GESTION DE PROYECTOS DE DISTRIBUCION

PROPUESTA DE MEJORA EN EL CONTROL

Y MANEJO DE INVENTARIO

COMO PUEDO MEJORAR EL MANEJO Y CONTROL DE MIS

INVENTARIOS?

PRESENTACION

En 1994 JMJ SRL inicia sus operaciones representando

a la marca FIELD SA como distribuidor exclusivo, mas
tarde al ser comprada esta empresa por Nabisco Per
deja de ser distribuidor de este para continuar su
relacin comercial con LAIVE SA empresa de la que
actualmente es distribuidor exclusivo.
J.M.J. S.R.L. ha comercializado los productos a los
cuales representa en diversas zonas tales como Callao,
Puente Piedra, Ventanilla, Cercado de Lima, San Miguel,
Magdalena, Pueblo Libre, Jess Mara, Lince, Villa El
Salvador, etc.

POLTICA INTEGRAL
J.M.J. S.R.L. Es una empresa
totalmente comprometida con llegar a
obtener la satisfaccin total de
nuestros clientes, los aos de
experiencia llegando a los diversos
mercados comerciales, nos permiten
asegurar que estamos en camino
correcto. Para ello, contamos con un
equipo humano que cuenta con un
sano ambiente de trabajo dnde
puede desarrollar su potencial,
aportando con su entusiasmo y
creatividad a la mejora continua
personal y de la empresa.

JUSTIFICACION
El manejo inadecuado de los inventarios y de
almacn

OBJETIVO GENERAL

Como
primer
paso
en
la
elaboracin del diseo del plan de
mejora, se procede a definir el
objetivo que se desea alcanzar:
reducir los costos innecesarios que
limitan
el
adecuado
funcionamiento y el desempeo del
personal dentro del centro de
distribucin.

PROPUESTA DE MEJORA

APLICACIN DEL MODELO CANVAS

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DEL REA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

ANLISIS DE INDICADORES CONTABLES Y FINANCIEROS

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.

Disminuir el stock de inventarios

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL REA DE VENTAS

rea De Ventas
Las zonas y rutas de ventas
Estudio de rutas
Modelo de ventas
Las ventajas de definir las
rutas
Operacin de venta

APLICACIN DE LAS 5M EN EL MODELO DE ISHIKAWA

LEVANTAMIENTO Y ANLISIS DE INDICADORES DE VENTAS Y

MERCADO

IDENTIFICACIN DE PUNTOS CRTICOS

DE VENTAS Y MARKETING

PUESTOS DE LOS CLIENTES CERRADOS

FALTA DE EFECTIVO

REA DE PRODUCCIN Y OPERACIONES

DOP DEL PROCESO ACTUAL

COMO SE VA SUSTENTAR

DISMINUIR EL STOCK DE INVENTARIOS .

REDUCIR GASTOS FINANCIEROS

CONCLUSIONES

La realizacin de mejoras en los procesos o flujos logsticos de la empresa en

estudio represent una gran oportunidad para optimizar el nivel de servicio
brindado a sus clientes y al mismo tiempo le permiti la reduccin de sus
costos operativos.
El contar con un inventario controlado, increment la probabilidad de
conseguir el mximo desempeo en los procesos de atencin de pedidos y a la
vez se redujeron los reclamos de los clientes.
A travs de un adecuado anlisis ABC de los productos se puede lograr
distribuir eficientemente los mismos en los racks, el cual facilitara el
agrupamiento de los productos segn su nivel de rotacin