Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478
Oleh: Ancilla Kustedjo

Universitas Terbuka
Korea Selatan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Modul 3
Strategi Proses dan
Penentuan Lokasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Kegiatan Belajar
Strategi Proses
Penentuan Lokasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

STRATEGI PROSES

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Strategi Proses
Intensitas modal
Fleksibilitas Proses
Integrasi vertikal
Keterlibatan pelanggan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

A. Strategi Proses
Terdapat 3 macam strategy proses
proses

produk

EKMA4478

foku
s

Analisis Kasus Bisnis

berula
ng

Fokus Proses
Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama
pada satu tepat atau ruangan tertentu
Ciri-ciri
Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai
macam pesanan dengan bentuk dan kualitas yang
berbeda
Tingkat fleksibilitas yang tinggi
Biaya variable yang tinggi
Contoh : produksi alat-alat berat yang
melewati proses tertentu.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Fokus Berulang
Jenis strategi proses yang berada diantara fokus
produk dan fokus proses.
Contoh : perakitan mobil
Ciri
Menggunakan modul
Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
Fleksibilitas rendah

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Fokus Produksi
Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun
variasi proses rendah
Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.
Ciri
Fasilitas disusun di sekitar produk
Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
Standardisasi dan kontrol kualitas
Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

B. Perbandingan Pilihan
Proses

Biaya akan rendah

apabila
proses
berulang
apabila
produksi besar
Jumlah sedikit dan
Contoh
unik akan menghemat
biaya apabila fokus
pada proses
Fokus produk sesuai
dengan
produksi
dalam jumlah banyak
dengan sedikit variasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

10

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

11

C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas
- Kecepatan
- Kualitas
- Reliabilitas
- Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus
- Biaya pembelian
- Biaya operasional
- Penghematan
tahunan
Peningkatan
penghasilan
- Analisis
penggantian
Risiko
dan
ketidakpastian
3. Rencana proses
- Blueprints
- Daftar kebutuhan
EKMA4478
12
Analisis Kasus Bisnis
barang

PENENTUAN LOKASI

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

13

A. Arti Penting
Penentuan Lokasi
Penentuan lokasi merupakan langkah
awal bagi pelaksanan kegiatan
operasional perusahaan.
Tujuan penentuan lokasi adalah
untuk meminimumkan biaya.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

14

A. Arti Penting
Penentuan Lokasi
Pendekatan
Kualitatif
Kuantitatif

Penentuan lokasi dilakukan apabila

Membuka pabrik baru
Permintaan yang semakin meningkat
Perubahan produktifitas tenaga kerja
Perubahan nilai tukar mata uang
Meningkatnya biaya-biaya
Perubahan perubahan kondisi lokal
Perubahan struktur demografi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

15

B. Faktor-faktor
Kualitatif
Faktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasar
Komunikasi international yang lebih baik
Pengiriman barang yang semakin
mudah
Aliran modal ke negara lain
Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

16

Produktivitas Tenaga
Kerja
Harga

murah tidak menjamin

produktivitas tenaga kerja tinggi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

17

Contoh Kasus

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

18

Nilai Tukar Mata Uang

Tingkat upah dan produktivitas yang
rendah sering kali membuat suatu
negara terlihat sangat ekonomis atau
menguntungkan
Menghema
t biaya
operasi

EKMA4478

Menyebabk
an
tingginya
biaya

Analisis Kasus Bisnis

19

Biaya
Utilitas
Tenaga kerja
Material
Pajak

Tangibl
e

Intangi
ble

Kualitas pendidikan
Fasilitas transportasi
umum

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

20

Perilaku
Perilaku atau kebijakan suatu negara sering
kali

berubah,

tidak

terkecuali

peraturan

pemerintah yang digunakan sebagai dasar

pengambilan keputusan mengenai lokasi.
Perbedaan budaya merupakan salah satu
tantangan

bagi

pelaksanaan

manajemen

operasi global

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

21

Kedekatan dengan Pasar, Pemasok

dan Pesaing
Beberapa perusahaan memilih lokasi yang
dekat dengan konsumen
Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusak
Biaya transportasi
Barang dalam jumlah besar dan berat
Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi
dengan pesaing bahkan mengelompok.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

22

C. Metode Penentuan
Lokasi
The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan
(critical success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing
masing faktor
6. Membuat rekomendasi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

23

Contoh Kasus

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

24

Location Break-Even
Analysis
Merupakan analisis biaya-volume untuk
menyusun perbandingan alternatif-alternatif
lokasi secara ekonomis
Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya
variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan
kebutuhan produksi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

25

Contoh Kasus
PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru
dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau
Bekasi.

Biaya

pertahun

per

lokasi

tersebut

adalah

Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan

biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000,
Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000
dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

26

Contoh Kasus: Solusi

Langkah pertama

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

27

Contoh Kasus: Solusi

Langkah kedua

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

28

Contoh Kasus: Solusi

Langkah ketiga

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

29

Contoh Kasus: Solusi

Langkah ketiga

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

30

Center-of-Gravity
Method
Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan
pusat lokasi distribusi
Faktor:
Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya
pengiriman
Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

31

Contoh Kasus

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

32