Motivacin

Herramienta Bsica en el Liderazgo Contemporneo

Nov. 2012

Concepto
En el mundo empresarial actual, cada vez ms
competitivo; una plantilla laboral motivada resulta esencial
para cualquier empresa que quiera obtener buenos
resultados. Por ello, aprender a motivar a los dems se ha
convertido en una aptitud esencial para los directivos

La palabra motivacin deriva del latin motivus, que significa

causa del movimiento
La motivacin puede definirse como el sealamiento o
nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad
La motivacin es un estado interno que activa, dirige y
mantiene la conducta hacia el logro de un objetivo.

ESTMULO
ACTIVACIN DE NECESIDADES
(Estado de desequilibrio)
BSQUEDA DE LA
SATISFACION DE NECESIDADES
CONDUCTA DIRIGIDA
AL LOGRO DE METAS
RESULTADOS
(Evaluacin de los logros)
SATISFACCIN
DE LAS NECESIDADES

NECESIDADES INSATISFECHAS
(Contina el estado de desequilibrio)

Concepto
Una necesidad significa un estado que hace atractivos
ciertos resultados.
Por lo que una necesidad insatisfecha crea la tensin que
estimula en el interior del individuo.
Estos estmulos generan un comportamiento de bsqueda
tendiente a encontrar metas especiales que, si se
consiguen, satisfacen la necesidad y atenan la tensin.

Necesidad

Tensin

Estmulo

META

Concepto
En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados
internos que dirigen el organismo hacia metas o fines
determinados; son los impulsos que mueven a la persona
a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para
su culminacin. Este trmino est relacionado con
voluntad e inters.
Haiga sido como haiga sido
Esta fue una frase que marc el inicio de Felipe
Caldern como presidente electo de Mxico, en
donde durante una entrevista con la periodista
Denise Merker se le cuestion respecto al
triunfo electoral conseguido en julio del 2006

Concepto
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas
energticas que se originan tanto dentro, como ms all
del individuo, para iniciar un comportamiento relacionado
con el trabajo y para determinar su forma, direccin,
intensidad y duracin.

Concepto
La motivacin a menudo puede utilizarse como una
herramienta para ayudar a predecir el comportamiento de una
cultura organizacional determinada, este comportamiento
vara considerablemente entre los individuos y debe
combinarse con la capacidad y los factores ambientales para
influir realmente en el rendimiento y comportamiento.

Ambicin

La
motivacin
es un
derivado
de:

Autoestima

Ambicin

Autoestima

La energa humana que

orienta
nuestros
esfuerzos y da forma a
nuestros logros
Se refiere a la energa
afectiva con que me
vnculo
conmigo
mismo

Recomendaciones en la Motivacin
1.- Focalizar.- Fijar el objetivo, determinar tiempos y
responsables
2.- Organizar.- Planear, coordinar, ejecutar, evaluar y
retroalimentar
3.- Acotar.- Determinar limites y alcances de los objetivos

La Motivacin es Multidireccional

Teoras de la Motivacin Clsicas

TEORIA

Teora de las Necesidades

APORTACIN
Desarrolla 5 necesidades:
Fisiolgicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealizacin

Teoria X y Y

Un ser Humano bsicamente

malo (X)
Un ser Humano bsicamente
bueno (Y)

Higiene-Motivacin

Incentivos Econmicos
Incentivos No Econmicos

Teoras de la Motivacin Clsicas

Formula de la Motivacin Efectiva

MOTIVACIN = Querer hacer +
Saber hacer

Teoras de la Motivacin Contemporneas

Personal
Motivado

Carlos Muoz Espinalt;Psicologa de la Publicidad; 2010

Hbitos Sociales
Hbitos Psquicos
Alimentacion
Sexo
Instinto de Conservacin
Dominio
Psicosis Mental
Prestigio
Psicosis Social
Bienestar
Sociabilidad
Intelecto
Sentimiento de
Inferioridad
Resentimiento
Frustacin

Teoras de la Motivacin Contemporneas

Psicoesttica

Aquello que valora un ser humano, no est

en lo que sabe si no en lo que dice y hace
con lo que sabe.

Que te favorezca; Aquel

estilo que te dar la
sensacin y la fuerza de
atraer la suerte, el xito.
Que te actualice; Una
sensacin de modernidad,
con un aire dinmico y
juvenil.
Que te caiga bien; Una
sensacin de que te cae
bien al cuerpo y te da
expresividad.
Que te sepas ver; Que
te vaya de acuerdo a tu
sentimiento y la manera
de ver la vida

Teoras de la Motivacin Contempornea

TEORIA

Teora ERG

APORTACIN
EXISTENCIA
RELACIN
CRECIMIENTO

Teora McClelland

LOGRO
EL PODER
AFILIACIN

Teora Z ( wiliam Ouchi )

SISTEMAS
ORGANIZACIONALES
IGUALITARIO
SUTILEZA
INTENSIDAD
CONFIANZA

DESMOTIVACIN
Cuando los trabajadores pierden su
motivacin, su entusiasmo, su energa y
voluntad de aportar lo mejor de s mismos,
las empresas pierden mucho en ello,
pierden
iniciativas,
creatividad,
sugerencias, esfuerzos = pierden dinero.
Organizaciones incapaces de aprovechar el
talento, la fuerza, el ingenio y creatividad
de las personas que integran su estructura.

DESMOTIVACIN
EL PROPIO SUJETO:
Factores externos
Predisposicin

DESMOTIVACIN
EL TRABAJO A REALIZAR
Falta de atractivo, rutina, excesiva
presin, falta de objetivos,
desorganizacin.

DESMOTIVACIN
EL JEFE
Tener mal jefe (dirige de forma
caprichosa, da mal ejemplo, jams
reconoce
mritos
y
esfuerzos
realizados, amonesta y deja en ridculo
delante de todos, manifiesta mal
humor descontrolado).

DESMOTIVACIN
ORGANIZACIN
Poca sensibilidad hacia sus
colaboradores
Tratan como simples recursos
Polticas represivas e intimidatorias.

Aplicacin
Permanente
de la
Motivacin

El gerente
determina los
objetivos y la
complejidad de
su cumplimiento
El gerente
comparte las
ideas con su
personal
El gerente
ayuda a
desarrollar las
potencialidades
de su Personal

Evolucin de la Motivacin Empresarial

Etapas de vida profesional

Caractersticas
Organizacionales

- Hasta los 21 :
Exploracin

Bases de vocacin, adquisicin

de habilidades bsicas

- De los 22 a los 34 aos:

Inicio de la carrera en la
organizacin

Creencias, valores, aspiraciones,

marco familiar, cultura,
experiencias vividas.
Organizacin: esfuerzo por
aprender, capacidad de
adaptacin, energa, pruebas y
evidencias

- De los 35 a los 45 aos:

Etapa de la mediana edad

El soy. Miembro de pleno

derecho en la organizacin

- De los 46 a los 65 aos:

Madurez Plena Organizacional.

Recomendaciones para Mantenerse Motivado

1.- Aprender a Aprender

2.- Participar en Actividades Integrales
3.- Mantenerse Concentrado
4.- Fomentar el Trabajo en Equipo
5.- Tener claro los objetivos y la forma en que ser evaluado

GRACIAS