administracin
sus
perspectivas
Perfil del papel de la administracin
Objetivos
generales
Definir los conceptos bsicos.
La importancia actual de administracin en
el mejoramiento de organizaciones.
Proyectar perspectivas futuras de la
administracin y la creciente complejidad de
su papel en la sociedad moderna.
Contenido y el objeto de la
administracin
tendencia ) y ministrer (subordinacin u obediencia ), y
significa aquel que realiza una fundacin bajo el mando de
otro, es decir , aquel que presta un servicio a otro. Si
embargo, el significado original de esta palabra sufri una
transformacin La palabra administracin viene del latn
(hacia direccin, radical . La tarea de la administracin paso a
ser la de interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin organizacional a
travs de la planeacin , la organizacin, la direccin y el
control de todos los esfuerzos realizados en todas las reas
y en todos los niveles de la organizacin, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera mas adecuada ala
situacin y garantiza r la competitividad en un mundo de
negocios muy competido y complejo.
El contenido y el significado de la administracin se ampliaron
y profundizaron por medio de las teoras que estudiaremos en
este libro.
EN LA ESTRUCTURA:
- Teora clsica.
- organizacin formal.
- Teora neoclsica.
-principios generales de la administracin.
- Teora de la burocracia.
- organizacin formal burocrtica.
-Teora estructuralista.
-Enfoque mltiple
EN LAS PERSONAS
- Teora de las relaciones humanas .
- organizacin informal.
- Teora del comportamiento organizacional.
-Estilos de administracin
- Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.
- Teora del desarrollo organizacional.
-Cambio organizacional planeado.
- Enfoque de sistema abierto.
EN EL AMBIENTE
- Teoria estructuralista.
-Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental.
-Teoria de la contingencia.
- Anlisis ambiental (imperativo ambiental)
EN LA TECNOLOGIA
- Teoria de la contingencia.
- Administracin de la tecnologa ( imperativo tecnolgico )
EN LA COMPETITIVIDAD
-Nuevos enfoques en la administracin.
- Caos y complejidad.
-Aprendizaje organizacional.
1903
1909
Administracin cientfica.
1916
1932
Teoria clsica.
1947
1951
Teoria estructuralista.
1953
1954
1957
1962
Teoria conductual.
1972
1990
Teoria de la contingencia.
Teoria de la burocracia.
Teoria delas relaciones humanas.
Teoria de los sistemas.
Teoria neoclsica.
Desarrollo organizacional.
Nuevos enfoques.
Administracin en la sociedad
moderna .
La aparicin de la administracin, en el seno de las organizaciones humanas
primitivas, como producto de la necesidad de crecer y trascender, la
convirtieron en una actividad esencial distinta y rectora. Es un acontecimiento
de primera importancia en la historia social de la humanidad, pues existen
pruebas en sus restos arqueolgicos (las pirmides de Egipto, la muralla China,
la ciudad de Caral, entre tantas otras maravillas del mundo antiguo), de que
estas sociedades tuvieron que planear, organizar, dirigir y controlar.
Otro aspecto importante dentro de la implantacin de las nuevas tecnologas
consiste en el papel de la administracin como agente econmico. A travs de
su relacin con las empresas de la comunidad, la modernizacin de sus
procedimientos est sirviendo como fuerza tractora para incentivar tambin
la modernizacin de dichas empresas, que debern adaptar sus
procedimientos a las nuevas tecnologas para poder seguir optando a
contratos con la administracin o para ganar fluidez en sus relaciones con la
misma, lo que supone un claro impulso a la competitividad de las empresas de
nuestra comunidad, un aspecto vital en la economa globalizada de hoy en da.
Variedades de la TGA.
COMPETITI
COMPETITI
VIDAD
VIDAD
TECNOL
OGIA
PERSON
AS
ORGANIZACION
ESTRUC
TURA
TAREAS
AMBI
ENTE
Perspectivas futuras de la
administracin.
A los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el
campo del conocimiento y de la explosin demogrfica,
imponiendo nuevas y crecientes necesidades, a las que las
actuales organizaciones no estn en condiciones de atener.
Al crecimiento en tamao de las organizaciones que se vuelven
complejas e internacionales.
A las actividades de hoy, que exigen personas de
competencias diversas y altamente especializadas,
involucrando problemas de coordinacin, y principalmente de
seguimiento de los rpidos cambios.
o ORGANIZACIONES
3.Sofisticacin de la tecnologa:
Con el progreso de las comunicaciones, del computador y del transporte
en jet, las organizaciones y empresas estn haciendo internacionales
sus operaciones y actividades. La tecnologa proporcionar una
eficiencia mayor, una precisin mayor y la liberacin de actividad
humana hacia tareas ms complicadas y que exijan planeacin y
creatividad. La tecnologa introducir nuevos procesos y nuevos
instrumentos que causarn impacto sobre la estructura y el
comportamiento de las organizaciones.
4.Tasas elevadas de inflacin:
Los costos de energa, de materias primas, de mano de obra, de dinero,
se estn elevando continuamente. La inflacin exigir, cada vez ms,
mayor eficiencia de la administracin de las organizaciones y empresas,
para que stas puedan obtener mejores resultados con los recursos
disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales. La
inflacin impondr fatalmente nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones lucrativas: stas debern luchar por el lucro y la
supervivencia a travs de la bsqueda de mayor productividad.
MEGATENDENCIAS
SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
JERARQUIAS
JERARQUIAS ALA
ALA
COMUNICACIN
COMUNICACIN
LATERAL
LATERAL INTENSIVA
INTENSIVA
OPCION
OPCION DUAL
DUAL ALA
ALA
MULTIPLE
MULTIPLE
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA SIMPLE
SIMPLE
DEMOCRACIAS
DEMOCRACIAS
REPRENSENTATIVA
REPRENSENTATIVA
CENTRALIZACION
CENTRALIZACION
ALA
ALA
DECENTRALIZACION
DECENTRALIZACION
ECONOMIA
ECONOMIA
EMOCIONAL
EMOCIONAL
CORTO
CORTO LARGO
LARGO PLAZO
PLAZO
AYUDA
AYUDA
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL ALA
ALA
AUTOAYUDA
AUTOAYUDA
DE : centralizacin .
PARA : descentralizacin .
MODIFICACION: incertidumbre e imprevisibilidad .
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DE : ayuda institucional .
PARA: auto ayuda.
MODIFICACION: autonoma y servicios diferenciados .
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