MOTIVASI &

KEPEMIMPINA
N

Andrea Pikko
06 Renaldi

Bagus
Taufik
09
Hartanto

14 Indra Sugeng

16 Lia Andriyani

28 Tria Rizki

29

Pratama
Rahayu

Ully Rahma
Hanifah

?
i
s
a
v
i
t
o
M
u
t
i
Apa
Motivasi adalah suatu
dorongan terhadap diri
kita agar kita melakukan
sesuatu hal

Tujuan Pemberian Motivasi

1. Mendorong gairah dan semangat kerja
karyawan
2. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja
karyawan
3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
4. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan
karyawan perusahaan
5. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan
tingkat absensi karyawan
6. Mengefektifkan pengadaan karyawan
7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja
yang baik.

Cara Membangun
Motivasi

Motivasi intrinsik
Keinginan beraktivitas atau meraih pencapaian
tertentu semata-mata demi kesenangan atau
kepuasan dari melakukan aktivitas tersebut

Motivasi ekstrinsik
Keinginan untuk mengejar suatu tujuan yang
diakibatkan oleh imbalan-imbalan eksternal
seperti gaji, kondisi kerja, penghargaan, jenjang
karir, tanggung jawab

Teori Tentang Motivasi

Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Teori X dan Y

Terori ERG

KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah
kemampuan lebih yang
dimiliki seseorang untuk
mempengaruhi orangorang yang ada di
lingkungannya sehingga
mereka bersedia
mencapai tujuan yang
diinginkan

Seorang Pemimpin Harus

Bisa
1. Memberikan Inspirasi.
2. Membujuk / Persuasi.
3. Mempengaruhi.
4. Motivasi.

Tugas Utama Seorang

Pemimpin

Pemimpin bekerja dengan orang lain

Pemimpin adalah tanggung jawab dan

mempertanggungjawabkan (akontabilitas)

Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan

prioritas

Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual

Pemimpin adalah politisi

Pemimpin mampu membuat keputusan

Pemimpin Yang Baik

1. Enthusiasm (Antusias)
2. Integrity (Intergritas)
3. Toughness, Resilient, and Tenacious (Tegas, Ulet,
dan Gigih)
4. Fairness (Keadilan)
5. Warmth (Keramahan)
6. Humility (Rendah Hati)
7. Confidence (Percaya Diri)

Pemimpin Yang Baik Dapat

Menghasilkan
1. Kelompok bekerja sebagai tim
2. Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok
3. Anggota tim saling mendukung satu sama lain
4. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan
5. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna
6. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim
7. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas seefektif mungkin
8. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan
ditugaskan kepada anggota tim yang paling
berkemampuan

Pemimpin Yang Buruk

Akan Mengakibatkan
1. Kelompok tidak mengerti apa yang harus

dikerjakan.
2. Kelompok tidak termotivasi. Sehingga memerlukan
waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan suatu
tugas.
3. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak
berinteraksi sebagai suatu kelompok.
4. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal
untuk menyelesaikan suatu tugas.
5. Turn over anggota kelompok akan lebih sering
karena mereka tidak mau bertahan dalam
lingkungan tersebut.
6. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang
diperlukan.

Pemimpin Yang Efektif

1. Memiliki visi yang menarik.

2. Menentukan sasaran yang jelas (spesifik,
terukur, realistis, efektif).
3. Dapat mengembangkan karyawan yang
terlatih dan berpengalaman.
4. Selalu memberikan umpan balik.
5. Melibatkan karyawan dalam
memecahkan masalah.
6. Mengembangkan iklim kerja yang
mendorong kepercayaan, keterbukaan dan
kebersamaan dalam bekerja.