MANAJEMEN

Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen

Yudhistira Tesla

Manajemen

KataManajemenberasaldaribahasaPeranciskunomnagement,yang
memilikiarti"seni melaksanakan dan mengatur.

Definisi umum
manajemenberorientasikepadaduahal,mengawasiorangbekerjadan
mengaturadministrasikeuangandenganbaik.

Robbins and Coulter

manajemenmerupakansuatuprosespengkoordinasidanmengintegrasi
kegiatankegiatankerjasehinggadapatdirampungkansecaraefisiendan
efektifdengandanmelaluioranglain.

Williams
manajemenadalahmenjalankanfungsimerencanakan,mengorganisasikan,
memimpin,danmengendalikan.

Manajemen

Mary Parker Follet,

manajemenadalahsenimenyelesaikanpekerjaanmelaluioranglain.
Definisiiniberartibahwaseorangmanajerbertugasmengaturdan
mengarahkanoranglainuntukmencapaitujuanorganisasi.

Ricky W. Griffin
manajemenmerupakansebuahprosesperencanaan,pengorganisasian,
pengkoordinasian,danpengontrolansumberdayauntukmencapaisasaran
secaraefektifdanefesien.

Stoner
manajemensuatuprosesperencanaan,pengorganisasian,pengarahan,
danpengawasanusahausahaparaanggotaorganisasilainnyaagar
dicapaitujuanyangtelahditetapkan.

Organisasi
Terdiridarisekumpulan orang dengankesadarandanmengerti
benartujuanorganisasiyangingindicapai.
Setujudiikatdenganberbagaiperaturan organisasidan
pemerintah.
Sepakatberkelompokdanmemilikikomitmenuntukmencapai
tujuan-tujuantertentu.
Memilikiaturantertentuyangharusdisepakatidanditaatibersama
untukmencapaisuatutujuan
Melakukankerja sama untukmencapaitujuan-tujuantersebut

PeranManajemendanManajer
Peranmanajemenyaitumengelolasuatuorganisasiuntukmencapaisuatu
tujuan.
Kuncisuksespengembangandanprestasimanajemenadalahparamanajer.
Manajermerupakananggotaorganisasiyangmengawasi danmengarahkan
pekerjaananggotalain.
Manajerharusmampumenganalisislingkunganpersaingandanmenjalankan
fungsi-fungsimanajemen.
Paramanajerharusmemahamiteoridanteknikmanajemenuntuk:
Meningkatkanefisiensi
Menganalisapekerjaanmanajerial
Mencapaitujuanorganisasi

ManajemensebagaiIlmudanSeni
Ilmu->memilikipolaberdasarkanpembuktian ilmiah,dan
memilikitahapan-tahapan yangsistematis.
Manajemenmembutuhkansentuhanorangyangmemilikikiat
khusus,strategijitu,perasaanhalus,intuisitinggi,
pengendalianemosi,intelegensitinggi,jiwamotivator,kreatif,
inovatif,komunikatif,dll.
Sentuhanseni membuatmanajemenmenjadidinasmis,
kreatif,berkemampuansebagaiproblem solver,danmembuat
organisasilebihunggul

JenisjenisManajer
Firstline,Middle,Top

JenisjenisManajer
AdministrativevsOperative

SifatManajer
AgressiveProgressive
Memilikipandanganjauhkedepan,idedangagasanluar
biasa,sertamengutamakanteknologi.
OtoritervsPartisipatif
Otoriter:turutandildalamberbagaihalyangterjadidan
lebihsukamemberitahudaripadabertanya.
Partisipatif:menghargaipendapatbawahan,mencarisolusi
daripengalamanbawahan,danbanyakmendengarkan
5C:Cash,Crisis,Conflict,Cool,Change

Faktoryangmempengaruhikinerjakaryawan

Pekerjaanyangmenarik
Kesejahteraanyangmemadai
Keamanandalampekerjaan
Penghayatanterhadappekerjaanyangdilakukan
Suasanaataulingkungankerjayangbaik
Promosidanperkembangandirimerekasejalandengan
kompetensidankontribusi
Merasaterlibatdalamkegiatankelompokkerja
Pengertiandansimpatiatasmasalahpribadi
Kesetiaanmanajerpadabawahan
Selaludisiplindalambekerja

SEJARAHPERKEMBANGANILMU
MANAJEMEN

Kenapa
Berhasildi
Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika
itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir
manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para
pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa
segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

SEJARAHPERKEMBANGANTEORIMANAJEMEN
PERIODE WAKTU

ALIRAN MANAJEMEN

KONTRIBUTOR

1771 - 1871

Awal Teori Manajemen

Robert Owen, Charles

Babage

1870 - 1930

Manajemen Ilmiah

Frederick w. Taylor, Frank &

Lilian Gilberth, Henry Gantt,
Harington Emerson

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol, James. D

Money, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.
Benard

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton

Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris

Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar
Schein, D. MC. Cleland, R.
Blake & J. Mouton, Ernest
Dale, Peter Drucker, dsb

TeoriManajemenKlasik
JamesWattJRandBoulton(17691848)
Bidangkepersonaliaan:penggajian,kesejahteraan,penelitiankerja,
pelatihan,pengembangankaryawan
RobertOwen(1771-1858)
Bapakmanajemenpersonaliamodern,menentukanbatasminimumumur
pegawai
CharlesBabbage(17921871)
Seorangmatematikawan,berkontribusidalampemfokusankerjakaryawan
sesuaidengankompetensinya.Penemucikalbakalkalkulatormekanis.
MaryParkerFollet(18681933)
Employeeownership,profitsharing,gain-sharingplans
HenryFayol
Bapakmanajemenoperasionalmodern

ManajemenIlmiah
FrederickWinslowTaylor(1856-1915)
Menggantikancarasecarateraturdenganilmupengetahuan
yangtersusun
Mengusahakankeharmonisandalamgerakankelompok,dan
bukanperpecahan
Mencapaikerjasamamanusia,bukanindividualismeyang
kacau
Menghasilkanoutputyangmaksimal,danbukanoutputkerja
yangterbatas
Mengembangkansemuapekerjasampaitarafsetinggi-tingginya
untukkesejahteraanmaksimummerekasendiridanperusahaan
mereka

ManajemenIlmiah
HenryL.Gantt(1861-1919)
MiripTaylor,perbedaannyaadalahsetiappekerjamendapatbonus
apabillamenapaitargetdaribawahanhinggamandor.
MengembangkanOwen:metodepencatatanatashasilpekerjaandi
kartuidentitaspekerjasebagaibahanevaluasi.
Gilbreth
Mengamatigerakanyangsia-siadalambekerja.
Intinyaadalahefisiensipekerjaandenganmengurangiprosedurdalam
pekerjaan.
Contoh:17gerakandalamprosespenghancuranbatudikurangi
menjadi5gerakan.
Emerson
Masalahyangmenggangusistemadalahinefisiensiataupemborosan

HubunganManusia
EksperimenHawthorne
WesternElectricCompanyWorks(Cicero,Illinois)
Pengaruhtingkatpeneranganpadaproduktivitas
Hasil:Tekanankelompok,Penerimaankelompok(rasa
aman)lebihberpengaruhdaripadarancanganupah
OrganizationalBehavior(PerilakuOrganisasi)
Organisasiadalahsuatukeseluruhandanpendekatan
manajersecaraindividualuntukpengawasanharussesuai
situasi
Pendekatanmotivasionalsangatdibutuhkan
Manajemenharussistematik
Manajementeknikdapakdipandangsebagaisuatuproses
tekniksecaraketat

ManajemenModern
BerdasarkanHasil
Menjawabkegagalanmanajemenilmiahakibatpenyimpanganyangdilakukan
parakapitalisatasdasarprofit.
Setiapkegiatanmemberikanhasildanjelaspengupahannya.Aplikasinyaadalah
laporanterperincisebagaitolakukurproduksi.
BerdasarkanTanggungJawabSosial
Manajemenbertanggungjawabterhadappenyelesaianmasalahsosial
karyawannya..
Inovasiyangdilakukanharusbisaditerimaolehkaryawanagarpekerjaantetap
efisien.
BerdasarkanSasaran(MBS)
Aplikasi:Prestasiunit;Prestasiindividukaryawan
Masalah:Keenggananuntukberubah,Rendahnyapencapaiansasaran;Masalah
kuantifikasitujuan

ManajemenModern
BerdasarkanPengecualian
Penyederhanaanprosesmanajemensehinggamanajer
mudahmencarimasalahyanggenting,sementaratugas
rutindidelegasikankepadabawahan
UnsurUtama:Pengukuran;Proyeksi;Seleksi;
Pengamatan;Komparasi;Pengambilankeputusan
Terapan
Ilmurisetoperasi(SainsManajemen)=Statistika+Mikro
untukmenyelesaikanmasalahmanajemen(logistik,
operasi)
ManOp,ManStrat,ManSDM,ManKeu,etc.(5th
GenerationManagement)
Globalisasi

TERIMAKASIH