Em presarial
Prof. Ricardo J F Brito
A n lise d o A m b ien te
As
confeces
das
estratgias
devem
ser
consideradas um exerccio contnuo
Requer reflexo e anlise
sem improviso nem calcado apenas em boas
intenes, completo esforo ou criatividade.
Qualquer estratgia a implementada deve passar
pelo julgamento baseado em uma avaliao
detalhada do ambiente externo e interno da
empresa;
Combinao favorvel de circunstncias
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Ambiente interno e externo
Ambiente interno
O ambiente interno de uma empresa a base para
toda concretizao eficaz das aes mercadolgicas.
Por mais atraente que parea o ambiente externo,
se a empresa no estiver internamente preparada,
no gerar resultados satisfatrios.
Foras endgenas tornaram-se fator crtico no
alcance e manuteno de um posicionamento
competitivo favorvel.
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Necessidade de avaliao dos gestores com base em
suas capacidades de fomentar novas estratgias;
Toda e qualquer organizao empresarial formada
por pessoas, e so nelas que residem as principais
potencialidades de sucesso ou fracasso;
Atravs das tomadas de decises dos administradores
no que se refere aos recursos, capacidades e
competncias essenciais que a empresa definir sua
habilidade em desenvolver vantagens competitivas e
auferir os retornos esperados.
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RECURSOS
CAPACIDADES
COMPETNCIAS
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COMPETNCIAS so o conjunto de habilidades
ou tecnologias de que a organizao dispe e
que lhe serve de base para gerar benefcios aos
clientes.
As Competncias Essenciais so os recursos e
capacidades que servem de fonte de vantagem
competitiva para uma empresa em relao aos
seus concorrentes.
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A identificao das capacidades essenciais da
empresa deve ser consolidada antes que a mesma
possa realizar decises estratgicas importantes.
Esta rea da gesto estratgica afetada por trs
condies intrinsecamente embutidas nas tomadas
de decises:
Incertezas (concorrncia, ambiente, clientes)
Complexidade (inter-relaes e contingncias)
conflitos intra-organizacionais (indivduos que
tomam decises e os afetados por elas)
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Cabe ao administrador utilizar o julgamento
como critrio para tomada de deciso.
O risco inerente e proporcional ao sucesso!
Dentre os recursos internos destacam-se:
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A anlise do ambiente interno de uma organizao
compreende o diagnstico no que diz respeito s suas
foras e fraquezas, suas capacidades e competncias.
Fazer o diagnstico responder as seguintes perguntas:
De que recursos dispe a organizao para cumprir sua
misso e alcanar os objetivos?
Quais as capacidades e competncias a organizao
precisa desenvolver?
Que caractersticas internas podem ser definidas como
foras ou fraquezas no que refere ao cumprimento da
misso?
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Id en tif i
cao d as cap acid ad es
estratg icas e van tag em com p etitiva