ESTRATGICA
OSCAR DAVID VERA
LUIS HERNANDO CALDERON
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Es lo que hacen los gerentes
para desarrollar las
estrategias de una
organizacin.
MODELO DE NEGOCIO
Si los clientes valorarn la que
produce la compaa
Si la compaa puede ganar dinero
producindolo.
PORQUE ES IMPORTANTE ?
Hace la diferencia en qu tan bien
se desenvuelve una organizacin.
Situaciones que cambian
continuamente
Porque las organizaciones son
diversas y complejas
PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
Existen tres tipos principales de
estrategia que formulan los gerentes:
corporativas, de negocio y
funcionales.
EVALUACION DE ESTRATEGIAS Y
EVALUACION DE RESULTADOS
No importa que tan bien planeada este la
estrategia, el desempeo se ver daado
si las estrategias no se implementan de
manera adecuada.
Qu tan efectivas han sido las estrategias
para ayudar a la organizacin a lograr sus
objetivos? Qu ajustes son necesarios ?
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
1.ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO
Una organizacin expande el nmero
de mercados atendidos o los
productos ofertados.
las organizaciones crecen mediante
la concentracin, la integracin
vertical, la integracin horizontal, o
la diversificacin.
CONCENTRACIN
Incrementa el numero de productos
ofertados o mercados atendidos en
su negocio primordial.
INTEGRACIN VERTICAL
Puede ser hacia adelante y hacia
atrs, hacia atrs, una organizacin
se convierte en su propio proveedor
as puede controlar sus entradas.
Hacia adelante, se convierte en su
propio distribuidor, as puede
controlar sus salidas.
INTEGRACIN HORIZONTAL
Una compaa crece combinndose
con sus competidores.
DIVERSIFICACIN
Puede ser relacionada, cuando una
empresa se une con otras
organizaciones relacionadas a su
negocio principal .(Michelin)
La no relacionada, se unen con
empresas que ofrecen otro tipo de
servicio o articulo. (el grupo TATA de
la india )
2. ESTRATEGIA DE
ESTABILIDAD
Es una estrategia corporativa en la
cual una organizacin sigue haciendo
lo que hace.
3. ESTRATEGIAS DE
RENOVACION
Cuando una organizacin esta en
problemas los gerentes acuden a
estas estrategias.
Estrategias de reduccin:
estrategia de corta duracin que se
utiliza para problemas menores.
Estrategias de recuperacin:
llevan a cabo operaciones de
reduccin de costos y de
reestructuracin.
ESTRATEGIAS DE
COMPETITIVIDAD
De que forma vamos a competir en
el mercado .
TEMAS CONTENPORANEOS DE
ADMINISTRACION ESTRATEGICA ACTUAL
FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA
Saber que ocurre con las
estrategias utilizadas en el
momento, mediante
seguimiento y medicin de
resultados.
Fomentar en los empleados
que sean abiertos para
revelar y compartir
informacin negativa.
Obtener nuevas ideas y
perspectivas de fuera de la
organizacin.
Aprender de los errores.
END
GRACIAS
VIDEOS
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
http://
www.youtube.com/watch?v=03HphteFyLg
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
http://www.youtube.com/watch?v=EcqB
amfQmPY