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TEORIA CLASICA DE

LA ADMINISTRACION
Curso: Fundamentos de Administracion
Profesor: Jaime Cardenas
Intergrantes:
Cyntia Odicio u720596
Karen Chesterton u 720606
Jessy Guevara u720770
Ursula Muante u720654

Teoria Clasica de la
administracion:
organizacion de la

Fayol : Francia, 1916.


empresa.

Estructura de una organizacion, para


lograr eficiencia.
A.C racionalizacion el trabajo y eficiencia
individual.
T.C Todo organizacionaly estructura para
garantizar eficiencia.
Sintetico, global y univerasal de la
empresa.

La Epoca

Segunda decada del siglo xx


primera guerra mundial 19141917.
Auge de los medios de
transporte(autos y ferrocarriles).
Aviacion comercial y militar, la
radio y la prensa.

La Obra de Fayol

Henry Fayol naci en Constantinopla


y fallecio en Paris.

Administration Industrielle et
Generale.

Difundido por Urwick y Gulick.

1.-Las Seis funciones


Basicas.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funciones Tecnicas.
Funciones Comerciales.
Funciones Finacieras.
Funciones de Seguridad.
Funciones Contables.
Funciones Administrativas.

2.-Concepto de
administracion
1.
2.
3.
4.
5.

Planeacion.
Organizacion.
Direccion.
Coodinacion.
Control.

3.-Proporcionalidad de
las funciones
administrativas
La funcion Administrativa se reparte
en todos los niveles jerarquicos.
No es prioridad de los directores, se
distribuye.
Escala jerarquica mayor Funciones
administrativas.
Escala Jerarquica menor Otras
funciones

Proporcionalidad de la
funcion administrativa
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Controlar

Otras

MAS ALTO

NIVELES
JERARQUICOS

Funciones
No
administrativas

MAS BAJOS

4.-Diferencia entre
administracion y
organizacion

ORGANIZACION COMO ENTIDAD


SOCIAL.
ORGANIZACION COMO FUNCION
ADMINISTRATIVA

5.-Principios generales
de la administracion
segun Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Division del trabajo.


Autoridaad y responsbilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccion.
Subordinacion de intereses
individuales

5.-Principios generales
de la administracion
segun Fayol
7.Remuneracion del personal.
8. Centralizacion
9. Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad del personal.
13.Iniciativa.
14.Espiritu de equipo.

Teora de la
administracin

LA ADMINISTRACION
COMO CIENCIA

Se sustituye el uso de empirismo e


improvisacion como tecnicas
cientficas.

Para formar administradores, se


necesita una tcnica metdica y
organizada.

TEORIA CLASICA DE ORGANIZACION


Se desprende de las concepciones
antiguas de organizacin,
eclesistica,
militar,
que son
rgidas y jerarquizadas Tradicional,
rigida y jerarquizadas.
Mooney: La organizacion es la caracteristica de toda
asociacion humana cuando se busca un objetivo
comun.

Organizacin
Coordinacin

Divisin de Trabajo y
especializacin

A.

B.

Mientras ms divisiones exista


ms especializada ser y ms
eficiente.
Vertical: Las jerarquas definen
la autoridad y la
responsabilidad que recae en
las personas.
Horizontal: Garantiza la
homogeneidad y el equilibrio
Departamentalizacin

COORDINACION
Indica que hay un objetivo comn
por alcanzar, mientras ms
divisiones existan ms
coordinacin debe existir para
asegurar la eficiencia de la
organizacin.

CONCEPTOS DE LINEA Y DE STAFF


A.

Unidad de mando o supervisin nica:


Individo
Jefe

B.

Unidad de direccin:
Plan
Plan
OBJETIVOS
Plan

C.

Centralizacin de la autoridad: Jefe

D.

Cadena escalar:

Organizacin lineal

Staff: Slo autoridad de especialista


y no de mando en relacin a los
rganos de lnea.
Consejos
Recomendaciones
Asesora
Consultora

Elementos de la
Administracin
Fayol defini que los elementos de la
administracin
son:
plantacin,
organizacin, direccin, coordinacin
y control. Pero los seguidores de
Fayol no aceptaron esta definicin
como Lyndall Urwick, Luther Gulick y
otros; asi que agregaron estos
elementos.

Elementos de la Administracin
segn L. Urwick
Urwick
los
desdobla
en
siete
elementos: investigacin, previsin,
planeacin, organizacin, coordinacin,
direccin y control.
Para
el
autor
estos
elementos
constituyen la base de una buena
organizacin

Elementos de la Administracin
segn L. Gulick
Gulick tambin propone 7 elementos como
principales
funciones
del
administrador:
plantacin
(planning),
organizacin
(organizing), asesoria (staffing), direccin
(directing),
coordinacin
(coordinating),
informacin (reporting) y presupuestacion
(budgeting).
En ingles las primeras iniciales de estos
elementos forman la sigla POSDCORB, la cual
se utilizaba para memorizar mejor estos
elementos.

Principios de Administracin
Desarrollados por casi todos los autores clsicos
como normas o leyes que permiten resolver los
problemas organizacionales.
L. Urwick y otros autores divulgaron sus puntos de
vista a travs de estos cuatro principios:
* Principio de Especializacin
* Principio de Autoridad
* Principio de Amplitud Administrativa
* Principio de Definicin

APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA CLASICA

1)

Enfoque
simplificado
de
la
organizacin formal
Los autores clsicos definen la
organizacin
en
trminos
lgicos,
formales, rgidos y abstractos, sin dar
importancia a los aspectos psicolgicos
y sociales, presentan un enfoque
extremadamente simplificado de la
organizacin formal.

Divisin del
trabajo

Principios
generales de
la
administracin

Especializacin
Unidad de
mando
Amplitud de
control

Organizacin
formal

EFICIENCIA
MXIMA

Ausencia de trabajos
experimentales
La teora clsica pretendi elaborar una
ciencia de la administracin, para estudiar
y plantear la organizacin y administracin
de modo cientfico y reemplazar el
empirismo e improvisacin por tcnicas
cientficas.
Hubo ausencia de trabajos
experimentales capaces de dar base
cientfica a sus afirmaciones y principios

3) Ultrarracionalismo
administracin.

en

la

concepcin

de

la

Analizan el aspecto racional y lgico de sus


proposiciones en perjuicio de la claridad de sus ideas.
Se les critica por llevar la administracin a la
superficialidad, sper simplificacin y falta de realismo.
Han conceptualizado Administracin como un conjunto
de principios universales, lo que ha llevado que se le
denomine como escuela universalista. El pragmatismo
de su sistema lleva a recurrir a la experiencia directa y
no representativa para obtener soluciones aplicables de
forma inmediata .

4) Teora de la mquina
Se considera a la organizacin desde el
punto de vista del aspecto mecnico de
una mquina: a determinadas acciones o
causas
correspondern
efectos

consecuencias
dentro
de
alguna
correlacin razonable.
La organizacin
debe funcionar como una mquina. La
divisin de las tareas es la base del
sistema.

5) Enfoque incompleto
organizacin

de

la

La teora clsica se preocup por la


organizacin formal despreocupndose de
la informal.
A pesar que saba los
problemas humanos de la organizacin no
consigui dar un trato sistemtico a la
interaccin entre personas y grupos
informales
ni
a
los
conflictos
intraorganizacionales.

6) Enfoque del sistema cerrado


La teora clsica estudia la organizacin
como un sistema cerrado compuesto de
algunas pocas variables conocidas y
previsibles, y algunos aspectos que
pueden manejar mediante principios
generales y universales

CONCLUSION
A pesar de las crticas, la Teora clsica es el
enfoque
ampliamente
utilizado
para
la
capacitacin de la administracin, ya que tiene
un enfoque sistemtico y ordenado. Para la
ejecucin de tareas administrativas internas,
divide el trabajo gerencial en categoras
comprensibles
y
tiles.
Los
principios
proporcionan las guas generales y permiten al
Administrador manejar los deberes diarios de su
trabajo con eficiencia.

Sin embargo en una poca de


cambio e inestabilidad como en la
que nos encontramos, el enfoque
clsico se muestra rgido, inflexible
y conservador, pues, se origin en
una poca de estabilidad y
permanencia. En resumen la
Teora clsica, tiene una utilidad en
el mundo actual, es indispensable
para comprender las bases de la
administracin moderna.