GESTIN DE LA PRODUCCIN

MRP
ETAPAS DEL PROCESO
PRODUCTIVO

KAN-BAN

JI
T

GESTIN DE LA PRODUCCIN

ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO

(entrada-produccin-salida)

QUE ES GESTIN DE LA
PRODUCCIN
Conjunto de herramientas administrativas
que se utilizan precisamente, para
maximizar los niveles de produccin de una
empresa que se dedica a comercializar sus
propios productos.
La gestin de la produccin se basa en la
planificacin, demostracin, ejecucin y
control de diferentes tcticas para poder
mejorar las actividades que son
desarrolladas en una empresa.

Planificacin

Control

Gestin
de la
Produccin

Ejecucin

Demostraci
n

OBJETIVO
Maximizar los niveles de
produccin as como establecer los
controles y las planificaciones
correspondientes en el rea de
produccin para mantener el
desarrollo de la empresa en un
nivel optimo

ETAPAS DE UN PRODUCTO
Nacimiento o creacin del proceso productivo

Diseo del producto y seleccin del proceso

Diseo del sistema

Arranque del sistema
Transformacin o muerte

TCNICAS DE PRODUCCIN

KANBAN
Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el
kanban, o la seal, viaja hasta el principio de la lnea de fabricacin o de
montaje

Kanban es un sistema basado en seales. Como su nombre

sugiere, Kanban histricamente usa tarjetas para sealar la
necesidad de un artculo.

Funciones principales: control de la produccin y mejora de los procesos

Existen diferentes tipos de tarjetas para
el kamban

Tarjetas de transporte

Transmiten de una estacin a la predecesora las

necesidades de material de la estacin sucesora. La
informacin que contienen es la siguiente:

Nmero de orden de la tarjeta

mero de rdenes por pedido

tem transportado
Nmero de piezas por contenedor

EJEMPLOS

PLANIFICACIN DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

MRP

Los principales propsitos de un sistema bsico MRP son controlar los

niveles de inventario, asignar propiedades operativas para los artculos y
planear la capacidad para cargar el sistema de produccin.

Capacidad
inventario
-Ordenar la parte correcta
-Ordenar la cantidad correcta
-Ordenar el momento correcto

-Planear una carga completa

-Planear una carga exacta
-Planear un momento adecuado
para mirar la cara futura

DONDE USAR
EL SISTEMA
MRP

JIT-Just In Time (JUSTO A

TIEMPO)
Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin
de forma que lleguen "justo a tiempo a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan

muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que
manejar grandes volmenes de existencia o componentes
comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta
a la demanda.

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

Poner en evidencia
los problemas
fundamentales.

Eliminar
despilfarros.

Buscar la
simplicidad.

Disear
sistemas para
identificar
problemas

Los 5 porque

Eliminar despilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto
con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacin y aumenta el
nivel de servicial cliente.