QUE HACEN LOS

GERENTES?

INTEGRANTES DEL GRUPO :

Vicente Ulloa Pea

Katherine Mera Larrea.
Darwin Asencio Bohrquez.
Vanessa Henrquez Portilla.
Shirley Baque Neira.
Kelvin Bajaa Ochoa.
Carlos Bonilla Indacochea.

CONTENIDO:

INTRODUCCIN
QU HACEN LOS GERENTES?
Toman decisiones
Establecen objetivos
Crean estructuras que operan en las organizaciones.
Contratan y motivan a los empleados.
Garantizan la legitimidad de la existencia de la
organizacin
Consiguen apoyo poltico interno.
CAMBIOS QUE REPERCUTEN EN EL TRABAJO DE LOS
GERENTES.
EJEMPLOS: VIDAS DE GERENTES
BIBLIOGRAFA.

INTRODUCCIN
El trabajo gerencial

Chung y Megginson (1981) sealan que

hay dos maneras de analizar el trabajo
gerencial, desde dos puntos de vista:

Normativo.- especifica
lo que se espera que haga
el gerente y se ha vinculado
a las clsicas funciones de
la administracin sealadas
por Fayol en la dcada de
los veinte a saber:
y control.

organizaci
n,

planificaci
n,

coordinaci
n

 son llamadas tambin directivas y se agrupan

en: directivas (gerente, enlace, lder),
informacionales (monitor, diseminador,
portavoz)
y, decisionales (asignador de recursos,
solucionador de problemas y confictos,
negociador, tomador de decisiones);

distribuir su tiempo, desarrollar su

propia carrera, manejar sus asuntos;

(b) de
interacci
n:

(a)
personales:

Descriptivo.- desde este punto de vista el

trabajo gerencial se centra en las actividades
que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden
resumir en cuatro categoras:

 envuelven el uso de herramientas y la

ejecucin de habilidades tcnicas para la
solucin de problemas.

procesamiento de papeles y documentos,

evaluacin de polticas y procedimientos y
la preparacin y administracin del
presupuesto;

(d)
tcnicas:

(c)
actividades
administrativ
as: :

Alvarado, J. (1990).
El gerente en las
organizaciones del
futuro. Caracas:
Ediciones UPEL.
Seala que el gerente
existe para ejecutar el
objetivo o misin de la
organizacin. A pesar de
que esta misin vara
segn las caractersticas
del contexto donde
acte existen seis
responsabilidades
bsicas que constituyen
la esencia de su accin
a saber:

incrementar el
estado de la
tecnologa de la
organizacin;

contribuir con la
comunidad.

perpetuar la
organizacin;

satisfacer a los
empleados;

darle direccin a la
organizacin;

incrementar la
productividad;

Alvarado, 1990 Un gerente efectivo es

aquel que:
Comparte con sus colaboradores los objetivos y
prioridades de su departamento y de la
organizacin.
Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus
colaboradores.
Estimula la participacin de sus colaboradores en la
planificacin, toma de decisiones y solucin de
problemas.
Se preocupa por mejorar continuamente la
comunicacin.

Busca medios para que los colaboradores se

comprometan, de manera voluntaria, con el
logro de los objetivos de la organizacin.
Analiza y evala, conjuntamente con sus
colaboradores, los logros alcanzados, las
causas de las desviaciones y las posibles
medidas correctivas.

Enlaza logros con recompensas de una manera

justa y objetiva.

Facilita el trabajo de sus colaboradores y, ms

que ejercer control, les presta el apoyo
necesario para que puedan realizar
eficientemente sus tareas.

Delega, tanto las funciones como el poder para

tomar decisiones, dando suficiente autonoma
de accin a sus colaboradores.

Cuando se presentan confictos, los afronta

para resolverlos no para buscar culpables.

Considera los errores, propios y ajenos, como

una oportunidad para aprender y mejorar.

Que hacen los gerentes?

Los
Toman decisiones
gerentes

Establecen

objetivos
Crean la estructura de la org.
Contratan y motivan a los empleados.
Garantizan la legitimidad de la existencia
de la org.
Consiguen apoyo poltico interno.

1) TOMAN DECISIONES
Los gerentes, por definicin, son
tomadores de decisiones.
Como Tomar Decisiones
Esto se puede hacer de dos formas:
1.- Decisiones Intuitivas: Se decide en
forma espontnea y creativa.
2.- Decisiones Lgicas o Racionales:
Basadas en el conocimiento, habilidades y
experiencia.

Toman decisiones
El Proceso de toma de decisiones

Definir el propsito: Qu es exactamente lo

que se debe decidir.
Listar las opciones disponibles: Cuales son
las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: Cuales son los pro y
contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles:
Cual de las opciones es la mejor.
Convertir la opcin seleccionada en
accin.

2) ESTABLECEN OBJETIVOS
El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a
una organizacin empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.

Objetivos del Gerente

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad de Recursos fsicos y Financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

3) Los Gerentes crean estructuras

organizacionales que operan en las
empresas

El trabajo es demasiado para que

lo ejecute una sola persona y
debe dividirse para que sea
ejecutado por varias, la
distribucin del trabajo requiere
que ste sea dividido, y el deseo
de lograr las ventajas de la
especializacin, sin dejar de
mantener un sano equilibrio en la
divisin para no crear un
ambiente de insatisfaccin en el
trabajo.

Qu es una estructura organizacional?

La estructura organizacional es clave para
organizar la cadena de mando, la distribucin
de la autoridad y el control, es el esquema de
jerarquizacin y divisin de las funciones
componentes de ella.

Parmetros para crear una Estructura Organizacional

Elementos Claves:
Especializacin del Trabajo.
Departamentalizacin.
La Cadena de Mando.
Tramo de Control.
Centralizacin y
Descentralizacin.
Formalizacin.

Objetivos que se persiguen con la

Estructura Organizacional
Mejorar el rendimiento o productividad de los
recursos (capital, personal, material) con un
mnimo de y como una mximo de para las
personas involucradas.

5) Como Contratar y Motivar a los

Empleados?

Como Contratar a los Empleados?

Necesita tener en cuenta las reglas, las

responsabilidades, y las dificultades que le enfrentan
al empleador cuando debe tomar decisiones de
cundo contratar a una persona, qu talentos
necesita, cmo encontrar a una persona fiable y
cooperativa, si la persona tiene las cualidades que
usted busca, y cmo entrenar al nuevo empleado.

Seis Medidas para Contratar a los

Empleados
Encontrar
buenos
candidatos

Cmo
entrevistar a
los
candidatos

La seleccin
final

Obtenga los
permisos
necesarios

Reviso del
rcord
laboral del
empleado

Cmo
entrenar al
nuevo
empleado

Cmo motivar a los empleados?

La motivacin consiste en el acto de animar

a los empleados, con el fin de que tengan
un mejor desempeo en el cumplimiento de
los objetivos.

 Feed-Back:
Ayude a Crecer
Sentido de Pertenencia al
Grupo.
Involucracin en los Resultados
Participacin en las Decisiones
Ambiente de Trabajo Positivo

.
.
.

10 maneras para motivar a

los empleados de nuestra
empresa:

 Celebre los xitos

Premie la Excelencia.
Agradecimiento.
Esccheles.


6) GARANTIZAN LA LEGITIMIDAD DE LA EXISTENCIA DE LA
ORGANIZACION:

Un gerente que trabaja en los Talleres Graficos

de Estados Unidos, en la Real Policia Montada
de Canada o en Fundacion AMVETS, hace lo
mismo que el gerente de una empresa
mercantil ?

Dicho de otra manera el quehacer del gerente

es igual en una organizacion lucrativa que en
una no lucrativa?

Por qu una organizacin

tiene que estar legitimada?

La legitimidad se configura como un

tema clave para las organizaciones y el tercer
sector.

Mientras la mayora de organizaciones

reconoce que la legitimidad es un mbito
fundamental para el tercer sector (88%), los
resultados varan ligeramente cuando se refiere
a si se trata de un tema prioritario para su
propia organizacin (67%).

Estas diferencias en cuanto a la importancia

del concepto para el tercer sector en general
no se trasladan a la hora de determinar la
prioridad de la temtica dentro de las propias
entidades, donde los diferentes sectores se
posicionan de manera similar.

Tipos de legitimidad.

Legitimidad global : Legitimidad que se otorga

a una organizacin como tal.

Legitimidad ocasional : Legitimidad que se

otorga a sus actividades en general o en
particular.

Cambios
que repercuten en el trabajo del Gerente

Cambios

Efectos de los
Cambios

Cambios
Tecnolgicos

Centros de Trabajos Virtuales

Horarios Flexibles
Empleados Facultados

Mas amenazas a la
seguridad

Administracin de Riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Ayuda a los empleados

Aumento a la
Seguridad

Innovacin
Eficiencia y Productividad

Cambios Tecnolgicos

entros de trabajos virtuales Permite a las personas trabajar

virtualmente gracias al Internet.

Horarios Flexibles

Un mayor equilibrio entre la actividad labor

y la hogarea.

Un mayor equilibrio entre la actividad labor

Empleados Facultados y la hogarea.

Amenazas a la Seguridad

El Gerente es el encargado de organizar,

administrar todos los riesgos que ocurran en la
dministracin de Riesgos
organizacin, y tomar medidas correctivas par
dichos riesgos.

Es importante asumir que, si la vida laboral y

personal no se encuentra en un adecuado
quilibrio entre trabajo y
balance, el nivel de estrs que este sufriendo
vida privada
puede ser probablemente muy alto

Aplicar medidas disciplinarias a los empleado

Ayuda a los empleados es uno de los aspectos mas desafiantes de
ser Gerente.

Aumento de la competencia
Innovacin

La innovacin se convierte en un proceso

fundamental para alcanzar la competitividad
Innovar es, tener nuevas ideas/ estrategias/
mtodos para poder lograr y alcanzar los
objetivos

Eficiencia y
Ser eficiente en el trabajo, realizar las
Productividad

actividades de la mejor manera posible, utilizando

la menor cantidad de recursos y tiempos para
poder tener una mejor y elevada productividad.

Ejemplo: Vida Diaria de un

Gerente en su Trabajo

Un da tpico en la vida laboral de

Natalie Anderson

Natalie Anderson
Natalie Anderson es editora de adquisiciones de
libros de texto del campo de la adquisicin en
Prence hall (PH).PH es la editorial de libros de
texto mas grande del mundo y es una divisin de
la editorial Simn & Schuster, que a su vez es
parte de Viacom, Inc. Viacom es un
conglomerado que tambin es dueo parte de
los estudios Paramount, los Knicks de Nueva
York, el madison square garden, mtv,
nickelodeon y showtime.

El da a da de Natalie

A las 8:30 am
Revisa la correspondencia.
Imprime los mensajes nuevos de correo electrnico.

9:30 am. Cafetera

Conversa con : Franco Limani, su gerente de
mercadotecnia.
Charla un instante con el editor de produccin.

10:00 am
Cita con Glenn Burrston, el encargado de preparar los
multimedia del proyecto(Principios de
Administracin de Pankovsky.

Regreso a la oficina
Revisar ms correspondencia.

1:15 pm.
Luego del almuerzo, pasa dos horas y pico
devolviendo llamadas telefnicas

4:00 pm.
Franco y ella tienen una junta para definir4 la
estrategia mercadotecnia del nuevo texto.

4:45 pm
Revisa los informes semanales.

5:00 pm

Natalie decide que ha llegado la hora de

administrar dndose un paseo por ah.

6:00 pm
Tratar de estar una hora en el gimnasio y por la
noche ponerse al da con su correspondencia
personal.

BIBLIOGRAFA:

Chung, K. Y Megginson, L. (1981). Organizational

behavior. New York: Harper and Row, publishers.
Alvarado, J. (1990). El gerente en las
organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones
UPEL.
STONER- FREEMAN- GILBERT JR.
Administracin.
HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH
Administracin una Perspectiva Global
(Onceava edicin, 1999.)