RBOLDES DE DECISIN
ARBOLES DE
DECISION
RBOLES DE
DECISIN
Definicin . Conceptos Bsicos.
Tipos. Ejercicios y Casos
Propuestos.
rbol de
Decisiones
TEORA DE COLAS
Todos hemos experimentado en alguna ocasin la sensacin
de estar perdiendo el tiempo al esperar en una cola.
Generalmente como clientes no queremos esperar, los
gestores
de
los
citados
servicios
no
quieren
que
rbol de
Decisiones
CONCEPTOS BSICOS
que
deben
decisiones instintivas, a
estar
conducidos
por
un
pensamiento racional.
tal,
deliberativo.
racional
consciente,
deliberado
rbol de
Decisiones
TEORA DE LA DECISIN
En cuanto a decisin se refiere, existen dos enfoques
sobresalientes:
rbol de
Decisiones
TEORA DE LA DECISIN
rbol de
Decisiones
TEORA DE LA DECISIN
La teora de decisiones se ocupa de decisiones contra la
naturaleza. Esta fase se refiere a una situacin donde el
resultado (rendimiento) de una decisin individual depende
de la accin de otro agente (naturaleza) sobre el cual no
se tiene control. Es importante observar que en este
modelo los rendimientos afectan nicamente a quien toma
la decisin. A la naturaleza no le importa cual es el
resultado.
rbol de
Decisiones
ELEMENTOS DE UN
PROCESO DE DECISIN
rbol de
Decisiones
ELEMENTOS DE UN
PROCESO DE DECISIN
rbol de
Decisiones
ELEMENTOS DE UN
PROCESO DE DECISIN
procesos
incertidumbre.
de
decisin:
certidumbre,
riesgo
rbol de
Decisiones
ELEMENTOS DE UN
PROCESO DE DECISIN
rbol de
Decisiones
TOMA DE DECISIONES
CATEGORIAS:
Certidumbre >>>>>>Deterministas
Riesgo >>>>>>>>>>Probabilistas
Incertidumbre >>>>>Desconocidas
Conflicto >>>>>>>>>Influenciadas por el oponente
En incertidumbre un criterio de decisin esta basado en el
valor
Esperado. El Valor Esperado de una variable aleatoria X es:
E(X) = Xj p (Xj)
Xj valores de X
p (XJ) = probabilidades de X
rbol de
Decisiones
VALOR ESPERADO
Ejemplo
Suponga que usted compra en 1000 un nmero de
una rifa, la cual paga un premio de 50.000.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
Cul es el valor esperado del juego?
rbol de
Decisiones
VALOR ESPERADO
Ejemplo
P(X)
Gana
49000
1/100
Pierde
- 1000
99/100
rbol de
Decisiones
TOMA DE DECISIONES
1.- Cuando debe tomarse una sola decisin:
MATRIZ DE PAGOS
ARBOL DE DECISIONES
rbol de
Decisiones
rbol de
Decisiones
COMPONENTES Y
ESTRUCTURA
Alternativas de decisin en cada punto de decisin
Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada
alternativa de decisin. Tambin son llamados
Estados de la naturaleza.
Probabilidades de que ocurran los eventos posibles
Resultados de las posibles interacciones entre las
alternativas de decisin y los eventos. Tambin se les
conoce con el nombre de Pagos
rbol de
Decisiones
COMPONENTES Y
ESTRUCTURA
Los rboles de decisin poseen:
rbol de
Decisiones
COMPONENTES Y
ESTRUCTURA
Punto de
decisin
Alternativa 1
Alternativa 2
http://www.auladeeconomia.com
Pago 4
Evento 1
P(Evento 1)
Pago 1
Evento 2
P(Evento 2)
Pago 2
Evento 3
P(Evento 3)
Pago 3
rbol de
Decisiones
ANLISIS: CRITERIO
DEL VALOR MONETARIO
Generalmente se inicia de derecha a izquierda,
ESPERADO
calculando cada pago al final de las ramas
Luego en cada nodo de evento se calcula un valor
esperado
Despus en cada punto de decisin se selecciona la
alternativa con el valor esperado ptimo
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
Ejemplo
de la rifa:
Punto de
decisin
Juega la rifa
No juega la rifa
http://www.auladeeconomia.com
Gana
(0,01)
49.000
Pierde
(0,99)
-1000
-500
rbol de
Decisiones
EJEMPLO DE LA RIFA
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
Ejemplo:
Unidades
6000
8000
10000
http://www.auladeeconomia.com
Probabilidad
0.30
0.50
0.20
rbol de
Decisiones
Ejemplo
(continuacin):
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
EJEMPLO: LA
DECISIN DE LARRY
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
EJEMPLO: LA DECISIN
DE LARRY
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
LOS RBOLES DE
DECISIN Y EL RIESGO
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
LOS RBOLES DE
DECISIN Y EL RIESGO
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
LOS RBOLES DE
DECISIN Y EL RIESGO
2
m
var( X ) p ( X ) X E ( X )
j j
j 1
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
P(X)
E(X)
var
Jenny
100
0
0.30
0.70
30
2100
Jana
40
30
40
25
20
0.15
0.15
0.21
0.09
0.40
29,3
60,252
Mara
25
1.00
25
Decisin
http://www.auladeeconomia.com
rbol de
Decisiones
EJEMPLO: EL CASO DE
LARRY
http://www.auladeeconomia.com