PENGERTIAN PERENCANAAN
STRATEGI MSDM
Strategi SDM merupakan rencana kegiatan yang
berkaitan dengan pengelolaan SDM secara keseluruhan demi perubahan yang diharapkan oleh perusahaan.
Strategi SDM merupakan bagian dari strategi bisnis,
kenyataannya rencana SDM dikembangkan secara
terpisah.
Strategi perusahaan dan memiliki suatu rencana tindakan dan alokasi sumber2 daya yang dapat meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan.
Strategi MSDM adalah suatu pertalian antara MSDM
dengan tujuan dan sasaran strategi yang dimaksudkan
agar dapat memperbaiki kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi se-hingga dapat mendorong dan membantu berkreasi, berinovasi dan lebih
fleksibel.
Strategi MSDM juga dapat diartikan sebagai suatu pola
penyebaran SDM yang terencana dan suatu tindakan
yang dimaksudkan untuk meyakinkan dan meningkatkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
Analisis
Masa Depan
GAP
HARI INI
Situasi yang terjadi
Where are today
Analisis
Perubahan
b. Perubahan Internal
- Persoalan manajemen puncak
- Struktur Organisasional
- Budaya organisasi (filosofi SDM)
- Ukuran organisasional (pengendalian perilaku)
2. Perubahan Peran
Perubahan lingkungan bisnis akan membawa
dampak pada perubahan strategi bisnis yang
akan mengarahkan manajer untuk memperjelas
ke arah mana visi dan misi SDM akan dibawa.
Karena SDM merupakan bagian tak terpisahkan
dalam perusahaan.
3. Repositioning
Upaya repositioning pada dasarnya merupakan
transformasi peran yang menuntut kemampuan,
cara kerja, cara pikir, dan peran
baru dari SDM. Untuk dapat melakukan repositioning dengan baik maka perusahaan perlu masa
mempersiapkan SDM yang mampu bersaing di
masa depan.
4. Peran strategi SDM
Sebagai hasil output repositioning diharapkan
memberikan kontribusi signifikan dalam perencanaan bisnis.
Hasil dari repositioning adalah:
Pengembangan Strategis
- Tinjau dan revisi visi dan misi
- Susunlah tujuan strateginya
- Kembangkan rencana kegiatan
- Alokasikan sumber dananya
Penerapan Strategi
- Luruskan harapan, organisasi, personalia dan
kemampuan manajemen
- Terapkan sistem dan teknologi
- Evaluasikan efektivitasnya.
b)
c)
d)
Operasi Perencanaan
Tujuan dan budget
Pelaksanaan
Rencana
Pelaksanaan
Rencana
Pelaksanaan
Perusahaan
Unit/Fungsi Operasi
Perencanaan
Kemampuan
Unit/Individu
Unit/Individu