a equipos cualificados
ms que a personas individuales.
Los emprendedores son genios de la
inventiva. Son muy pocos los autnticos
inventores
que
consiguen
triunfar
como
empresarios. Antes bien, es el individuo dotado
para los negocios que reproduce un producto
original y lo abarata, o lo vende mejor, el que
acaba triunfando.

Los mitos del/la emprendedor/a

Los
emprendedores
son
personas
solitarias. Sacar adelante una empresa exige
emplearse a fondo y la mayora de los
empresarios son personas extrovertidas que
disfrutan con la compaa de los dems.
Los
emprendedores
son
jugadores.Efectivamente, asumen riesgos,
pero casi todos tienen capacidad para evaluar
las situaciones de riesgo y son cautelosos.

Pasos

La decisin de crear una empresa.

Identificacin y evaluacin de una
oportunidad empresarial.
Proceso y problemas en la creacin de
empresas.
Caractersticas o perfil del empresario
que crea una empresa.
El plan de empresa.
Financiacin de la empresa.
Venture Management.

Primero

La decisin de crear
una empresa

Factores condicionantes de la
decisin de crear una empresa
propia
FACTORES FUNDAMENTALES

FACTORES PRECIPITANTES

ANTECEDENTES DEL EMPRESARIO

-Contexto familiar
-Infancia del futuro empresario
-Valores personales
-Experiencia en la infancia
ATRIBUTOS PERSONALES
-Motivaciones
-Rasgos psicolgicos
-Formacin
-Experiencia profesional
ORGANIZACIN INCUBADORA
-Atractividad de la organizacin (motivacin para permanecer
en ella o abandonarla)
-Tipo de conocimientos adquiridos
-Tamao
-Localizacin geogrfica
ENTORNO
-Hechos (ejemplos o pruebas) que hagan aparecer verosmil la
posibilidad de crear una empresa
-Mercado (demanda)
-Disponibilidad y acceso a la financiacin y al capital riesgo
-Disponibilidad de personal cualificado
-Actitudes favorables de la sociedad hacia el empresario
-Disponibilidad de tecnologas
-Acceso a centros de formacin y servicios de asesoramiento
-Recompensas a la funcin empresarial (no slo econmicas)
-Nivel de impuestos
-Restricciones institucionales/burocrticas
-Poltica estatal
-Movilidad social

INSATISFACIN /
DETERIORO DEL
ROL

DECISIN DE
CREAR UNA
EMPRESA

OPORTUNIDAD /
NECESIDAD

Fuente: Veciana (1988)

Modelo integrado de los factores del

entorno que afectan la decisin de
crear una empresa
LEGISLACIN Y
POLTICAS
GUBERNAMENTALES

OPORTUNIDAD

FORMACIN
GENERAL Y
ESPECFICA EN
CREACIN DE
EMPRESAS

FACTORES
SOCIOCULTURALES
HABILIDAD
PARA CREAR
UNA EMPRESA

PREDISPOSIN DE
CREAR UNA EMPRESA
FACTORES
ECONMICOS

PROBABILIDAD DE
CREAR UNA EMPRESA
MEDIDAS DE APOYO ECONMICAS
Y NO ECONMICAS
CREACIN DE UNA NUEVA
EMPRESA

Fuente: Gnyawali y Fogel (1994)

Segundo

Identificacin y
evaluacin de una
oportunidad
empresarial

La idea, la oportunidad y el modelo de

negocio

Idea

Oportunida
d

Aadir valor
Costes:

Beneficios:

Precio
Distancia
Peso
Dimensin
Gestin/Tramitac
in

Funcin
Utilidad
Calidad
Garanta
Diseo
Facilidades de
pago

Modelo
de
negocio

Generacin de la idea y alternativas

A partir de...
Cambios perceptibles del
entorno

Experiencia laboral previa.

Desarrollo de tecnologas
Estructura demogrfica
Sociedad del conocimiento
Poder adquisitivo
Privatizacin servicios
Cambios en los valores
pblicos
Mercados internacionales

Externalizacin de
Mercado de trabajo
actividades
Conocer un proceso Ecologa-medio ambiente.
Conocer un mercado, segmento
Conocer deficiencias de gestin
Bsqueda de soluciones a problemas
especficos
Empleados de otras empresas
Coincidencias
Aficiones, viajes,...
Formacin
Relaciones

Mediante..
.

Informaciones personales
Copia/importacin
Innovacin
Aplicacin de habilidades personales

Para...

Alternativa
s...

Satisfacer una necesidad no satisfecha

Convertir en negocio una parte de la cadena de valor.
Adquirir una franquicia.
Proponer una red y gestionarla.
Asumir una empresa mal gestionada. Comprar una empresa (MBO).
Corporate entrepreneurship: gestin y desarrollo de nuevos

Criterios para la evaluacin de una

oportunidad

Necesidad satisfecha por el producto o servicio

Identificacin de clientes potenciales
Tamao del mercado
Tasa de crecimiento del mercado
Participacin estimada de mercado
Situacin competitiva (grado y estructura de la competencia)
Respuesta esperada de los competidores actuales o potenciales
Grado de control en precios, canales y costes
Costes de marketing, produccin y dems actividades
Evolucin del margen bruto de contribucin e indicadores de rentabilidad
Perodo de tiempo hasta llegar al punto crtico
Perodo de tiempo hasta alcanzar un cash flow positiv
Time to Market
Proteccin de la idea, producto o servicio

Caractersticas del empresario y/o equipo fundacional directivo

CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

CRITERIO
Atractivo del mercado

Atractivo de la
oportunidad

Cuntos clientes potenciales?

Qu capacidad de compra tienen?

Competencia

Quienes son los competidores

actuales/potenciales?

Necesidad no cumplida

Hay necesidades no satisfechas?

Qu proponen los competidores
para satisfacerlas?
Si existen, puedo superarlas?
Puedo crear barreras?

Barreras de entrada

Fuente: Emili
Gmez

RAZONAMIENTO

CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

CRITERIO

Derecho a
dominar la
oportunidad

Viabilidad del
negocio

Fuente: Emili
Gmez

Capacidades, relaciones,
activos

RAZONAMIENTO

Clientes

Somos los dueos naturales de la

oportunidad?
Son los nuevos clientes atractivos?

Marca

Las marca/s actuales pueden ser una ventaja?

Value proposition

Podemos ofrecer una propuesta de valor

ganadora?
Cul es el valor del nuevo negocio?
El mercado reconocer este nuevo valor?

Economics

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : Las

Oportunidades

La historia de un sacristn: Lo que define a un negocio es la

oportunidad. Por lo general las oportunidades son vistas como
adversidades.
Las adversidades pueden ser bendiciones. Las crisis estn llenas
de oportunidades.
03 aspectos que definen las Oportunidades:

1o. Las oportunidades vienen disfrazadas de

problemas
Las oportunidades no solo son escasas sino que cuando se
presentan, se presentan disfrazadas de problemas igual que en
la historia del sacristn. Para ser empresarios hay que
trascender los problemas: Los empresarios no tienen problemas,
no tienen fracasos.....lo que tienen son experiencias de

2o. Las oportunidades no saben hablar

Qu es lo que distingue a un empresario de los dems? :
-Es su capacidad de ver oportunidades, es un buscador de
oportunidades
-Hay gente que no es ni siquiera profesional.....pero es muy buen
empresario. La caracterstica principal del empresario por lo
menos en la etapa inicial no es el conocimiento, es ACTITUDINAL
- Nosotros tenemos que tener los ojos abiertos a las oportunidades
de negocios

3o. Cul es la diferencia entre una

oportunidad de negocio y una idea de
negocio?
Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos
encontrado, con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en
una idea de negocio pero sta no siempre tiene un mercado y
una rentabilidad
Qu se necesita para hacer empresa?:
Primero, mercado; segundo mercado; y tercero: mercado.
Se puede tener el conocimiento, maquinarias, y capital; pero si
no hay mercado no hay negocio. Hay que aprender a encontrar
mercados y si no los hay , a crear mercados.

Frase

LA OPORTUNIDAD SOLO SE
DEJA ALCANZAR POR QUIENES
LA PERSIGUEN.
H. JACKSON BROWN
EMPRENDIMIENTO

Tercero

Proceso y problemas en
la creacin de una
empresa

Proceso de creacin de una empresa

Tiemp
o
Variabl
e

FASE 1
GESTACIN

Infancia
Antecedentes y
preparacin
profesional
Organizacin
incubadora
Suceso disparador
/ deterioro del rol
Decisin de crear
una empresa
propia

Fuente: Veciana (1988)

1-2 aos

1-2 aos

FASE 2
CREACIN

FASE 3
LANZAMIENTO

Bsqueda e
identificacin de una
oportunidad
empresarial
Creacin de la
solucin:
configuracin de la
idea o proyecto
empresarial
Evaluacin de la
oportunidad
Elaboracin del plan
de empresa
Creacin formal o
legal de la empresa

2-5 aos

FASE 4
CONSOLIDACION
Sucumbir o
Creacin del
equipo
vencer
Deshacerse
Adquisicin y
organizacin de los
de
medios
sociosindes
Desarrollo del
eables
Por fin todo
producto/servicio
Bsqueda de
bajo mi
financiamiento
control
Lanzamiento del
producto/servicio

Problemas de las nuevas empresas

Darse a conocer (falta de demanda)

Baja cualificacin de los empleados
Alto coste salarial
Alta rotacin de los empleados
Fallos en los aprovisionamientos
Disputas industriales
Instalaciones
Problemas financieros
Trato con la Administracin

Fuente: Storey D. et al
(1987)

Errores a evitar al crear una

empresa
Percepcin y configuracin inadecuadas de la oportunidad
empresarial.
Estar enamorados de nuestro producto/servicio.
En caso de que creemos la empresa conjuntamente con otras
personas (equipo fundacional), hacerlo con amigos o colegas en
vez de con socios que complementen nuestros conocimientos y
experiencias.
Pensar que la idea original sobre la distribucin de tareas y
responsabilidades funcionar en el equipo fundacional. Al final
habr un lead entrepreneur.
Pensar que los consumidores/usuarios estn deseando comprar
nuestro producto/servicio.
Estimacin y previsin de la demanda de nuestro
producto/servicio.
Veciana (2002)

Errores a evitar al crear una

empresa

Insuficiente o inadecuado plan de marketing.

Infravalorar la posibilidad de identificar, acceder o
atraer a clientes potenciales y/o de entrar en los
canales de distribucin.
Pensar que ser fcil encontrar financiacin.
Estimacin de los plazos para la creacin del
producto/servicio, entrada al mercado, la primera
venta, el primer cobro de las ventas y la previsin
de tesorera.
Subestimar las dificultades/obstculos imprevisto y
la reaccin/aparicin de competidores.

Errores ms frecuentes en la
creacin de una nueva empresa

LA FIEBRE DEL FUNDADOR

ESCOGER MAL A LOS COMPAEROS DE VIAJE
DESCONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
FALTA DE ORIENTACIN AL MERCADO
DESPRECIAR A LA COMPETENCIA
CARECER DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
EMPEZAR CON RECURSOS INADECUADOS
EL MAL DE PIEDRA
ADQUISICIN DE EXPERIENCIA
SER EMPRESARIALMENTE COHERENTE

Fuente: Oll, M.; Mur, I. y Planellas, M. (1997)

Puntos claves

Contrastar la idea empresarial y el

producto/servicio con las necesidades y la
realidad del mercado.
Ser realista en cuanto a las previsiones de
venta y tesorera.
Orientarse al mercado y establecer un plan de
marketing con estrategias alternativas.

Tipos de red

FORMALES ===> Apoyo Profesional

INFORMALES ===> Apoyo Moral
INFORMACIN
INTERCAMBIO
De produccin
Personal
Simblicas
NORMATIVAS

Fuente: Rialp, A. (1993)

38

Modelo
dered
red
y evolucin
la empresa
Modelo de
y evolucin
de la de
empresa
Red Social

Incubaci
n

Red enfocada en la
Empresa

Red
Interorganizacional

Creaci
n

Empresa en
marcha

MEJORA DE
RESULTADOS
Fuente: Butler et alt
(1990)

39

Relacin entre las fases del proceso

de creacin de una empresa y las
medidas de apoyo
FASE 1
GESTACIN
-Difusin de la cultura
empresarial
-Sensibilizacin de la
poblacin en general y
de los futuros
empresarios potenciales
sobre la importancia de
la creacin de nuevas
empresas.
-Publicidad casos
exitosos y modelos de
referencia.
-Reconocimiento a
empresarios.
-Cobertura meditica.
-Universidad: asignatura
troncal, rea de
conocimiento, etc.
-Organizaciones
Incubadoras

FASE 2
CREACIN
-Informacin y
orientacin general
sobre la creacin de una
nueva empresa.
-Cursos de formacin en
creacin de empresas
- Premio mejor idea.
-Asesoramiento y
acompaamiento
elaboracin plan de
empresa.
-Premio al mejor Plan
de Empresa.
-Asesoramiento de la
forma jurdica de la
nueva empresa
-Informacin sobre
programas de apoyo
-Informacin sobre los
trmites de constitucin
-Bsqueda de
financiacin
-Viveros de empresa

FASE 3
LANZAMIENTO
-Cursos sobre desarrollo
del producto/servicio y
sobre su lanzamiento
-Asesoramiento sobre el
desarrollo del producto/
servicio y sobre su
lanzamiento
-Seguimiento de
evolucin de la empresa
-Capital riesgo

FASE 4
CONSOLIDACIN
-Cooperacin
empresarial
-Redes de empresarios
-Formacin en reas
funcionales de la
empresa
-Formacin continua
-Seguimiento de
evolucin de la empresa
y sobre su consolidacin
-Capital riesgo

40

Cuarto

Caractersticas o perfil
del empresario que
crea una empresa

Caractersticas del Empresario

NECESIDAD DE INDEPENDENCIA

INFANCIA DURA Y COMIENZOS DIFCILES

Huida de la pobreza
Huida de la inseguridad
Padres que se fueron

MOTIVACIN DE LOGRO (NEED OF ACHIEVEMENT)

Asume la responsabilidad individual por el resultado de sus

acciones
Acepta riesgos moderados
Posee capacidad de innovacin
Necesidad de retroinformacin
Planificacin a largo plazo

ESPRITU DE RIESGO

Caractersticas del Empresario (Continuacin)

CONTROL INTERNO

PERSONA INSATISFECHA O MARGINADA

PADRES EMPRESARIOS

FORMACIN Y EXPERIENCIA

INTUICIN

VISIN DE FUTURO

OBSESIN POR CONSEGUIR EL OBJETIVO

PERSONAS DE ACCIN

TOLERANCIA A LA AMBIGEDAD Y LA INCERTIDUMBRE

CAPACIDAD DE APRENDER DE LA EXPERIENCIA

Fuente: Dr. Veciana, J.M. (1989)

Quinto

El plan de empresa

El plan de empresa

Utilidad:
Interna
Externa.

A quin va dirigido:
A uno mismo.
Asociados.
Accionistas
Personal ejecutivo
Bancos
Organismos
oficiales.
Clientes/proveedore
s

PE: para qu sirve.

Poner ideas por escrito y poder analizarlas.

Ver las interrelaciones entre los diferentes
elementos.
Ordenar las actividades y priorizar.
Identificar posibles dificultades.
Revisar y controlar el desarrollo.
Transmitir las ideas a otras personas o
entidades.

PE: qu debe plasmar

El concepto del proyecto ha de ser

fcilmente identificable.
El sector o mercado al que nos
dirigimos.
Describir cmo se afrontar ese
mercado.
Dar cifras previstas de evolucin del
negocio.
Justificar la razonabilidad de las
previsiones.

PE: proceso.

Es un elemento vivo que evoluciona

durante la elaboracin.
Distinguir claramente entre hechos y
supuestos.
Describir y desarrollar una
caracterstica diferencial sostenible.

PREGUNTAS CLAVE A RESPONDER

Cul es la visin estratgica?

Oportunidad de negocio
Propuesta de valor
Modelo de negocio

Qu productos ofrecemos,
en qu mercados?

Qu productos/mercados son atractivos?

Barreras de entrada
Estrategia de marca
Posicionamiento y precio

Cul es segmento objetivo?

Segmentacin
Propuesta de valor por segmento

Qu papel queremos jugar en

cada parte de la cadena de valor?
Cul es el modelo econmico y el
potencial de creacin de valor?
Fuente: Emili
Gmez

Qu parte de la cadena crea ms valor?

Qu papel queremos jugar?
Cmo se generan los ingresos?
Inversiones
Cules son las variables que
determinan el valor?
Cmo convencemos a los inversores?

PLAN DE EMPRESA
1.0. - RESUMEN
2.0. - ENTORNO
3.0. - PLAN DE MARKETING
4.0. - PLAN DE PRODUCCIN
5.0. - PLAN ECONMICO-FINANCIERO
6.0. - EMPRESARIO FUNDADOR
7.0. - PLAN DE FECHAS
8.0. - RIESGOS Y PROBLEMAS
9.0. - OFERTA O PETICIN
10.0. - ANEXOS

Sexto

Financiacin de la
empresa
Capital riesgo

es de buscar financiacin debemos tener claro:

En qu fase de desarrollo nos encontramos.
Cunta financiacin necesitamos.
El capital est especializado/segmentado
Tener claro qu busco del inversor.
Escalar la financiacin.
Dirigirnos al operador adecuado.

Ventajas

Inconvenientes

FFF

Rpido. Poca exigencia

Slo aportan dinero

Socio industrial

Rpido. Conocimiento del

sector. Puede aportar negocio

Salida no clara. Conflicto de

intereses

Socios capitalistas
privados

Rpido. Aporta contactos.

Salida no clara

Capital riesgo

Profesional. Orientado a la
Lento. Control
creacin de valor. Networking.
Salida clara

Bancario

Rpido

Garantas

Ayudas,
subvenciones

Coste cero o muy bajo

Lento

Fase
Pre-seed

Aplicacin

Financiacin

Investigacin (Act., personal)

Estudio de mercado
Estudio de viabilidad
Inicio desarrollo b-plan

Pblica
Promotores

Seed

Investigacin
Personal

Pblica
Sector
FFF
Promotores y VCs

Start-up

I+D
Producto/Servicio
Equipo gestor
Comercialiacin fuerte

Pblica
Sector
VCs

Crecimiento

I+D
Activos
Circulante
Equipo gestor

Venta o lic. Prod/serv.

Pblica/privada
2-3 ronda VCs
Salida a bolsa

Stimo

Venture Management

Generacin de la idea y alternativas

A partir de...
Cambios perceptibles del
entorno

Experiencia laboral previa.

Informaciones personales

Desarrollo de tecnologas
Estructura demogrfica
Sociedad del conocimiento
Poder adquisitivo
Privatizacin servicios
Cambios en los valores
pblicos
Mercados internacionales

Externalizacin de
Mercado de trabajo
actividades
Conocer un proceso Ecologa-medio ambiente.
Conocer un mercado, segmento
Conocer deficiencias de gestin
Bsqueda de soluciones a problemas
especficos
Empleados de otras empresas
Coincidencias
Aficiones, viajes,...
Formacin
Relaciones

Mediante.. Copia/importacin
.
Innovacin
Aplicacin de habilidades personales

Alternativa Convertir en negocio una parte de la cadena de valor.

Adquirir una franquicia.
s...
Proponer una red y gestionarla.
Asumir una empresa mal gestionada. Comprar una empresa (MBO).
Corporate entrepreneurship: gestin y desarrollo de nuevos
proyectos innovadores

Grandes y medianas organizaciones

SITUACIN:

RIGIDEZ ESTRUCTURAL (Burocratizacin)

NO EXISTE EFICACIA EN LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIN Y

CONTROL

INCREMENTO DE COSTES

AUMENTO DE LA COMPETENCIA (PYMES)

FUGA DE TALENTOS

PRDIDA DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

NECESITAMOS: Flexibilidad, innovacin, espritu empresarial.

OPCIONES:

COMPRAR EMPRESAS (Innovadoras y con fuerte

espritu empresarial)
IMPLEMENTAR EL VENTURE MANAGEMENT

Diferentes tipos de Venture Management

EXTERNAS
Capital de riesgo de la empresa. (Corporate Venture Capital)
Tutela de proyectos. (Venture Nurturing)
Nuevas empresas - Spin-Offs. (Ventures Spin-Offs)
Colaboracin entre empresas (Joint Ventures)
INTERNAS
Equipos de innovacin. (Venture Teams)
Empresario corporativo. (Corporate Entrepreneur)
HBRIDAS
Colaboracin de empresas dentro de la corporacin (Internal Corporate
Joint Ventures)

Fuente: Veciana y Guallarte (1988)

PER ESPERANZA Y POSIBILIDAD

El Per siendo muy rico en
recursos, es sin embargo un pas
inmensamente pobre.

Pero
Tambin
hay
esperanzas
y
posibilidades para el Per y
estn
depositadas
en
los
empresarios y en las empresas
en general.

EMPRENDIMIENTO

LAS PYMES
Siendo el Per un pas en el
que hay pobreza y altos
niveles de desempleo, las
PYMES vienen a constituirse
en una importante alternativa
para
generar
empleo
y
riqueza.
Las PYMES constituyen el
98% de las empresas a nivel
nacional.
Por cada 100 peruanos que
trabajan
75
de
ellos
pertenecen a las PYMES .
Las PYMES generan el 50%
del PBI. EMPRENDIMIENTO

Caso: Clima Laboral

Qu fallo aqu?
Tiene solucin esta situacin en una
organizacin?
Qu parte de la encuesta de clima laboral no
se hizo bien?
Cmo acta recursos humanos aqu? y
Por qu la direccin no pretende cambiar
nada?