SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

ACHIEVING STRATEGIC ALIGNMENT: FROM TOP TO

BOTTOM AND TARGETS, RESOURCE ALLOCATION,
INIATIVES, AND BUDGETS

Oleh:
Frida Fanani Rohma 1500200029
Nur Anita
Nur Khamisah

1500200069
1500200442

Dosen Pembimbing:
Prof. R.A. Supriyono Dr

MENCAPAI KESELARASAN
STRATEGIS : DARI ATAS KE BAWAH
Idealnya, setiap orang di organisasi, dimulai dari bagian
atas sampai ke bagian bawah, akan memahami strategi
dan bagaimana tindakan mereka (secara individual) akan
memberikan pengaruh pada kesuksesan perusahaan.
Balanced scorecard mengizinkan adanya keselarasan atas
ke bawah (top to bottom). Pengembangan scorecard
dimulai dari tim eksekutif.
Terdapat tiga mekanisme atau cara yang digunakan
perusahaan besar untuk menterjemahkan strategi
mereka dan balanced scorecard menjadi tujuan dan
ukuran lokal yang akan mempengaruhi personal dan tim
prioritas.
Program Komunikasi dan Edukasi.
Program Penetapan Tujuan
Hubungan Sistem Reward.

PROGRAM
KOMUNIKASI DAN
EDUKASI

Komunikasi balanced scorecard harus bisa meningkatkan

pemahaman tiap individu tentang strategi organisasi dan
meningkatkan motivasi untuk tindakan yang akan diambil
dalam upaya pencapaian tujuan.
Desain dari progam komunikasi dan edukasi harus dimulai
dengan menjawab beberapa pertanyaan fundamental:
Apa tujuan dari pengkomunikasian strategi ?
Siapa yang menjadi target (audience) ?
Apa pesan utama untuk para target (audience) ?
Apa saja media yang bisa diterima oleh para audience ?
Apa saja kerangka waktu untuk tiap tahap komunikasi
strategi ?
Bagaimana kita bisa tahu bahwa komunikasi (informasi)
telah diterima ?

KOMUNIKASI DENGAN DIREKSI DAN

SHAREHOLDER EKSTERNAL

Balanced
scorecard
bisa
dan
harus
menjadi
mekanisme/cara yang eksekutif senior corporate
tunjukkan mewakili korporasi dan strategi unit bisnis
mereka kepada dewan direksi. Komunikasi ini tidak
hanya menginformasikan kepada direksi mengenai
spesifik
bentuk
strategi
jangka
panjang
untukkesuksesan kompetitif. Tetapi juga menyediakan
dasar untuk feedback dan pertanggungjawaban pada
dewan direksi.
Skandia: Bagaimana Satu
Perusahaan Bisa
Mengkomunikasikan
Balanced Scorecard Kepada
Shareholder

MENGHUBUNGKAN BALANCED SCORECARD KE TUJUAN

TARGET, ALOKASI SUMBER

DAYA, INISIATIF DAN
ANGGARAN

MENGIDENTIFIKASI INISIATIF STRATEGIS

Ketika Balanced Scorecard telah di hubungkan dengan strategi

dan kinerja untuk menjalankan strategi telah diidentifikasi,
perusahaan dapat:
Mengidentifikasi inisiatif strategi yang baru;
Fokus terhadap banyak inisatif strategi yang barumelanjutkan perbaikan, melakukan pengulangan teknik, dan
melakukan transformasi program; dan
Menyesuaikan investasi dan program pemakaian yang bebas
dipilih.

SEKIAN
WASSALAMUALAIKUM
WR.WB