Anda di halaman 1dari 15

BUDAYA ORGANISASI

FANNY WIDADIE

PENGERTIAN
Budaya
Organisasi
Nilaidan
dankeyakinan
keyakinanbersama
bersama yang
yangmendasari
mendasari
1.1. Nilai
identitasorganisasi/perusahaan.
organisasi/perusahaan.
identitas

2. seperangkat
seperangkat nilai-nilai
nilai-nilai pokok,
pokok, asumsi,
asumsi,
2.
adalah
pemahaman dan
dan cara
cara berfikir
berfikir yang
yang
pemahaman
dimiliki bersama
bersama oleh
oleh anggota
anggota organisasi
organisasi
dimiliki
dan diajarkan
diajarkan kepada
kepada anggota
anggota baru.
baru.
dan

PENGERETIAN BUDAYA ORGANISASI


Robbins dan Judge (2008:256) kultur organisasi mengacu
pada sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para
anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan
organisasi lainnya.
Sistem makna bersama adalah sekumpulan karakteristik
kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.
(Luthans, 2006:47) budaya dapat didefinisikan sebagai
pengetahuan yang diperoleh untuk menginterpretasikan
pengalaman dan mengha-silkan perilaku sosial

Siagian, (1995:126). Budaya organisasi merupakan kesepakatan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam
kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam
organisasi yang bersangkutan
3

TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI


Budaya Organisasi
Organisasi ada
ada 33 tingkat
tingkat ::
Budaya
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtampak
tampak(Visible)
(Visible)
1.1.Budaya
cara
caraberpakaian,
berpakaian,simbol2
simbol2fisik,
fisik,perayaan/
perayaan/
seremonial,
seremonial,dan
dantata
tataruang
ruangkantor.
kantor.
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtidak
tidaktampak
tampak(Invisible)
(Invisible)
2.2.Budaya
disiplin
disiplindan
danmakna
maknaprestasi.
prestasi.
3.Keyakinan
Keyakinanyg
ygpaling
palingdalam
dalamatau
atauasumsi-asumsi
asumsi-asumsiyg
ygtersembunyi
tersembunyi
3.
adanya
adanyakeyakinan
keyakinanbahwa
bahwaatasan
atasantdk
tdkpernah
pernah
salah-anak
salah-anakbuah
buahselalu
selalusalah
salahatau
ataukonsumen
konsumen
adalah
adalahraja.
raja.

Tiga Konsep NILAI


NILAI
1.1. NILAI

Keyakinan
Keyakinan yang
yang dipegang
dipegang teguh
teguh dan
dan
tampil
tampil dalam
dalamtingkah
tingkah laku.
laku.
NILAIYG
YGMENDUKUNG
MENDUKUNG(Espaused
(EspausedValues)
Values)
2.2.NILAI

Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangtelah
telahdibuat
dibuatoleh
olehorganisasi.
organisasi.
(Mis:
(Mis:Keanekragaman,
Keanekragaman,rasa
rasahormat,
hormat,dan
danintegritas...)
integritas...)
3.NILAI
NILAIYG
YGDIPERANKAN
DIPERANKAN(Enacted
(EnactedValues)
Values)
3.
Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangdimiliki
dimilikikaryawan.
karyawan.
(Mis
(Mis::Sejauhmana
Sejauhmananilai
nilairasa
rasahormat
hormattercermin
tercermindalam
dalam
perilaku
perilakusetiap
setiapkaryawan...)
karyawan...)

FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI


SEBAGAI PROSES INTEGRASI INTERNAL
Budaya organisasi berfungsi sebagai pemersatu
setiap komponen internal organisasi
SEBAGAI PROSES ADAPTASI EKSTERNAL
Budaya organisasi berfungsi sebagai sarana untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan luar organisasi

EMPAT FUNGSI BUDAYA ORGANISASI


SECARA INTERNAL
1.

MEMBERIKAN IDENTITAS ORGANISASI KEPADA


KARYAWANNYA

2. MEMUDAHKAN KOMITMEN KOLEKTIF


3.

4.

MENDUKUNG STABILITAS SISTEM(HUBUNGAN)


SOSIAL ANTAR PERSONAL
MEMUDAHKAN KARYAWAN MEMAHAMI TUJUAN
ORGANISASI

DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI


BUDAYA ORGANISASI YG ADAPTIF
Budaya organisasi yang mampu menyesuaikan dg
lingkungan luar organisasi
BUDAYA ORGANISASI YG TIDAK ADAPTIF

Budaya organisasi yang tidak mampu menyesuaikan dengan lingkungan luar organisasi

BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM


ORGANISASI ?
MENGGUNAKANFILOSOFI,
FILOSOFI,VISI,
VISI,MISI,
MISI,NILAI-NILAI
NILAI-NILAIDAN
DAN
1.1.MENGGUNAKAN
MATERIALORGANISASI
ORGANISASIDALAM
DALAMREKRUITMEN,
REKRUITMEN,
MATERIAL
SELEKSI,DAN
DANSOSIALISASI.
SOSIALISASI.
SELEKSI,
MENDESAINRUANG
RUANGKANTOR,
KANTOR,LINGKUNGAN
LINGKUNGANDAN
DANBANGUNAN
BANGUNAN
2.2.MENDESAIN

MENGGUNAKANSLOGAN,
SLOGAN,BAHASA,
BAHASA,AKRONIM,
AKRONIM,DAN
DANPERKATAAN
PERKATAAN
3.3.MENGGUNAKAN
SISTEMPENGHARGAAN,
PENGHARGAAN,SIMBOL
SIMBOLSTATUS
STATUSDAN
DANKRITERIA
KRITERIAPROMOSI
PROMOSI
4.4. SISTEM

CERITA,LEGENDA
LEGENDADAN
DANMITOS
MITOSMENGENAI
MENGENAIPERISTIWA
PERISTIWA
5.5. CERITA,
ATAUORANG-ORANG
ORANG-ORANGPENTING
PENTING
ATAU
MELALUIPROGRAM
PROGRAMPELATIHAN
PELATIHANDAN
DANPENGAJARAN
PENGAJARAN
6.6.MELALUI
OLEHPARA
PARAMANAJER
MANAJERDAN
DANSUPERVISOR
SUPERVISOR
OLEH
TELADANSIKAP
SIKAPPIMPINAN
PIMPINAN
7.7.TELADAN
MELALUISISTEM
SISTEMDAN
DANPROSEDUR
PROSEDURORGANISASI
ORGANISASI
8.8.MELALUI
MELALUITUJUAN-TUJUAN
TUJUAN-TUJUANORGANISASI
ORGANISASIYG
YGINGIN
INGIN DICAPAI.
DICAPAI.
9.9. MELALUI

Proses Penciptaan Kultur


Organisasi
Robbins dan Judge (2008:262), proses pencptaan
kultur terjadi dalam tiga cara yaitu:

Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan


karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka
Kedua, mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara
pikir dan perilaku mereka kepada karyawan
Ketiga, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model
peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi
diri dan dg demikian menginter-nalsisai keyakinan, nilai,
dan asumsi pendiri tsb.
10

Bagaimana Kultur Organisasi Terbangun


Manajeme
n Puncak
Filsafat Pendiri
Organisasi

Budaya organisasi

Kriteria
seleksi
Sosialisasi

(cerita, ritual,
simbol
material,bahasa)

Sumber: Diadaptasi dari Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku


2, 2008. h. 274

Keterangan

Kultur asli berasal dari filosofi pendirinya. Filosofi itu


pada gilirannya berpengaruh kuat terhadap kriteria
yang digu-nakan dalam perekrutan.
Tindakan dan ucapan manajemen puncak
memantapkan norma-norma yang berlaku yang terkait
dengan perilaku yang diterima dan tidak diterima dalam
organisasi.
Organisasi harus membantu karyawan (baru) untuk
beradap-tasi dengan kuklturnya. Proses ini disebut
sosialisasi .
Kultur ditransmisikan ke karyawan melalui penceritaan
kisah, ritual, simbol-simbol material, dan bahasa.

Dampak Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dan


Kepuasan
Kekuatan
kultur
Faktor Faktor Obyektif:
Inovasi & pengambilan resiko
Perhatian pd detail
Orientasi pd hasil
Orientasi pd orang
Orientasi pd tim
Keagresifan
Kemantapan

Tinggi
Kinerja
Dipersepsi
Budaya
-kan sbg
Organisasi
Kepuasan
Rendah

Sumber: Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku 2, Salemba


Empat, Jakarta 2008. h. 286

ETIKA ORGANISASI
ETIKA

adalah

STUDI MENGENAI PILIHAN DAN ISU


MORAL.

MENYANGKUT BENAR ATAU SALAH,


BAIK ATAU BURUK,
YG MEWARNAI PERILAKU DAN TINDAKAN
SETIAP INDIVIDU DALAM ORGANISASI

MENGEMBANGKAN ETIKA
DITEMPAT KERJA
1. MENERAPKAN TINGKAH LAKU ETIS (PEMIMPIN/MGR
SEBAGAI MODEL PERAN)
2. PENYARINGAN KARYAWAN DALAM SELEKSI AWAL

3. MENGEMBANGKAN KODE ETIK


4. MENYEDIAKAN PELATIHAN ETIKA
5. MEMBERIKAN DUKUNGAN THD PERILAKU ETIS
6. MENERAPKAN ETIKA DALAM PRAKTEK SEHARI-HARI