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EPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR


UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA

LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA

Docente:
Lic. No Alberto Rosillo Alberca

LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA

GERENCIA
TRADICIONAL

Busca

Integracin
y
Estructura
Vertical
Enfatiza
Promue
ve
Estructu
ra
Burocrt
ica
Uso
Eficaz
de los
Recurso
s

El
concepto
de
eficacia
Involucra

Principios y
conceptos
clsicos que se
aplican en la
administracin
del trabajo y del
personal de
manera
productiva
Predomina

Conlleva

La Toma
de
Decisiones

Defin
e
Objetivos y
Responsabili
dad

Liderazgo
Autocrti
co
Centraliza

GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER

CREATIVIDAD

Es Capaz

LA TOMA DE
DECISIONES

Fortalec
e
Present
a

CARACTERISTICAS
PSICOLGICAS

DE
PRODUCIR
RESPUESTA
S
ORIGINALES
A UN
PROBLEMA

TEORIAS
DESCRIPTIVAS
TEORIAS
EXPLICATIVAS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS

PUEDEN SER

Define

INDIVIDUALE
S
GRUPALES

CUALIDADES DE
UN TOMADOR DE
DECISIONES
EXPERIENCIA
BUEN JUICIO
INTUICIN
HECHOS
CREATIVIDAD

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE


TRADICIONAL

PLANIFICA

ORGANIZA

DIRIGE

CONTROLA

Definir objetivos y medios para conseguirlos

Delega responsabilidad para cumplir las

Desempeo de
Objetivos, productos.
tareas
Con eficiencia y
eficacia

Emplea la influencia para motivar a las pe


Recursos financieros,

Monitorea las actividades y ejecuta


las
humanos
Materiales,
correcciones

informticos y
tecnolgicos

GERENCIA MODERNA
MANEJO GRUPO
Domina

LIDERAZGO
VISIN

Tiene

Ofrece

GESTIN

Debe

COMUNICAR

MOTIVAR

DELEGAR

RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL


GERENTE MODERNO

Se debe Alinear

Equipo de
trabajo
Para Alcanzar

la visin y metas de la
organizacin

Obtener

Los resultados
esperados

RESPONSABILI
DADES

Conocer

Las personas trabajan motivadas,


no sienten que estn
renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de
la visin y los objetivos del
equipo y los fines de la
organizacin

Cul debe ser la


estructura organizacional
que le permita utilizar
adecuadamente todos
sus recursos

Comparti
r
la visin y comprometida se
transforma en una prolongacin
de sus visiones personales

Crecen

y se fortalecen
en la medida
que la visin
de la
organizacin
se cristaliza
Descubrir

Todas las personas


como sus visiones
personales cobran
vida en la visin de
la organizacin,
porque sienten que
caminan en la misma
direccin.

Diferencias y Similitudes

Administracin
Tradicional

Gerencia Moderna

Viene del latn GENERE DIRIGIR


Viene del latn AD y
Ministrare
servicio
(a servicio
Se identifica
con organizaciones
que efectan actividades de
de)
planificacin,
organizacin, direccin y control

Para el uso eficaz de los recursos


humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos
Se encuentra
ms comprometida
con la conduccin racional de las
actividades de la organizacin,
como son: recursos, tiempo,
costos ganancias.

Para el uso eficiente de los


mismos recursos
Exige la elaboracin de un
pensamiento racional, sistmico,
estratgico y creativo; a travs
del cual permita no solo
sobrevivir sino destacarse en su
permanencia

Diferencias y Similitudes de la
Gerencia

Diferencias y Similitudes de la
Gerencia

Diferencias y Similitudes de la
Gerencia

Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de
gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralizacin en la toma de decisiones
Estructura burocrtica dentro de la organizacin
El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin,
direccin y control
La supervisin es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos

Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
Jerarqua de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participacin
Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrtico
Economa de escala
rganos funcionales separados de la organizacin productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al
cliente
nfasis en los principios clsicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos

Caractersticas de la Gerencia
Moderna
Proactiva
Estratega
Visionaria
Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y
necesidades.
Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando
en el escenario nacional e internacional.
Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso
humano.

CONCLUSIONES
Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin
profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder
adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas
como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar
esquemas de comportamientos.

La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones, slo


con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata
de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la
organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de planes. Procedimientos
y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de
la organizacin.

CONCLUSIONES
La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y
permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los
nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las
exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y
que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.