Anda di halaman 1dari 16

ORGANIZING

DALAM
MANAJEMEN
Oleh :

KELOMPOK II

MANAJEMEN adalah

Mary
Parker
Follet,
mendefinisikan
manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini
berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky
W.
Griffin
mendefinisikan
manajemen
sebagai
sebuah
proses
perencanaan,
pengorganisasian,
pengkoordinasian,
dan
pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran
(goals) secara efektif dan efesien

Fungsi fungsi manajemen

PLANNINHG

ORGANIZING

STAFINGDIRECTING

CONTROLING

PENGORGANISASIAN

Pengorganisasian (Organizing) adalah :


penentuan sumberdaya dan kegiatankegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan organisasi,
perancangan dan pengembangan suatu
organisasi atau kelompok kerja yang akan
dapat membawa hal-hal tersebut kearah
tujuan,
penugasan tanggung jawab tertentu dan
kemudian,
pendelegasian wewenang yang diperlukan
kepada individu-individu untuk
melaksanakan tugas-tusanya.

2 ASPEK PENGORGANSISASIAN
1. Departementalisasi adalah merupakan
pengelompokan-pengelompokan kegiatankegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatankegiatan yang sejenis dan saling brhubungan
dapat dikerjakan bersama, hal ini akan
tercermin pada struktur formal suatu
organisasi yang ditunjuk oleh suatu bagan
organisasi
2. pembagian kerja adalah uraian atau
perincian tugas pekerjaan agar setiap
individu dalam organisasi bertanggung
jawab untuk melaksanakan sekumpulan
kegiatan yang terbatas

STRUKTUR ORGANISASI
Sruktur organisasi (disain organisasi)
dapat didefinisikan sebagai mekanismemekanisme formal dengan mana organisasi
dikelola . Struktur organisasi menunjukan
kerangka dan susunan perwujudan pola
tetap hubungan-hubungan diantara fungsifungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi,
maupun orang-orang yang menunjukan
kedudukan, tugas wewenang dan tanggung
jawab yang berbeda-beda dalam suatu
Struktur ini mengandung unsur-unsur
organisasi
spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi,
sentralisasi atau desentralisasi dalam
pembuatan
keputusan
dan
besaran
(ukuran) satuan kerja.

faktor-faktor utama yang menentuka


perancangan struktur organisasi

Strategi Organisasi untuk


mencapai tujuann
Teknologi yang digunakan
Anggota (karyawan) dan orangorang yang terlibat dalam
organisasi
Ukuran organisasi

unsur-unsur struktur
organisasi terdiri dari

Spesialisasi kegiatan
Standarisasi kegiatan
Koordinasi kegiatan
Sentralisasi dan
desentralisasi pembuatan
keputusan
Ukuran satuan kerja

PEMBAGIAN KERJA
Tiang dasar pengorganisasian
adalah prinsip pembagian
kerja (division of labor) yang
memungkinkan synergy
terjadi.

Tujuan suatu organisasi adalah untuk


mencapai tujuan di mana individu-individu
tidak dapat mencapainya sendiri. Kelompok
dua atau lebih orang yang bekerja bersama
secara kooperatif dan dikoordinasikan
dapat mencapai hasil lebih dari pada
dilakukan perseorangan. Konsep ini disebut

Bagan Organisasi Formal


Manajer perlu menggambarkan
bagan organisasi (organization chart)
untuk menunjukkan struktur organisasi.
Bagan
organisasi
memperlihatkan
susunan
fungsi-fungsi,
departemendepartemen, atau posisi-posisi organisasi
dan menunjukkan bagaimana hubungan
di antaranya
Satuan-satuan orsanisasi yang
terpisah biasanya digambarkan
dalam kotak-kotak, di mana
dihubungkan satu dengan yang lain
dengan garis yang menunjukkan
rantai perintah dan jalur komunikasi
formal

Bagan organisasi menggambarkan


lima aspek utama suatu sturktur
organisasi, yang secara ringkas dapat
diuraikan sebagai berikut
Pembagian kerja
Manajer dan bawahan atal
rantai
perintah

Tipe
pekerjaan
yang
dilaksanakan
Pengelompokan segmensegmen pekerjaan
Tingkatan manajemen

Bentuk
Bentuk
Bagan
Organisasi
1.Bentuk
2.Bentuk
3.Bentuk
4.Bentuk

piramid
vertikal
horizontal
lingkaran

MANAJEMEN DAN IMPLEMENTASINYA


DALAM ORGANISASI
Pentingnya Pengorganisasian

tugas pengorganisasian

adalah

mengharrmonisasikan
kelompok
orang
yang
berbada,
mempertemukan
macam-macam
kepentingan
dan
memanfaatkan
kemampuan-kepampuan
kesemuanya
kesuatu
arah

Pentingnya Manajemen Dalam Menjalankan Organisa

Manajemen pada prinsipnya bagaimana


mengatur kegiatan agar berjalan dengan
baik dalam mencapai tujuan secara
optimal sesuai dengan yang diinginkan.
Tujuan yang diharapkan tersebut akan
berhasil
dengan
baik
bilamana
kemampuan manusia yang terbatas baik
pengetahuan, tehnologi, skill maupun
waktu
yang
dimiliki
itu,
dapat
dikembangkan dengan membagi tugas
pekerjaannya, wewenang dan tanggung
jawabnya kepada orang lain sehingga
secara sinergis dan mutual simbiosis

A
M
I
R
E
T

H
I
S
KA

By :

YUNARTI