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Hacia un Paradigma de la

Industria: Construccin
Gestin Integral de Proyectos de
Construccin

Natalia
Lainez

Introduccin
ERROR Tratar a la CONSTRUCCIN como a

una industria de manufactura (antiguo


PARADIGMA)
Esto se debe a una falta de comprensin de la

naturaleza sistemtica de la CONSTRUCCIN

Cul es el paradigma de la industria de la


construccin?Cul es su naturaleza?
Cmo funciona?
Por qu es diferente la industria de la
construccin?

Introduccin
La Industria en general

Existe un patrn de mejora


en eficiencia, calidad,
productividad y costo y se
est LOGRANDO

Segn la
mentalidad de
la INDUSTRIA
DE
MANUFACTURA

En

Construcci
n NO se est
logrando

Construccin = Procesos IN SITU


Lo PREFABRICADO pertenece al rubro de

MANUFACTURA entonces la mejora conseguida


NO pertenece al sector construccin
Por lo tanto la CONSTRUCCIN puede estar en
un proceso de mejora, pero no se va a reflejar

Filosofa
De la construccin, como industria, se espera que logre

las eficiencias de otras industrias. Esto no sucede debido


ah:
Caractersticas Peculiares del sector: Proyectos nicos, in situ, se tiene

un equipo de trabajo distinto /proyecto, se trabaja al aire libre, no se


tiene un producto nico, etc.

NO SE TIENE UNA TEORA DE LA


INDUSTRIA

Naturaleza de la
Construccin
Aspectos importantes

Ms apropiado
META-INDUSTRIA
(conglomerado de
industrias) donde se
consideran
ineficiencias, absurdos,
paradojas,

Entender el sector
como OTRA
industria
Entender su
complejidad
NUEVO MODELO
(Considerar escalas,
producto, procesos,
etc.)

Se necesita ms
estudios

Entendiendo a la
Construccin
Industria basada

en los cambios,
lgica HEURSTICA

Industria

basada en
los cambios,
lgica
PROYECTO: Actividades dentro
de un ambiente
HEURSTICA.
impredecible, de conflictos entre tiempos e
inseguridades sobre especialidades e
industrias de suministros
No se debe ver a la construccin como parte de
una industria delimitada, especfica, de
caractersticas tcnicas y recursos especficos

Entendiendo a la
Construccin
Pensamiento que

Industria con

domina el mundo

modelo
ProductoIndustria con
orientado
modelo Proceso-

Mientras que

en la
construccin

orientado (flujos,
cambios,
Primario
Secundari
transformaciones
)
o
Industria
Manuf.

Producto

Construcci Proceso
n

Proceso
Producto

Entendiendo a la
Construccin
Industria
Manufactura:
Industria Construccin:
No se permite retrasos
Secuencia de

actividades es invariable
Caminos alternativos
son muy controlados o
no viables
Poco o sin tiempo de
sustitucin de partes o
reparaciones
Redundancias son
diseadas y deliberadas

Innumerables posibles

combinaciones (gran
capacidad de cambio)
CAOS
Procesos complejos
Operaciones ineficientes
Sub-optimizacin
Largos tiempos de espera y
holgura
Trabajos rehechos (no se
sustituye el producto) etc.
El cliente es fuente de
variabilidad

Entendiendo a la
Construccin
Gestin de la

COMPLEJIDAD

La construccin acta
como un ser vivo,
complejo, dinmico,
auto-organizado,
aprendiendo rico en
prdidas e innovaciones
donde REDUCIR LA

Intentos para

minimizar la
variabilidad:
LEAN
CONSTRUCTION
LAST PLANNER
JIT
Sin embargo hay
situaciones y procesos
en los que la
complejidad y

Entendiendo a la
Construccin

Elementos que conforman la COMPLEJIDAD del sector, vindolo como un

SISTEMA

Entendiendo a la
Construccin
La CONSTRUCCIN es una actividad tan confusa,

que la teora correspondiente establecera que :

META-SISTEMA

Proyec
to
Proces
o

CODEPENDIENTES

CONCLUSIN: ver a la construccin como una


industria no considera las tantas
complejidades que este sector abarca