Mtodos de ressuprimento
Estoques de Segurana
Estoque
Estoque Mximo
100
PR
60
LC
10
20
TR
30
Dias de produo
Objetivos da aprendizagem
Apresentar os conceitos elementares sobre as diferentes forma de ressuprimento
de estoques, apresentando as diversas formas de calcular os estoques de
segurana.
Estoque
100
LC
LC
80
Ponto de Ressuprimento
LC
Estoque de Segurana
20
10
TR
20
TR
30
TR
Dias de produo
REVISO CONTNUA
DATAS VARIVEIS QUANTIDADE FIXA
O sistema de reviso contnua providencia, a intervalos
irregulares de tempo, uma quantidade fixa de material. Isso
ocorre quando o estoque atingir o ponto de ressuprimento.
Vantagem:
O estoque de segurana ser menor pois visa eliminar a
falta de material apenas durante o tempo de ressuprimento.
Permite utilizar o lote econmico de compra.
Desvantagens:
Devido variao das datas de compra difcil agrupar
materiais para serem comprados de uma nica vez.
Ponto de ressuprimento
O ponto de suprimento pode ser calculado em funo da demanda mdia durante
o tempo de ressuprimento adicionado o estoque de segurana a este valor
PR D TR ES
Onde:
PR = Ponto de Ressuprimento
D = Demanda mdia
TR = Tempo de ressuprimento (lead time)
ES Z TR D
Onde:
Nvel de
servio
durante
TR
Nmero
desvios
padres
Z
Nmero de
falta
esperado
NFE(Z)
Nvel de
servio
durante
TR
Nmero
desvios
padres
Z
Nmero de
falta
esperado
NFE(Z)
Nvel de
servio
durante
TR
Nmero
desvios
padres
Z
Nmero de
falta
esperado
NFE(Z)
0,5000
0,00
0,399
0,8770
1,16
0,061
0,9898
2,32
0,003
0,5160
0,04
0,379
0,8849
1,20
0,056
0,9909
2,36
0,003
0,5319
0,08
0,360
0,8925
1,24
0,052
0,9918
2,40
0,003
0,5478
0,12
0,342
0,8997
1,28
0,048
0,9927
2,44
0,002
0,5636
0,16
0,324
0,9066
1,32
0,044
0,9934
2,48
0,002
0,5793
0,20
0,307
0,9131
1,36
0,040
0,9941
2,52
0,002
0,5948
0,24
0,290
0,9192
1,40
0,037
0,9948
2,56
0,002
0,6103
0,28
0,275
0,9251
1,44
0,034
0,9953
2,60
0,001
0,6255
0,32
0,256
0,9306
1,48
0,031
0,9959
2,64
0,001
0,6406
0,36
0,237
0,9357
1,52
0,028
0,9963
2,68
0,001
0,6554
0,40
0,230
0,9406
1,56
0,026
0,9967
2,72
0,001
0,6700
0,44
0,217
0,9452
1,60
0,023
0,9971
2,76
0,001
0,6844
0,48
0,204
0,9495
1,64
0,021
0,9974
2,80
0,0008
0,6985
0,52
0,192
0,9535
1,68
0,019
0,9977
2,84
0,0007
0,7123
0,56
0,180
0,9573
1,72
0,017
0,9980
2,88
0,0006
0,7257
0,60
0,169
0,9608
1,76
0,016
0,9982
2,92
0,0005
0,7389
0,64
0,158
0,9641
1,80
0,014
0,9985
2,96
0,0004
0,7517
0,68
0,148
0,9671
1,84
0,013
0,9987
3,00
0,0004
0,7642
0,72
0,138
0,9699
1,88
0,012
0,9988
3,04
0,0003
50,00%
57,93%
65,54%
75,17%
90,66%
94,66%
96,08%
97,93%
98,30%
99,53%
99,71%
99,80%
99,87%
99,91%
99,97%
Estoque de
segurana
Estoque de
segurana
50,00%
57,93%
0,20
65,54%
0,40
75,17%
0,68
90,66%
1,32
12
94,66%
1,56
14
96,08%
1,76
16
97,93%
2,04
19
98,30%
2,12
19
99,53%
2,60
24
99,71%
2,76
25
99,80%
2,88
26
99,87%
3,00
28
99,91%
3,12
29
99,97%
3,40
31
Nvel de servio
a probabilidade de no faltar material durante um ciclo de abastecimento,
sendo que um ciclo de abastecimento o intervalo entre duas entregas.
Nvel de
servio
Probabilidade de
falta
PR
+1
+2
Demanda
mdia
Estoque de
segurana
+3
Z = Nmero de
desvios padro
ES Z D TR
Onde:
ES Z
Onde:
TR D
2
D
2
TR
NFE NFE ( Z ) TR D
onde:
10
800
780
795
812
803
809
789
799
809
804
P2
P3
P4
Nvel de Suprimento
Estoque
LC3
LC1
LC2
Estoque de Segurana
30
10
20
TR
30
TR
IR
40
TR
IR
IR
Dias de
produo
Nvel de suprimento
O nvel de suprimento uma quantidade de material que atenda a demanda
durante todo o intervalo de ressuprimento mais o tempo de ressuprimento. A esta
demanda ainda adicionado o estoque de segurana.
Nvel de suprimento
NS D IR TR ES
Onde:
NS = Nvel de suprimento
D = Demanda mdia
IR = Intervalo de ressuprimento
TR = Tempo de ressuprimento
ES = Estoque de segurana
Lote de compra
A quantidade de material do lote de compra ser calculada em cada colocao de
pedido, como sendo o nvel de suprimento diminudo da quantidade remanescente
do estoque fsico.
LC NS EF LC D IR TR ES EF
Lote de compra: Sistema de reviso peridica
LC D IR TR ES EF
Onde:
LC = Lote de compra
D = Demanda mdia
IR = Intervalo de ressuprimento
TR = Tempo de ressuprimento
ES = Estoque de segurana
EF = Estoque fsico
ES Z IR TR D
Onde:
Item
500
1500
5200
20
30
50
98%
95%
90%
Item
200
1200
6200
20
30
50
14
20
98%
95%
90%
Ponto de
ressuprimento
Gaveta A
Gaveta B
Estoque de
segurana