Anda di halaman 1dari 14

DIVERSIFICATION STRATEGY IN

2008
Oleh

1. Dara Tahnia
Sabrina
2. Fitri Wilda
3. Nila Resvita

Introduction
PepsiCo, perusahaan minuman dan makanan
yang terkenal akan soft-drink-nya sebagai
musuh langsung dari Coca-Cola dan soft drink
lainnya, memiliki strategi bisnis yang unik dan
berbeda. Berbagai akuisisi dan merger menjadi
makanan
sehari-hari untuk mendukung
pertumbuhan bisnis mereka. Dimulai dari
sejarah perusahaan yang berawal pada tahun
1898 ketika Celab Bradham, seorang apoteker
dari New Bern, North Carolina membuat suatu
formula untuk minuman berkarbonasi yang
dinamakan Pepsi Cola. Perkembangan dan
sejarah perusahaan penuh dengan akusisi dan
merger.

PepsiCo termasuk salah satu raksasa


multinasional yang berkiprah di bidang
Food & Beverage dengan pendapatan lebih
dari $39 milyar dan memiliki lebih dari
185.000 pegawai. Lahir dari mergernya
dua
perusahaan
besar,
Pepsi
Cola
Company (1898) dan Frito Lay, Inc (1932),
pada tahun 1965, PepsiCo berkembang
dengan melancarkan beberapa strategi
utama, yaitu : Diversifikasi produk, Inovasi
produk yang baik bagi kesehatan dan
rendah kalori, Akuisisi strategis, Ekspansi
internasional dan The Power of One.

1977

Produk PepsiCo

Pada tahun 2008, strategi dasar PepsiCo lebih


mengarah kepada diversifikasi ke produk makananan
ringan yang asin dan manis, minuman ringan, jus
jeruk, air minum kemasan, teh dan kopi siap saji, air
yang telah dijernihkan, minuman isotonik, dan sarapan
siap saji. Diversifikasi ini tetap mengutamakan inovasi
produk, hubungan yang baik dengan distributor,
ekspansi ke luar negeri, dan akuisisi.
Elemen baru yang mereka masukkan adalah unsur
kesehatan terhadap produk makanan ringan dan
minuman yang mereka miliki untuk meningkatkan
peluang
(good-for-you,better-for-you).
PepsiCo
membagi bisnisnya ke dalam empat divisi : FritoLay
North
America,
PepsiCo
Beverages,
PepsiCo
International, Quaker Foods North America.

Sudut Pandang Porters Competitive Forces


1.
2.
3.
4.
5.

Persaingan diantara penjual


Ancaman pendatang baru.
Produk pengganti dari produsen lain.
Posisi tawar suplier.
Posisi tawar pembeli.

Key Success Factor


Key Success Factor yang diusung oleh PepsiCo antara lain :
1.
2.
3.

4.

5.

Low Cost Manufacturing (Mass Production) Untuk


menjaga harga tetap rendah.
Product Innovations Agar konsumen tidak jenuh dengan
produk lama.
Product Upgrade Agar konsumen merasakan adanya
perbaikan mutu dan peningkatan standar kesehatan dari
produk.
Strategic Acquisition Mengakuisisi perusahaanperusahaan yang cukup menguntungkan untuk
memperluar pasar di kawasan regional lain.
Strategic Alliances Mengadakan aliansi strategis, baik
dengan suplier, kompetitor maupun distributor untuk
meningkatkan volume penjualan..

Analisa SWOT
Strengths
Reputasi baik, produk dengan cita rasa tinggi,
kualitas dan bernilai tertinggi
Memiliki kemampuan internal yang
berkelanjutan, Pepsico memfasilitasi karyawan
dengan program pelatihan dan motivasi terus
menerus untuk mempertahankan kemampuan
internal tersebut
Infrastruktur teknologi informasi yang tepat,
untuk tetap up to date dengan inovasi terbaru
Brand Pepsi Co yang telah dikenal secara global,
seperti Pepsi, Quacker, Gatorade dll.

Cont
Weakness:

Market share yang lebih kecil dari pesaingnya


Coca-Cola
Kurang berhasil meningkatkan brand produk
tertentu di global area seperti Quacker

Opportunities:
Tren sosial: diarahkan untuk makanan sehat, sehingga
PepsiCo memiliki kesempatan untuk menjadi yang
pertama yang menyajikan makanan dan minuman
tersebut dan menjadi terkemuka di industri
Market baru di negara negara berkembang, seperti
cina, brazil, mexico, india.
Expansi keluar negri untuk meningkatkan sebaran
pasar
Berkembangnya kebutuhan akan produk yang sehat
di luar US
Publisitas yang baik, lebih dapat diterima atas produk
yang dihasilkan

Threats:
Penuaan populasi umum, perubahan
demografi mengubah selera konsumen, selera
traditional perlu diperbarui
Perubahan tren sosial, khususnya terhadap
makanan sehat dan minuman, sedangkan
ancamanya akan bertentangan dengan
produk yang kurang sehat yang diproduksi
oleh perusahaan.
Kompetisi yang ketat antara rival, perang
harga

Difersifikasi PepsiCo

Masalah kesehatan : PepsiCo melakukan


diferensiasi produk seperti : less sugar,
less salt,natural oil dll

Secara terus menerus mengembangkan R&D


untuk mendapatkan produk baru sehingga
bisa meningkatkan market share

International Acquasition : PepsiCo memiliki


cakupan cukup luas pada produk makanan
dan minuman nya.

Terima Kasih