Anda di halaman 1dari 34

CHAPTER 1

ACCOUNTING FOR
STRATEGIC
MANAGEMENT :
INTRODUCTION AND
THE CONCEPTUAL
FRAMEWORK

PENDAHULUAN
Akuntansi
Manajemen

Pengertian : proses mengidentifikasi,


mengumpulkan, memilih dan menganalisi data
akuntansi untuk membantu tim manajemen
untuk membuat keputusan strategis.
Berorientasi untuk jangka panjang

Mengadopsi Activity Based Costing

LANJUTAN....
Akuntanis
Manajemen
berhubungan
dengan :

Manajemen
Biaya
Strategis

Akuntansi
Keuangan

Akuntansi
Manajemen

Manajemen
biaya

Akuntansi
Biaya

MODEL BESAING BISNIS

Model
Akuntasi

Berfokus
pada
keuntungan

Model
Ekonomi

Berkaitan
dengan arus
kas dan
resiko dari
penerimaan
kas

PERSPEKTIF TEORITIS AKUNTANSI


MANAJEMEN

Pendekatan rasional teknis


menganggap akuntansi
manajemen sebagai alat
pengambilan keputusan komputasi
Teori Ekonomi yang membantu dalam
memaksimalkan tujuan organisasi
Klasik

Teori
Manajemen
Kontrol

pendekatan rasional teknis


membantu manajer organisasi
dalam membuat jenis keputusan
rasional untuk memaksimalkan
tujuan organisasi

Pendekatan rasional
teknis memiliki fitur
utama yaitu
menekankan
konsistensi antara
tujuan dan sasaran
mengenai tindakan
tertentu dan
konsistensi dalam
penerapan prinsipprinsip untuk
memilih alternatif
opsional.

BIROKRASI RASIONAL WEBER

Apa Pendapat Weber?


Sebagai bentuk organisasi untuk mencapai otoritas
hukum rasional.

2 Gagasan Rasionalitas
Pencapaian berakhir dengan cara perhitungan
dengan seksama. Fokusnya adalah pada sarana,
kecukupan atau ketidakcukupan bahkan jika tujuan
ini memiliki dasar agama atau mistik.
Mengacu pada jenis rasionalisasi, pemikiran
sistematis serta mengenakan penguasaan teoritis,
meningkatkan realitas melalui ide-ide yang tepat
dan abstrak.

PANDANGAN HUBUNGAN MANUSIA


DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Studi hubungan manusia dapat membantu menjelaskan


pengoperasian sistem akuntansi dan kontrol sesuai dengan
sikap, perilaku dan kepuasan pekerjaan individu

Studi hubungan manusia memiliki kontribusi untuk


pemahaman yang lebih luas tentang bagaimana berbagai
aspek manusia dapat mempengaruhi operasi sistem
akuntansi dan pengendalian di organisasi

PANDANGAN KONTIJENSI DALAM


AKUNTANSI MANAJEMEN

Teori contigency organisasi adalah bahwa


tidak ada model yang diterima secara
universal dari organisasi yang menjelaskan
keragaman desain organisasi (Lawrence dan
Lorsch, 1967; Woodward, 1965). Ini
mengklaim bahwa desain organisasi
tergantung pada faktor-faktor kontijensi yang
relevan dengan situasi.

jenis sistem akuntansi dan pengendalian


bervariasi sesuai dengan keadaan tertentu
atau situasi di mana organisasi beroperasi.
Ada pandangan bahwa tidak ada desain
universal "terbaik" untuk sistem kontrol
manajemen, tetapi bahwa "semua
tergantung" pada faktor-faktor situasional
atau kontekstual' (untuk detail lihat Otley,
1980; Chapman, 1997).
Para peneliti telah mengidentifikasi
berbagai variabel yang terlibat dalam desain
dan penggunaan proses akuntansi dan
kontrol dalam organisasi. Ini antara lain
pengaruh budaya, teknologi organisasi dan
pasar pada sistem kontrol anggaran; ukuran
organisasi, teknologi dan struktur;
gayapengambilan keputusan; nilai-nilai
organisasi dan motivasi; dan aspirasi
manajemen untuk pertumbuhan laba

PANDANGAN AGENSI DALAM


AKUNTANSI MANAJEMEN

Literatur agency menunjukkan bahwa agen tidak akan


selalu mengambil tindakan yang dalam kepentingan
terbaik prinsipal (untuk rincian, lihat Macintosh, 1994;
Gordon, 1998). Jensen dan Meckling (1976) menyatakan
bahwa pemilik dapat membatasi perilaku menyimpang
tersebut dengan melakukan audit, akuntansi dan
pemantauan biaya, dan dengan menetapkan, juga dengan
biaya, skema insentif yang tepat. Teori keagenan
dibangun denganhal yang utama dari kepentingan diri,
seleksi yang merugikan, moral hazard, signaling, insentif,
asimetri informasi dan kontrak (untuk rinciannya lihat
Macintosh, 1994).

PENDEKATAN INTERPRETIF
UNTUK KONTROL
Pendekatan penelitian yang diuraikan di atas pada
dasarnya fungsionalis dan memperlakukan dunia sosial
sebagai tujuan. Para peneliti berpendapat pendekatan
tradisional
untuk
mengontrol,
menghilangkan,
menekankan, atau bahkan merendahkan pentingnya
konteks sosial dan politik. Para peneliti telah
menyarankan untuk melakukan studi lebih interpretatif
sehingga mendapatkan pemahaman yang 'lebih baik' dari
akuntansi dan sistem control dalam organisasi: bagaimana
cara terbaik untuk menimbulkan masalah; bagaimana
mengidentifikasi data yang paling relevan; dan bagaimana
menafsirkan makna individu dan persepsi orang tentang
'realitas' dalam suatu organisasi. di mana mereka berada.

PANDANGAN POLITIK EKONOMI


DARI AKUNTANSI MANAJEMEN

Pandangan
teknikal rasional,
birokrasi weber,
hubungan
kemanusiaan,
kontigensi, agency
dan interpretiv.

Pandangan
tersebut dianggap
gagal oleh Tinker
dkk karena hanya
berdasarkan pada
ekonomi neo klasik

Muncul
pandangan politik
ekonomi yang
menekankan pada
sifat dasar dunia
sosial yaitu
ketergantungan
antara ekonomi,
pemerintahan dan
masyarakat.

12

pendekatan ekonomi:
1. Menekankan pada dunia sosial (saling
ketergantungan)
2. Bergantung pada konteks historis
3. Memandang masyarakat sebagai individu yg
menonjol kinerjanya pada pilihan sosial

13

Membentuk
kegiatan oganisasi

Mis: kebijakan UU,


fiskal, perdagangan
luar negeri, UU
serikat kerja dan
investasi pada
layanan publik
sektor

Negara

Melegitimasi
kegiatan organisasi

14

Nilai
seremonial
(menggunakan
penipuan,
pemaksaan,
kekuasaan)

Nilai pada
masyarakat

Nilai
instrumental
(menggunakan
ilmu
pengetahuan)

15

PERUBAHAN ORGANISASI

Menetukan aktivitas,
tanggung jawab dan
akuntabilitas
Struktur organisasi
Mempengaruhi dan
mengontrol perilaku karyawan
organisasi

Budaya organisasi

Kumpulan nilai, keyakinan


membimbing dan cara berfikir
anggota organisasi.
Merupakan komponen utama
dari MCS (monitoring
controlling system

16

Senior
1997
Costello
1994
Daft
1992

Sumber daya temporal


Sumber daya eksternal
Sumber daya internal

Developmental
Transisional
Transformasional

Perubahan persepsi
Perubahan asumsi
Perubahan perilaku karyawan
Kode etik
Symbol
Tindakan

17

Perubahan sebagai
hal Negatif
Melalui penolakan

Perubahan sebagai
hal Positif

18

CHAPTER 2

Vision, Mission,
Goals, Objectives
and Strategy
Typology

WHAT IS A VISION STATEMENT?

VISI ORGANISASI

Memberikan gambaran alasan manajemen puncak mengenai keberadaan perusahaan.

Menggambarkan apa yang ingin


dicapai oleh perusahaan

VSI

Harapan karyawan atas potensi


masa depan perusahaan

'mimpi' bahwa orang-orang


dalam organisasi dapat saling
berhubungan dan meluangkan
waktu dan usaha untuk
mewujudkannya (Digman, 1999)

WHAT IS A MISION STATEMENT?


Misi organisasi menggambarkan tujuan konkrit jangka panjang
yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Misi dari bisnis ini memungkinkan manajemen saat ini untuk
memilih strategi untuk mencapai tujuan organisasi

Broad (Luas)

Mengacu pada
pernyataan
umum organisasi

Narrow (sempit)

Menggambarkan
bisnis utama
perusahaan

Wheelen &
Hunger (1998)

ORGANISATIONAL STRATEGY

Strategi adalah serangkaian tindakan strategis


yang bertujuan untuk mengamankan
keunggulan kompetitif perusahaan yang
berkelanjutan.
Mintzberg, 1978 :
Pola atau alur keputusan
tentang domain perusahaan
dimasa depan

Chandler, 1962 :
Dasar penetapan tujuan
jangka panjang dan tujuan
dari perusahaan serta
pelaksanaan program
tindakan dan alokasi
sumber daya yang
diperlukan untuk
melaksanakan tujuan
tersebut

GOALS/STRATEGIC GOALS

Tujuan umum perusahaan merupakan suatu hasil tertentu yang


ingin dicapai atau dipertahankan perusahaan. Tujuan umum
perusahaan
dipilih
untuk
mengimplementasikan
strategi
perusahaan atau untuk menyelaraskan perusahaan lebih dekat
dengan visi dan misi-nya.

Menurut
Minzbergg

Keputusan
Strategi

Mereka yang menentukan


arah dan kelangsungan
hidup perusahaan dalam
perubahan yang dapat
diprediksikan, tak terduga
Bisnis yang dilakukan oleh
organisasi

Jenis

Bagaimana organisasi
bersaing dalam bisnis?

Sistem yang dimiliki untuk


mendukung strategi

Merumuskan Strategi

Mengkomunikasikan
strategi ke seleruh
organisasi

Tahapan
Utama
Keputusan
Strategi
Mengembangkan dan
menerapkan taktik untuk
mengimplementasikan
strategi

Mengembangkan dan
mengimplementasikan
sistem manajemen kontrol

Pengertian

Strategi Unit
Bisnis

operasi organisasi atau sub


unit yang memiliki
seperangkat produk atau jasa
yang berbeda dijual ke
pelanggan / kelompok
pelanggan, yang dihadapkan
satu set yang didefinisikan
dengan baik pesaing, dan misi
yang berbeda dari orang-orang
dari operasi unit lainnya di
perusahaan

Strategi Perusahaan
Jenis
Strategi

Strategi Kompetitif
Strategi Operasional

TIPOLOGI STRATEGI SIMONS


Strategi sebagai proses
Strategi sebagai posisi yang kompetitif
Tingkat strategi bisnis
Strategi tingkat perusahaan

TIPOLOGI STRATEGI MILES & SNOW


Strategi tipe - Deffender
Strategi tipe - Prospector
Strategi Campuran
Strategi Reaktor

STRATEGI KOMPETITIF PORTER


Low cos, fokus pada biaya rendah, pangsa
pasar yang tinggi, produk standar, skala
ekonomi dan pengendalian biaya yang ketat

Strategi
kompetitif
porter
(1980)
Diferensiasi, fokus keunikan produk,
kualitas merek, penekanan pada
pemasaran dan penelitian yang
unggul, layanan purna jual
29

Ancaman
pendatang
baru

Persaingan
diantara
pesaing
yang ada

Daya
tawar
pemasok

5 kekuatan
kompetitif
porter
(1980)

Tekanan
dari
produk
pengganti

Daya
tawar
pembeli

30

STRATEGI LIMA PS OLEH MINTZBERG


Plan
(rencana/
pedoman)

Ploy
(cara)

Perspective

Strategi
lima Ps
Mintzberg

Position
(Posisi)

Patttern
(Pola)

31

TIPOLOGI MISI BISNIS

Tipologi misi Bisnis berhubungan


dengan sifat tujuan pada tujuan
strategi
yang
ingin
dicapai.
Dimana Pangsa pasar merupakan
tujuan penting sebagai tujuan
strategis untuk membangun,

32

STRATEGI DAN KETIDAKPASTIAN

Ketidakpastian lingkungan mengacu pada


ketidakmampuan
perusahaan
untuk
memprediksi secara akurat efek dari berbagai
aspek lingkungan eksternal perusahaan,
seperti pelanggan, pemasok, deregulasi dan
gloabalisation, proses teknologi, pesaing,
peraturan pemerintah, lingkungan ekonomi
dan hubungan industrial. Dalam hal ini
penekanannya pada persepsi manajer atas
lingkungan organisasi mereka seperti keadaan
ekonomi, politik, hukum, persaingan dalam
teknologi, dan tentu saja dari ketidakpastian
lingkungan yang sebenarnya. (Gordon dan
Narayanan, 1984; Tynon et al, 1998.)

33

SEKIAN DAN
TERIMAKASIH