A. Membangun Kepedulian tentang Peran Organisasi B. Operasionalisasi SPIP sesuai unit organisasi C. Perumusan tujuan penyusunan desain penyelenggaraan SPIP D. Perumusan lingkup desain penyelenggaraan SPIP E. Perumusan dan Penentuan prioritas tujuan SPIP unit organisasi F. Prioritasi Penerapan SPIP unit mandiri G. Peta Strategis (strategic map) untuk efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional
A. Rencana Kerja Penilaian
Efektivitas Lingkungan Pengendalian B. Rencana Kerja Penilaian Risiko Instansi Pemerintah C. Rencana Kerja Penguatan Lingkungan Pengendalian D. Rencana Kerja Penyelenggaraan Kegiatan Pengendalian E. Rencana Kerja Informasi dan Komunikasi pengembangan penyelenggaraan SPIP F. Rencana Kerja pemantauan pengembangan penyelenggaraan SPIP
TUJUAN PEDOMAN
TUJUAN PENYUSUNAN DESAIN
STRATEGI PENYELENGGARAAN SPIP
MEMBANGUN KEPEDULIAN TENTANG PERAN ORGA
RENCANA KERJA PENYELENGGARAAN SPIP
PRINSIP DAN TUJUAN
STRATEGI
10
13
16
1. Menyusun program kerja pelaksanaan Diagnostic Assessm
2. Membuat rencana kerja penguatan lingkungan pengendalian
3. Membuat rencana kerja penilaian risiko
Persiapan penilaian risiko
Pelaksanaan penilaian risiko
4. Membuat rencana kerja penyelenggaraan kegiatan pengend
Persiapan aktivitas pengendalian
Penyusunan Rancangan Kegiatan Pengendalian
5. Membuat rencana kerja pengembangan informasi dan komu
6. Membuat rencana kerja penyelenggaraan pemantauan SPIP
