CAPACITACIN DE

INDUCCIN EN 5Ss
Sistema de Gestin de la Calidad

Objetivos de la Capacitacin

El participante debe interiorizar el pensamiento 5S en

ASC.
El participante debe aprender la metodologa 5S para
lograr eficiencia en su trabajo.
El participante debe haber aplicado una de las S por
medio del checklist.

Origen de las 5Ss

Es una filosofa que se origino en el Japn de la segunda mitad del
siglo XX bajo la orientacin de W. Deming y que esta incluido dentro
de lo que se conoce como MEJORA CONTINUA o KAIZEN.

JAPONES
1. Seiri
2. Seiton
3. Seiso
4. Seiketsu
5.Shitsuke

CASTELLANO
1. Clasificacin
2. Orden
3. Limpieza
4. Estandarizacin
5. Disciplina

Qu son las 5Ss?

Es una tcnica de origen japons destinada a mejorar y mantener las
condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones,
talleres y oficinas.

Se necesita el compromiso de
todos, y es responsabilidad de
todos hacer que funcione.

Objetivos de las 5Ss

reas ms limpias y seguras para el personal.

Mejorar la calidad del producto.
Reducir prdidas. Mejorar el uso de recursos.
Detectar necesidades de mantenimiento.
Estimular los buenos hbitos y criterios del
personal.
Mejorar la imagen de la empresa ante
terceros.
Reducir costos.
Mejorar la productividad.

Las 5Ss
Seiri (Clasificacin)
Seiton (Orden)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Estandarizacin)

Shitsuke (Disciplina)

1 S SEIRI (Clasificacin)
Identificar claramente las cosas necesarias y separarlas de las
cosas innecesarias, y desechar las innecesarias.

Mtodo para aumentar la productividad

innecesaria

necesaria

1 S SEIRI (Clasificacin)
Anlisis

Cundo se
usa?

Frecuencia

Accin

Siempre

En el lugar de
trabajo

A veces

Ubicar cerca del

lugar de trabajo

Casi nunca

Ubicar en un
depsito

Nunca

Ubicar en el rea
de descarte

1 S SEIRI (Clasificacin)
Ejemplo: Destino de los elementos innecesarios
Elementos
an
tiles
Materiales y
equipos en
el rea de
descarte
Elementos
no
necesarios

En buen
estado
Material
recuperable

Enviar al
rea
que va a
usar
Enviar para
recuperaci
n

Material o
equipos en
buen estado

Vender para
otro
uso

Material en
psimo estado

Vender como
chatarra

Basura

Descarte

Ubicar en el
rea
de trabajo
prxima a
esta
Enviar al rea
que lo va a
usar

1 S SEIRI (Clasificacin)
Ejemplo de implementacin
Antes

Despus

Seiton (Orden)
2 S SEITON (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido
encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

Necesarias

2 S SEITON (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido
encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

Eliminar el desperdicio de tiempo de

bsqueda.
Necesarias

2 S SEITON (Orden)
QUE HACER?
Distribuya los elementos de la mejor forma en
el espacio fsico del rea de trabajo.
Ubique los tems de acuerdo con la frecuencia
de utilizacin (1 S).
Guarde objetos semejantes en un mismo
lugar.
Use rtulos de colores para identificar los
materiales.
Identifique los objetos y estandarice los
nombres.
Busque el compromiso de todos con el
mantenimiento del orden.

2 S SEITON (Orden)
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Trabajar en equipo: escuchar las
sugerencias
de
todos
los
integrantes del sector.
Es un proceso de mejora
continua:
las
mejoras
son
interminables.

2 S SEITON (Orden)
Ejemplo: Identificar y analizar el tiempo que se demora para
sacar y guardar las herramientas.
Utilizan herramientas 200 veces al da

Si se demora 30 segundos cada vez que

se saca y se guarda una herramienta

Si se reduce este tiempo a 10

segundos

Se necesita 100 minutos al da

Se necesita 33 minutos al da

2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
Antes

Despus

Seiso (Limpieza)
3 S SEISO (Limpieza)
Vamos a decir SI a la limpieza. Ms importante que limpiar, es
no ensuciar.

Es la base del incremento de la calidad

En una fbrica limpia, se
destacan defectos.
En una fbrica limpia, da pena
ser desorganizado.

nesesitaria

3 S SEISO (Limpieza)
BENEFICIOS:
Un ambiente limpio proporciona calidad y
seguridad, y adems:
Mayor productividad de personas,
mquinas y materiales, evitando hacer
cosas dos veces
Facilita la venta del producto.
Evita prdidas y daos materiales y
productos.
Es fundamental para la imagen interna y
externa de la empresa
Detectar necesidades de mantenimiento
rpidamente.

3 S SEISO (Limpieza)
Ejemplo de implementacin
Antes

Despus

4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
Mantener las condiciones de trabajo logradas, las primeras 3S
(Seiri, Seiton y Seiso).

Mantener
Es el primer paso para lograr la seguridad

necesarias

4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
QU HACER?
Integre las tres primeras S al trabajo de rutina.
Disponga de mtodos para que los problemas de seleccin, orden y limpieza queden
evidenciados rpidamente.
Conserve el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto agradable y saludable.
Asigne trabajos y responsabilidades
Implemente herramientas para el control visual.

4 S SEIKETSU (Estandarizacin)
Ejemplo de implementacin
Antes

Despus

5 S SHITSUKE (Disciplina)
Disciplina para cumplir la regla correctamente.
5S comienza con la disciplina y termina
con ella.
Primera clase No hay personas que ensucien el sitio de
trabajo y s hay quienes lo limpian.
Segunda clase Hay personas que ensucian el sitio de
trabajo, pero s hay quienes lo limpian.
Tercera clase Hay personas que ensucian el sitio de
trabajo pero no hay nadie que lo limpie.

Diagrama de Implementacin por Etapas de

las 5Ss
Limpieza
Inicial

Optimizacin

Formalizacin

Perpetuidad

CLASIFICAR

Separar lo que
es til de lo intil

Clasificar las cosas

tiles

Revisar y
establecer las
normas de orden

Estabilizar

ORDEN

Tirar lo que es
intil

Definir la manera
de dar un orden a
los objetos

Colocar a la vista
las normas as
definidas

Mantener

LIMPIEZA

Limpiar las
instalaciones

Localizar los
lugares difciles de
limpiar y buscar
una solucin

Buscar las causas

de suciedad y
poner remedio a
las mismas

Mejorar

ESTANDARIZAR

Eliminar lo que
no es higinico

Determinar las
zonas sucias

Implantar las
gamas de limpieza

5S

DISCIPLINA

Acostumbrarse a aplicar las 5Ss en el equipo de trabajo y

respetar los procedimientos en el lugar de trabajo

Evaluar
(Auditora 5Ss)

Beneficios
de las
Beneficios
de5Ss
5S
Incremento de la calidad y la productividad

Por la experiencia:
Si se implementan las 5S correctamente,
aumenta en 30% la productividad.

remento de la motivacin, solidaridad y disciplina

Se puede hacer con poca inversin

Fcil de implementar
Resultado rpido y visible

Incremento de la
competitividad y los
resultados de la empresa

Resumen
1 S: Seleccionar
Separar lo que sirve,
descartar lo que no
sirve.

2 S: Ordenar
Ordenar para encontrar
cuando sea necesario.

5 S:
Autodisciplina
Cumplir siempre con
lo
establecido.
Limpiar, sacar polvo,
Mantener las primeras
3S.
basura, suciedad.
Mantener prolijo y limpio.
3 S : Limpiar
4 S: Mantener.

GRACIAS