UNIVERSIDAD DE CHICLAYO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENEIRIA CIVIL

CURSO: CONSTRUCCION II

PLANIFICACION DEL TRABAJO

DE CONSTRUCCION
DOCENTE:ING. WESLEY SALAZAR BRAVO

1.-RESUMEN

En nuestro pas, las obras no se planifican,

programan ni controlan convenientemente
por un desconocimiento de las metodologas
existentes, de ah que muchas empresas
fracasen por no tener claramente definido
los objetivos. Debemos recordar que toda
IDEA precede a una ACCIN.
Se
inicia
desde
el
Planeamiento
Estratgico que involucra a la Alta
Direccin de la Empresa, para que se definan
los objetivos a largo plazo( De 5 a 20 aos)
Luego
se desarrolla el Planeamiento
Tctico, que es responsabilidad de la
Gerencia de lnea( Gerente de Produccin,
Gerente de Finanzas, etc). Se debe elaborar
Planeamientos tcticos por cada gerencia de
lnea y es a mediano plazo( cada 1 a 5 aos).

El
Planeamiento
Operativo
es
desarrollado por el Gerente del Proyecto
con el apoyo de todos los involucrados
(Cliente, proveedores, subcontratistas,
ingenieros de campo, administracin,
mantenimiento, etc.
El Planeamiento de Contingencia a nivel
operativo es desarrollado por la Gerencia
de Proyecto y debe analizar previamente
los riesgos cualitativos y cuantitivos. El PC(
Plan. De Contingencia) es un cambio
muchas veces radical al Planeamiento
Operativo Original.

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE

LA GERENCIA DE PROYECTOS

1.-La
Estructura
de
Decomposicin
o
Desagregacin o Desglose del Trabajo(EDT)
Work
Breackdown
Structure(WBS)
para
manejar el Alcance del Proyecto.
2.-El Cronograma ( Redes o grafos de trabajo)
para manejar el tiempo.
3.-El Presupuesto y flujo de caja para manejar
los Costos.
4.-Las especificaciones tcnicas, grfico
Pareto y diagrama Causa-efecto para manejar
la calidad.
5.-La matriz de Responsabilidades para
manejar los RRHH.
6.-Plan de respuesta( Anlisis de Montecarlo y
rbol de decisiones) para manejar los riesgos.

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS

ALCANCE

TIEMPO

EDT (WBS)

RED O GRAFO
(Cronograma)

LA EDT ES LA BASE PARA

PROGRAMAR EL TRABAJO

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE

LA GERENCIA DE PROYECTOS

COSTO

% Costos
Acumulados

CALIDAD

Xprom

Tiempo

PRESUPUESTO
7

Tiempo

ESPECIFICACIONES
TCNICAS(Diagrama
de Control de
Performance)

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS

RECURSOS HUMANOS(RRHH)

RIESGO

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

PLAN DE RESPUESTA
ANLISIS DEL ARBOL DE DECISIONE
8

PLANEAMIENTO

OPERATIVO DE
PROYECTOS

3 PUNTOS BSICOS
1. PLANIFICACIN

QU HACER?

2. PROGRAMACIN
HACER?

CMO Y CUANDO

3. CONTROL
CONTROL
(MONITOREO) DEL QUE HACER ?

10

PLANIFICACIN

11

TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)

La teora de las restricciones fue descrita por
primera vez por Eli Goldratt al principio de
los 80 y desde entonces ha sido
ampliamente utilizada en la industria. Es un
conjunto de procesos de pensamiento que
utiliza la de la causa y efecto para entender
lo que sucede y as encontrar maneras de
mejorar. Est basada en el simple

hecho
de
que
los
procesos
multitarea, de cualquier mbito,
solo se mueven a la velocidad del
12
paso
ms lento.

TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)

a) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES
DEL SISTEMA: una restriccin es una
variable que condiciona un curso de
accin. Pueden haber distinto tipo de
restricciones, siendo las ms comunes,
las de tipo fsico: maquinarias, materia
prima, mano de obra etc.
b) EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL
SISTEMA: implica buscar la forma de
obtener
la mayor produccin posible
13

TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)

c) SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION
ANTERIOR: todo el esquema debe funcionar
al ritmo que marca la restriccin (tambor)
d) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL
SISTEMA: implica encarar un programa de
mejoramiento del nivel de actividad de la
restriccin . Ej. tercerizar
e) SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA
UNA RESTRICCIN, VOLVER AL PASO a): para
trabajar en forma permanente con las
14
nuevas
restricciones que se manifiesten.

TEORA
DE
RESTRICCIONES

1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN

PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
70
70Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

Cuello de
botella

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
Mejora

15

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

TEORA DE RESTRICCIONES

3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA

RESTRICCIN.
PROCESO
PROCESO11
80
80Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
80Und/da
80Und/da

Se reduce
20 Und/da

Mxima
capacidad

Se reduce
5 Und/da

4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

16

PROCESO
PROCESO22
95
95Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

Innovacin
tecnolgica

5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)

7.-PLANEAMIENTO OPERATIVO
DE PROYECTOS
Es

la descomposicin de las tareas

a ejecutar con la finalidad de
terminar un Proyecto en el plazo
previsto y dentro del Presupuesto
acordado.
Su perodo de vida corresponde a
la del Proyecto especfico.
Es efectuado por la Gerencia de
Proyectos
y
los
involucrados
(Cliente,
Promotores,
Subcontratistas,
proveedores,
17
ingenieros de campo, maestro de

PLANEAMIENTO OPERATIVO DE
PROYECTOS
Planeamiento
exgeno:
Accesos, botaderos y
canteras.

A) ESTRUCTURA
DE
DESCOMPOSICION
DEL TRABAJO(EDT
WBS)

C) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE
LOS RECURSOS(EDR
RBS): Costo Directo:
Equipo, mano de obra y
materiales).

18

Planeamiento
Endgeno: Frentes
de Trabajo o Sectorizacin de
Proyecto
Layout-plant( Distribucin
horizontal y vertical de la
Obra)

B) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE
LA ORGANIZACIN(EDO
OBS): Gastos
Generales

ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN
DE COSTOS(EDC)
COST
BREACKDOWN
STRUCTURE(CBS)

SISTEMA DE
INFORMACION

7.1 PLANEAMIENTO EXGENO

TIENE

EN CUENTA EL ENTORNO DE
LA OBRA, COMO ACCESOS, CLIMA,
RECURSOS
LOCALES
COMO
MATERIALES Y MANO DE OBRA ,
LUGAR DE BOTADEROS, CAPTACIN
DE AGUA, EVACUACIN DE AGUAS
SERVIDAS Y DESPERDICIOS, etc.

19

7.2 PLANEAMIENTO ENDGENO

DESARROLLADO DENTRO DE LA OBRA

COMO LA DISTRIBUCIN EN PLANTA DE
LAS
INSTALACIONES
PROVISIONALES,
UBICACIN DE LOS LUGARES DE ACOPIO
DE MATERIALES Y EQUIPOS. DIAGRAMA DE
RECORRIDO DE PERSONAL Y EQUIPO.
PUNTOS DE AGUA Y UBICACIN DE
SANITARIOS. SEALIZACIONES Y ZONAS DE
SEGURIDAD.

20

7.3 EDT(Estructura de Descomposicin del Trabajo) WBS

(Work Breakdown Structure)

Una

Organizacin Jerrquica
del Conjunto de Elementos del
Proyecto,
Orientada a Entregables (Productos),
que Organiza y Define el Alcance del
Proyecto.

21

ESQUEMA DE UNA EDT (WBS)

Proyecto

P1

SA

Sub Proyectos
Entregables
Paquetes de Trabajo

Tareas
22

T1

E1

T2

SB

E2

T3

T4

E3

T5

E4

T6

T7

T8

CODIFICACIN DE LA EDT (WBS)

El lenguaje comn de la EDT con

respecto a las otras estructuras que se
desarrollan a partir de la elaboracin de
la EDT, como la EDO, EDR y EDC es el
cdigo. Existen fundamentalmente 2
tipos de cdigos: Numricos y de
caracteres( alfanumricos y smbolos
combinados). El MSProject 2000 y 2002,
tienen
dos
cdigos
adicionales:
Alfabtica Maysculas( Ordenadas) y
Alfabticas minsculas(ordenadas). En
Primavera Project Planner se utiliza el
cdigo de caracteres.
Cada
nivel de cdigo descrito es
separado por un punto( o signo de
23
suma(+), resta(-) o slash(/)).

Separador de niveles

Nivel 1
Nivel 2
4, etc.

Nivel 3

Nivel

Separador de niveles
Formato

NOTA.- En el MSProject, cada nivel

puede
describirse
ocupando
254
celdas. Por lo general se recomienda
utilizar describir ocupando dos celdas,
excepcionalmente hasta tres por cada
nivel. En el Primavera Project Planner
24existen
20 niveles de la EDT en

Ejemplo: CODIFICACIN NUMRICA

25

1 Proyecto
1.1 Subproyecto A
1.1.1 Paquete de trabajo
1.1.1.1 Tarea 1
1.1.1.2 Tarea 2
1.1.2 Paquete de trabajo
1.1.2.1 Tarea 3
1.1.2.2 tarea 4
1.2 Subproyecto B
1.2.1 Paquete de trabajo
1.2.1.1 Tarea 5
1.2.1.2 Tarea 6
1.2.2 Paquete de trabajo
1.2.2.1 Tarea 7
1.2.2.2 Tarea 8

1
2

3
4

CODIFICACIN DE CARACTERES( UTILIZADO POR LO

GENERAL PARA CODIFICACIN ALFA NUMRICA)

P1
Proyecto
P1.SA
Subproyecto A
P1. SA. E1
Entregable Paquete de trabajo 1
P1.SA.E1.T1 Tarea 1
P1.SA.E1.T2 Tarea 2
P1. SA. E2
Entregable Paquete de trabajo 2
P1.SA.E2.T3
Tarea 3
P1.SA.E2.T4 Tarea 4
P1.SB
Subproyecto B
P1.SB. E3
Entregable Paquete de trabajo 3
P1.SB.E3.T5 Tarea 5
P1.SB.E3.T6 Tarea 6
P1.SB. E4 Entregable Paquete de trabajo 4
P1.SB.E4.T7 Tarea 7
P1.SB.E4.T8 Tarea 8
26

7.4 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA

ORGANIZACIN(EDO) u ORGANIZATIONAL BREACKDOWN
STRUCTURE(OBS).

Una

vez elaborada la EDT, se

procede
a
desarrollar
la
Estructura de Descomposicin
de Organizacin(EDO) la misma
que
sirve
de
base
para
elaborar el Gasto General del
27 Proyecto.

EDO OBS( Organizacional Breackdown

Structure) tipo Organigrama(Modelo ms
usado)Gerente de Proyecto
Gerente
Gerentede
deProyecto
Proyecto

Para
Anlisis
de
GsGs

Para
anlisis
de
costos
directos
28

EncargadoSubproy.
EncargadoSubproy.AA

Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete1(Fase)
1(Fase)

Encarg
Tarea 1

Encarg
Tarea 2

Encargado
EncargadoSubproy.B
Subproy.B

Encar.Paque
Encar.Paque
tete2(Fase)
2(Fase)

Encarg
Tarea 3

ncargTa
rea 4

Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete3(Fase)
3(Fase)

Encarg
Tarea 5

Encarg
Tarea 6

Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete4(Fase)
4(Fase)

Encarg
Tarea 7

Encarg
Tarea 8

7.5 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE

LOS RECURSOS (EDR) RESOURCE
BREACKDOWN STRUCTURE (RBS)

Se

29

parte de la EDT elaborada y nos

permite definir los recursos a
emplear en el nivel en que se
definen las tareas( costo directo),
siendo los niveles superiores para
determinar los responsables de las
diferentes fases o paquetes de
trabajo; es decir un conjunto de
tareas directamente relacionadas

ESQUEMA DE UNA EDR RBS

Proyecto P1
Mano de Obra(SA+ SB)
Equipo(SA+SB)
Materiales(SA+SB)

Subproyecto SA
Mano de Obra(E1+ E2)
Equipo(E1+E2)
Materiales(E1+E2)

Entrgable E1
Mano Obra(T1+T2)
Equipo(T1+T2)
Materiales(T1+T2)

TAREA 1
Mno de Obra T1
Equipo T1
30
Materiales
T1

Subproyecto SB
Mano de Obra(E3+E4)
Equipo(E3+E4)
Materiales(E3+E4)

Entrgable E2
Mano Obra(T3+T4)
Equipo(T3+T4)
Materiales(T3+T4)

TAREA 2
Mno de Obra T2
Equipo T2
Materiales T2

Entrgable E3
Mano Obra(T5+T6)
Equipo(T5+T6)
Materiales(T5+T6)

TAREA 3
Mno de Obra T3
Equipo T3
Materiales T3

Entrgable E4
Mano Obra(T7+T8)
Equipo(T7+T8)
Materiales(T7+T8)

TAREA 4
Mno de Obra T4
Equipo T4
Materiales T4

8.6 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL

COSTO (EDC) COST BREACKDOWN
STRUCTURE (CBS)
TIENE

COMO BASE LA EDT Y LA

EDR.
SE DESARROLLA A NIVEL DE
COSTO DIRECTO.
LOS GASTOS GENERALES SE
MANEJA COMO CONTROL DEL
PRESUPUESTO ( ING. DE COSTOS Y
VALORIZACIONES).
31

ESQUEMA DE UNA EDC CBS

Proyecto P1
Costo Directo (SA+SB)

Subproyecto SB
Costo Directo(E3+E4)

Subproyecto SA
Costo Directo(E1+E2)

Entrgable E1
Costo Directo (T1+T2)

TAREA 1
Costo Directo T1
CD =Costo MO+
Costo Equipos+
32 Materiales
Costo

Entrgable E2
Costo Directo (T3+T4)

TAREA 2
Costo Directo T2

Entrgable E3
Costo Directo (T5+T6)

TAREA 3
Costo Directo T3

Entrgable E4
Costo Directo (T7+T8)

TAREA 4
Costo Directo T4

9.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

TIENE COMO BASE LA NO IDENTIFICACIN

PREVIA DE LOS RIESGOS NO CONOCIDOS
( CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS), POR
CUANTO LOS RIESGOS CONOCIDOS SON
IDENTIFICADOS Y DEBEN SER CONSIDERADOS
EN EL PLANEAMIENTO OPERATIVO.

UN PLAN DE CONTINGENCIA SE APLICA A

RIESGOS IDENTIFICADOS QUE APARECEN
DURANTE EL PROYECTO.

RIESGO DEL PROYECTO. Es un evento

o condicin incierta que , si ocurre, tiene
un efecto positivo o negativo en un
objetivo del Proyecto..

33

PROGRAMACION DE
PROYECTOS

34

9.-PROGRAMACIN DE
PROYECTOS
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5

35

HOJA DE PROGRAMACIN
LGICA DE LA RED
MTODO DE PRECEDENCIAS
CRONOGRAMA VALORIZADO
CURVA S DE COSTOS
ACUMULADOS

OBRAS PROVISIONALES

Son las construcciones necesarias para instalar

infraestructura que permita albergar a trabajadores,
insumos, maquinaria, equipos, etc.
Pueden ser: Campamentos, patio de mquinas,
caminos de acceso, laboratorios, oficinas,
administrativas para el contratista y la supervisin,
almacenes y talleres, casetas de guardiana,
comedores, vestuarios, SSHH, cercos transparentes
o cerrados, carteles, etc.

Instalaciones provisionales: agua, desage, energa

elctrica e instalaciones para comunicaciones, etc.
durante la construccin.

Cercas de Seguridad
espacio libre tendr un ancho no
menor que 1.5 metros salvo con el
frente sobre la va publica que
sobrepasara al 50% del ancho de la
vereda. Los cercas de seguridad
sern construidas con: ladrillo,
bloques, adobes, madera, etc. Altura
variable de 2 a 3 metros. Espesor
variable de acuerdo al material a
emplear. (RNE)

El

Cercos para excavaciones profundas

Cuando se realicen excavaciones profundas
de grandes reas, se exigir que la altura del
cerco sea de por lo menos 2.00 mts, se
proveer una apropiada estabilidad a dicho
cerco, as como tendrn adecuadas
protecciones contra posibles choques de
vehculos cuando ellos limiten con una
calzada.

Casetas de Guardiana y Control

Comprende la ejecucin de una o mas

casetas
provisionales.
El
contratista
suministrar y mantendr limpia y en buen
estado durante la ejecucin de la obra una
caseta provisional, a prueba de lluvia, limpia,
con luz, ventilacin y comunicacin de
acuerdo a las exigencias de la obra La altura
mnima ser de 2.20m y tendr un rea
mnima de 10.00m2.

Las casetas de
obra en ningn
momento
representar
obstculo para el
desarrollo de la
obra

Servicios Higinicos
Son obras de carcter temporal, para uso
del personal administrativo y obrero de la
obra. Son recomendables los waters turcos,
con ducha incluida. La instalacin de
tuberas de agua ser visible con tubera de
fierro galvanizado. La red de desages
podr hacerse con tubera de concreto y se
har bajo tierra.

SSHH. Staff

SSHH. Personal
Obrero

Instalaciones Provisionales

Comprende las instalaciones de

carcter provisorio de agua,
desage, elctrica y telefnicas,
ejecutadas para la buena marcha y
seguridad
deestas
la obra
Para
realizar
instalacionesconexiones con el servicio pblico,
ser necesario obtener licencias del
concejo municipal de la obra y
autorizaciones de empresas
proveedoras

TRABAJOS PRELIMINARES

Son los realizados previamente a la ejecucin de la

obra, siendo necesaria su ejecucin, tienen carcter
permanente:
Movilizacin y desmovilizacin de equipos
Trazo y replanteo
Cartel de obra

Remociones: retiro de elementos a ser desmontados,

sin ser daados.
Demoliciones: eliminacin de construcciones
existentes.
Reubicacin de instalaciones exteriores existentes.
Estructuras de apoyo: rampas y plataformas,
entibados muros de contencin, etc.

Demoliciones y limpieza
La ejecucin de toda obra de demolicin
deber estar bajo debida direccin, el
profesional responsable ha de estructurar un
programa que rija la demolicin de principio
a fin, y velara por su cumplimiento, lo que
supone su intervencin permanente en la
obra.

Las vas en general pueden ser de dos tipos:

Caminos afirmados, conocidos en algunos
lugares como trochas carrozables, estn
conformados por una o dos capas de material
seleccionado, generalmente conocido como
afirmado en el Per.
Caminos pavimentados, que son la mayora
de las carreteras en el pas, estn formados
por dos o tres capas de material seleccionado,
generalmente afirmado y poseen adems una
capa superficial denominada capa de
rodadura.

52

2.4 TRAZO, CORTE Y NIVELACION

En cualquiera de los dos casos, se realiza

primero un trabajo en el terreno natural o
subrasante, que comprende el trazo, corte
y nivelacin. En general, lo que se hace es
trazar el alineamiento y las cotas de los
puntos o progresivas que definirn la
configuracin final de la carretera.

2.4 TRAZO, CORTE Y NIVELACION

Este trabajo de trazo y nivelacin de la

sub-rasante tiene una componente muy
importante de trabajo topogrfico intenso.
De hecho, durante toda la construccin de
la carretera, la participacin del topgrafo
es indispensable para controlar los trazos y
niveles hasta la culminacin del acabado
final de la capa de rodadura.

2.4 TRAZO, CORTE Y NIVELACION

Estructuralmente la sub-rasante tambin
forma parte del pavimento, puesto que es
el estrato de apoyo o cimiento de todas las
capas siguientes. De la calidad de su
soporte depende en gran parte el espesor
del pavimento final.
Luego se procede a cortar el material que
est por encima de estas cotas y rellenar
las hondonadas, de preferencia con el
mismo material que se ha cortado.

2.4 TRAZADO, CORTE Y NIVELACION

Algunas
veces ser necesario traer
material seleccionado de una cantera
definida para estos rellenos. En esta
operacin se hace uso de equipos capaces
de cortar el suelo, empujarlo unos metros y
acomodarlos con suficiente uniformidad.
Estos equipos suelen requerir mucha
fuerza de empuje aunque poca velocidad.
Adems, se suele adicionar agua suficiente
para facilitar el proceso de compactacin
de esta sub-rasante, trabajo que debe
realizarse con mucho control.

2.4 TRAZADO, CORTE Y NIVELACION

Una vez terminado el movimiento de
tierras y compactado el terreno natural, la
subrasante tiene las secciones
transversales y las pendientes
especificadas en los planos de diseo.
Durante la conformacin de la sub-rasante
es de mucha utilidad el diagrama de masa,
herramienta que no slo sirve al momento
de definir el trazo en la fase de diseo,
sino que adems es una potente