CULTURA DE TRABAJO

DE UNA EMPRESA
COMPETITIVA

QU ES LA CULTURA?

Es el conjunto de Valores, creencias,

conocimientos y formas de pensar que sirven
de gua, que comparten los miembros de una
organizacin y que son trasmitidos de
generacin en generacin.

QUE ES LA CULTURA DE
TRABAJO ?

La cultura en el lugar de trabajo tambin se

conoce como cultura organizacional o
corporativa. Es el conjunto de valores,
supuestos, costumbres, relatos, mitos y
creencias aprendidas y compartidas, sobre
la cual las personas basan sus conductas
diarias. (Edgar H. schein).

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA DE
TRABAJO
La cultura es aprendida.
La cultura se aprende mediante la
interaccin.
Las subculturas se forman a travs
de recompensas.
La cultura es negociada.
La cultura es difcil de cambiar.

IMPORTANCIA

El desarrollo de la cultura de trabajo permite

a los integrantes de la organizacin ciertas
conductas. Una cultura laboral abierta y
humana alimentada a la participacin y
conducta madura de todos los miembros.

FUNCIONES DE LA
CULTURA

Transmite un sentido de identidad a los

miembros de la organizacin.
Cohesionan a los grupos de trabajo
Resalta la importancia de las personas.
Fomenta la disciplina.
Fomenta la creatividad.

Cmo est compuesta la Cultura Organizacional?

La cultura organizacional se manifiesta en tres niveles:

Nivel de abstraccin

Artefactos

Valores adoptados

Procesos y estructuras
visibles de la organizacin
(difciles de descifrar)
Estrategias, metas
filosofas (justificaciones
adoptadas)

Creencias, percepciones,
Supuestos bsicos pensamientos y sentimientos, que
se dan por sentado (fuente ultima
de valores y actos)

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONALES:

MODELO NORTEAMERICANO

Cultura de equipo de bisbol: atrae a empresarios, innovadores

y personas a las que les gusta corre riesgos y pagan a los
empleados por lo que producen .

Cultura de club: se valora la edad y la experiencia.

Recompensan la antigedad y ofrecen empleo y seguro. Tambin
recompensa la lealtad, el compromiso y la adaptacin.

Cultura de academia: ponen nfasis en capacitar a los empleados para

convertirlos en expertos de una funcin especifica. Tienen a encontrar a
los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.

Cultura de fortaleza: esta preocupada por la supervivencia. Promete

poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasas dificultades para
recompensar a los empleados con buen desempeo. Es normal que cada
cierto tiempo se reduzcan de tamao o se reestructuren. Podra resultar
atractivo para la gente que disfruta el reto de resolver la situacin de una
empresa que se haya en problema.