Gestin Empresarial,

Innovacin y Competitividad

Mg. Sara Sarmiento Gottisch

INNOVACION COMO MODELO DE

GESTION

INNOVACION COMO
MODELO DE GESTION

INNOVACIN ..Desarrollo de nuevos productos

Mejora de productos antiguos.

o
s
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Pro
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.
3

384 a.C

Aristteles un gran innovador,

filosofo y cientfico.

Frederick Winslow Taylor

1856
Pennsylvania

Ingeniero norteamericano que ide la

organizacin cientfica del trabajo.

La innovacin es un proceso estructurado que implica

tener profesionales creativos, recursos y oportunidad.
La clave, sin embargo es la habilidad con que la
direccin combina estos elementos en un proceso
global efectivo.

Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus

mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de
corte rpido, en 1900)

1900

William Edwards
Deming
Estadsico

Es necesario innovar, predecir las necesidades

del cliente y darle ms, ,con la ausencia de
defectos no hay suficiente para garantizar la
supervivencia.
Su visin y pensamiento le llev a escribir uno
de los libros de gestin empresarial ms
interesantes (pero menos aplicados) de los
aos 80: Out of the crisis.

Peter F. Drucker
1909,
Viena, Austria

Innovacin y emprendimiento (1985). El primer libro en

presentar la innovacin y el emprendimiento como
disciplina determinada y sistemtica.

"Hacer lo correcto es ms importante que hacer las cosas bien"

2. "Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo"
3. "No hay nada tan intil como hacer con gran eficiencia algo que no
debera haberse hecho en absoluto"
4. "Lo que se mide mejora"
5. "Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver
los problemas"
6. "Gran parte de lo que llamamos gestin consiste en hacer que sea difcil
para la gente trabajar"
7. "La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores
por ao. Los que s toman riesgos generalmente cometen dos grandes
errores por ao"
8. "Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas"
9. "La planificacin a largoEscuela
plazoAcadmico
no se ocupa
de las decisiones futuras sino
Profesional de
7
del futuro con las decisiones actuales"
Administracin

 Universidad de Stanford, segn

su decano, Garth Saloner, que
estuvo de visita en Per.

Un aspecto interesante de Silicon Valley es que hay

una cultura que sabe aceptar el error. Si vas a innovar,

hay una gran posibilidad de que falles. En algunas
regiones, lo que hemos descubierto es que los fracasos
no son tan aceptados, y eso es algo cultural. Si quieres
ser innovador, hay que entender de que tambin viene
con el riesgo de fracasar.

Silicon Valley Links o SV Links, es una organizacin sin fines de lucro dedicada a promover lazos entre la comunidad
profesional de Silicon Valley y el resto del mundo con el objetivo de educar a las comunidades de negocio.
Para lograr su misin y para fomentar innovacin y un espritu emprendedor en los pases de Iberoamrica,
promueve
viajes
de
inmersin
a
Silicon
Valley
que
permiten
a
emprendedores,
empresarios y lderes, experimentar de primera mano las dinmicas, la cultura y los recursos de la regin mas
innovadora del mundo.
Escuela Acadmico Profesional de
Los participantes de esta manera pueden actualizar sus conocimientos, hacer contactos y obtener recursos 9que les
Administracin
permitirn estar a la vanguardia de las tendencias tecnolgicas y de negocios del mundo.

De sarrol lo d e pro ce sos de :

Innovacin Secuenciales y
parciales

Pa r a l e l o s

a. P r o c e s o s e c u e n c i a l

Identifica
oportunidades

Desarrolla
conceptos

Disea
productos

Disea
procesos

Produce
comercialmente

b. P r o c e s o p a r c i a l m e n t e p a r a l e l o
Identifica
oportunidades
Desarrolla
conceptos

Ahorro

Disea
productos
Disea
procesos

Produce
comercialmente

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Todos unidos en busca de la Acreditacin Nacional y la Re Acreditacin Internacional

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