KEPEMIMPINAN DALAM PERSPEKTIF

PSIKOLOGI POLITIK
Suka/tidak suka thd pol, manusia a/ makhluk politik (zon politicon)
Prlk pol a/ prlk manusiawi, oki kualitas pol bukan bergantung pd
politiknya tp pd kualitas manusianya.
Sbg makhluk psikologis, man berfikir dan merasa, fikirannya
mempengaruhi perasaannya & perasaannya mempengaruhi
pikirannya: kualitas prlk pol org tgt kualitas pikirannya (akalnya/
kog) dan kualitas perasaannya(hatinya/ afeksi).
Mahluk pol: pemimpin dg elemen2: kepribadian, kognisi, emosi,
interaksi dg in group

KEPEMIMPINAN
Burns:
Kepemimpinan digunakan ketika orang2 dg motif
dan tujuan ttt memobilisasi sumber2 daya
institusional, politis, psikologis, dll dalam
kompetisi/ konflik dg org lain, dengan tujuan
merangsang, melibatkan, dan memenuhi motif2
para pengikut

GAYA KEPEMIMPINAN DLM POL

Jenis Kepemimpinan (Burns, 78):
1. Kepemimpinan Transaksional pemimpin mendekati
pengikut dg pertimbangan pertukaran sst yg bernilai dg
sst yg bernilai lainnya
2. Kepemimpinan Transformasional pemimpin melibatkan
pengikut sedemikian rupa shg pengikut saling menaikan
motivasi dan moralitas ke level yg lebih tingggi. c/: Gandhi
bersifat moral meningkatkan level TL & aspirasi etis
pemimpin dan pengikut
Pol: leadership - followership

 Bersifat moral:
mempertimbangkan kepentingan
dan kebutuhan pengikut dlm
program/ kebijakannya
Melibatkan hub leadership
followership --- meningkatkan level
keduanya
Dpt meningkatkan/ menurunkan
derajat kedua belah pihak :
Gandhi, Hitler, Mandela, Khadafi,
dll
Biasanya ada pd pemimpin
kharismatik

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Muncul dr kebutuhan/ harapan
tertentu yg scr mendalam dirasakan
suatu kelompok
Membangkitkan respon emosional
yg kuat shg TL buruk/ kesalahan
diabaikan
Dpt mengarahkan pd kebaikan/
bencana
Memanfaatkan kekuatan dan
kesetiaan followernya
Meningkatkan keterlibatan follower

PEMIMPIN: DILAHIRKAN ATAU DIBENTUK?

Teori Kepemimpinan
orang Besar
Orang2 yg mjd pemimpin a/
istimewa, memiliki kualitas/
karakteristik pribadi yg membedakan
mereka dari non pemimpin.
Tidak melihat konteks situasional
Pemimpin besar terlahir sbg
pemimpin
c/: ?

Teori Kepemimpinan
Situasional/ Zeitgeist
Konteks situasional menciptakan
pemimpin yang besar.
Yang istimewa adalah konteksnya
bukan manusianya --- konflik, krisis,
dll menciptakan pemimpin besar
Situasi menentukan jenis pemimpin
dan kepemimpinannya
c/: ?

KEPEMIMPINAN PRESIDEN
Kepemimpinan dalam kepresidenan tidak
dijalankan sendiri, terdapat kerjasama dan
kepentingan antara presiden dan para kolega.
Kepemimpinan bergantung pada kekuatan dan
kelemahan presiden dan kualitas dukungan
followernya (ajudan dll)

5 VARIABLE KEPEMIMPINAN
1. Keterlibatan diri dalam proses pembuatan
kebijakan
2. Keinginan unt menoleransi konflik
3. Memotivasi/ alasan memimpin
4. Preferensi strategi mengelola informasi
5. Preferensi strategi menyelesaikan konflik

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan dilihat dari gaya-gaya managemen
menciptakan norma kelompok
Menurut Johnson terdapat 3 tipologi
kepemimpinan dilihat dari gaya manajemen:
1. Gaya manajemen Formalistis
2. Gaya manajemen Kolegial
3. Gaya manajemen Kompetitif

GAYA MANAJEMEN FORMALISTIS

Penekanan pd struktur pengambilan keputusan ketat yang
hierarkhis dan tertib
Sist formalisasi staf yg menyalurkan informasi k atasan,
pemimpin menimbang2 opsi berdasarkan manfaat
Penekanan pada teknis dr pada politik
Dipilihnya penasehat yang analitis dan tidak memihak
Penekanan pada menemukan solusi terbaik bagi masalah2 dr
pada kompromi dari berbagai pihak yang berkonflik
Meredam konflik staf, penekanan pada pemerintah dan analisis

GAYA MANAJEMEN KOMPETITIF

Jaringan informasi cenderung tdk terstruktur, pemimpin sbg
wasit dg area2 otoritas yang tumpeng tindih
Pemimpin muncul saat konflik , menggunakan pengaruhnya
unt menjaga informasi dan eksploitasi link politik
Mencari penasehat yang agresif dg pendapat berlainan
Mendorong konflik staf unt menghasilkan ide2 kreatif
Menekankan tawar menawar di atas analisis, dg menetapkan
solusi2 jangka pendek

GAYA KEPEMIMPINAN KOLEGIAL

Menekankan kerja tim, tanggung jawab bersama, penyelesaian
masalah dalam kelompok
Penasehat di posisikan sbg kolega2 yg bekerja sbg klp
kooperatif u/ menyatukan elemen2 yg berbeda
Pemimpin memiliki ketrampilan antarpribadi yg kuat dan
bekerja scr kolegial dg penasehat2 dr pd dominasi dg
memaksakan s/ posisi
Meredam konflik staf, mendorong semua yg berkonflik
menghitung semua isu u/ mendpt solusi2 yg dpt diterima scr
politis

GAYA KEPEMIMPINAN (GEORGE,80)

1. Gaya kognitif: cara presiden mengumpulkan dan
memproses informasi.
2. Rasa efficacy/ kompetensi: berkaitan dg bgmn agenda
presiden dibentuk. (focus kebijakan)
3. Orientasi konflik politik: seberapa terbuka presiden
terhadap penolakan/ penolakan/ konflik/ konfrontasi antar
penasehat. Semakin terbuka maka presiden akan lebih
mudah memberikan masukan unt penyelesaian konflik.

KRISIS KEPEMIMPINAN

Terjadi/ tidak?
Mengapa?? Apa penyebabnya?
Apa yang harus dilakukan?