Escuela de Ciencias

Administrativas, Contables,
Econmicas y de Negocios ECACEN

ORGANIZACIN Y MTODOS - 102030

Momento 4: EVALUACION NACIONAL

ANDREA MILENA ENCISO

CHRIS DYAAN CARRANZA CABRAS
JERLY PAOLA MARTINEZ
LISA TASCON-COD 1105783660
102030_4 #
Grupo
Ing. Luz Stella Garnica Sandoval .

Bucaramanga, Agosto de 2016

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INTRODUCCION
El rea de organizacin y mtodos juega un papel de gran
importancia en el desarrollo y crecimiento de las compaas. Por
este motivo se debe conocer cmo se realiza la organizacin y
aplicacin de la metodologa para la optimizacin de procesos lo
cual conllevar a brindar grandes beneficios de la compaa.
Durante el desarrollo del presente trabajo se vern aplicadas
diferentes tcnicas para la organizacin de la empresa
Distribuidora XYZ, buscando las acciones de mejora y
optimizacin de tiempo y recursos.
El estudio de tiempos es de suma importancia en la productividad
de cualquier empresa de productos o servicios. Con ste se
pueden determinar los estndares de tiempo para la planeacin,
calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad,
establecer planes de pago, entre otras actividades por lo que,
cualquier empresa que busque un alto nivel competitivo debe
centrar su atencin en las tcnicas de estudio de tiempos, y tener
la capacidad de seleccionar la tcnica adecuada para analizar la
actividad seleccionada.

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OBJETIVOS

General

A partir de una situacin administrativa y operativa

propuesta, aplicar los conocimientos del curso de
Organizacin y Mtodos.

Especficos

Recopilar informacin detallada de las tareas

realizadas por los funcionarios, y que a la vez en
conjunto conforman las actividades del procedimiento
analizado.
Proponer las acciones de mejora organizando los
diagramas y el informe final.

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TABLA DE ROLES

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SITUACION INICIAL

DDT Inicial

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SITUACION INICIAL

DAP Inicial

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SITUACION
PROPUESTA

DDT Propuesto

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SITUACION
PROPUESTA

DAP Propuesto

PORCENTAJE DE MEJORA OBTENIDO

EN EL PROCEDIMIENTO DE COMERCIALIZACIN

9% de mejora del
procedimiento =
Ahora, reemplace:

100

1990
2187
0.91
9.0

Conclusin sobre el 9% de mejora obtenido: Se

lograra mayor porcentaje de mejora al generar
mejores consolidaciones en los procesos.

100

CONCLUSIONES
Al obtener los resultados del diagrama de Pareto,
tenemos el conocimiento de las causas que debemos
darle prioridad.

Realizando el anlisis de todas las causas de las fallas

que se presentan en la organizacin es ms efectivo el
encontrar las soluciones.

Hay procedimiento que no llevan de mucho tiempo, pero

la sumatoria y la frecuencia con que se realiza termina
afectando la productividad de los empleados.

Respondiendo a las preguntas de 5Ws+H, evidenciamos

ms especficamente, las fallas que se presentan
dndonos un aire ms claro.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS