SELECCIN DE PERSONAL

Evaluacin Psicolgica
Lic. Dinorah Maglione
Lunes, 07 de septiembre, 2015

INTRODUCCIN
La seleccin es un proceso de carcter tcnico
administrativo mediante el cual la empresa busca,
examina e incorpora a las personas que precisa, se trata
de un conjunto de tcnicas que permitirn encontrar las
personas ms adecuadas para desempear determinado
puesto de trabajo. La seleccin de personal es una
funcin fundamental para las organizaciones dado que
cunto ms adecuada sea mayores sern las
posibilidades de xito.

OBJETIVOS
Objetivo General
Indagar

sobre seleccin de personal y las diversas

tcnicas que se utilizan.

Objetivos Especficos
Definir

que es seleccin de personal

Delimitar

las entrevistas, tcnicas e instrumentos que se

utilizan para la seleccin de personal

Investigar

que es el anlisis funcional y sus tipos

La seleccin de personal o seleccin profesional es

aquella actividad estructurada y planificada que permite
atraer, evaluar e identificar las caractersticas personales
de un conjunto de sujetos o candidatos segn el puesto
de trabajo.
La seleccin de personal o profesional arranca cuando un
determinado cliente efecta una demanda al evaluador en
la que se determina el perfil del puesto de trabajo.

ESTE PROCESO TIENE DOS

PARTICULARIDADES IMPORTANTES:
1. El perfil del puesto de trabajo implica la teora en la que
se va a basar el evaluador para plantearse las hiptesis
sobre el caso, seleccionar las variables relevantes.

2. La primera recogida de informacin implicara el establecimiento de la demanda y del perfil que permitir
proceder al establecimiento de las hiptesis, la deduccin de enunciados verificables y no ser hasta la
contrastacin de las hiptesis cuando el evaluador proceder a recoger datos sobre los sujetos de la
evaluacin.

LA SELECCIN DE PERSONAL IMPLICA TRES

MODELOS DE COMPORTAMIENTO:
Modelo de
Colacin
Hay solo un
candidato para
una vacante que
debe ser cubierta
por l.

Modelo de
seleccin
Hay varios
candidatos para
cubrir una
vacante.

Modelo de
clasificacin
Hay varios
candidatos que
pueden aspirar a
cubrir varias
vacantes, pero si
el candidato es
rechazado entra
a concursar en
los otros cargos
vacantes hasta
que estos se
agoten

LA ENTREVISTA DE SELECCIN DE PERSONAL

Entrevista Estructurada
Entrevista No estructurada
Entrevista Bajo presin
Entrevista Situacional
Entrevista Relacionada con el puesto
Entrevista Secuencial estructurada
Entrevista Con Jurado
Entrevista Masiva

TCNICAS E INSTRUMENTOS NECESARIOS

PARA LA SELECCIN DE PERSONAL
Las tcnicas de seleccin de personal son variadas
puesto que no se utiliza solo una tcnica, sino una batera
completa de pruebas. Entre las que tenemos:
Entrevistas
personales

Tcnicas de
simulacin

Test cognitivos

Test proyectivos

Exmenes
mdicos

INSTRUMENTOS PARA LA SELECCIN DE PERSONAL

La evaluacin Psicolgica se realiza a travs de pruebas y

entrevistas de exploracin inicial para conocer las motivaciones
del postulante.
A diferencia de la entrevista, el test presenta:

Una situacin - estmulo estandarizado.

Es una variable independiente que permanece ms controlada,

menos cambiante que en una entrevista.

A la persona en una situacin estructurada, en la cual podemos

observar e inferir cmo es su patrn de trabajo, cmo reacciona
ante los cambios, de qu manera soluciona situaciones
conflictivas.

A. PRUEBAS DE APTITUD
Evalan la predisposicin natural para determinada tarea,
mediante comparaciones lo que permite pronosticar el
desempeo futuro del candidato.
ABG: Aptitudes Bsicas Generales (rasgos numerales y
manejo de datos)
ABI: Aptitudes Bsicas para la Informtica

BAC: Batera para la Actividad Comercial

BO: Batera para Operarios

BPA: Batera De Pruebas Administrativas

BS: Batera de Subalternos tareas administrativas

STROMBERG: Test de Destreza rapidez de movimientos

GATB: Test de Aptitudes Administrativas

PMA: Aptitudes Mentales Primarias (Thurstone)

B. PRUEBAS DE INTELIGENCIA

Test de domin 48 (Edgar Anstey)

Test de OTIS: Mide capacidad intelectual general
Test de inteligencia de WAIS:Construido para
evaluar la inteligencia global.
Test de matrices proyectivas RAVEN

C. INVENTARIOS DE PERSONALIDAD
Inventario de preferencias
personales de EDWARS (EEPS)
Test de los factores de personalidad
de Cattell (16 PF).
Test Disc, evaluacin de Perfil
Personal
Inventario de personalidad para
vendedores (IPV)

IC Instrucciones Complejas,
evala aptitud

CEEL; Cuestionario de estilo

y efectividad de liderazgo

Test de Rorscharch

Test de Zulliger

ANLISIS FUNCIONAL
CONDUCTA Y ORGANIZACIONAL

ANLISIS FUNCIONAL
El anlisis funcional no es un mtodo exacto, es un
enfoque de trabajo para acercarse a las competencias
requeridas mediante una estrategia permitiendo
establecer relaciones funcionales o secuencias que
caracterizan una conducta o productividad.

ANLISIS FUNCIONAL DE
CONDUCTA

Analiza la relacin entre la conducta humana y

eventos ambientales (Skinner, 1961)
Hace cambios en antecedentes y consecuencias con el
fin de mejorar la vida de la personas cuyo
comportamiento esta diseado para cambiar

MODELO ACC DEL ANLISIS DE LA

CONDUCTA

Antecedente

Conducta

Consecuencia

MTODO DEL ANLISIS DE LA

CONDUCTA

Toda conducta aprendida tiene una funcin

La funcin es directamente relacionada con la
historia de reforzamiento del individuo
El anlisis de la funcin es importante para
aumentar conductas apropiadas al igual que reducir
conductas inapropiadas

PASOS PARA INTERVENCIN

Seleccin

Intervenimos

Evaluamos
F. Compt

Definimos

Datos
iniciales

Porque ocurren
conductas
Inapropiadas?

SIEMPRE DEBEMOS TOMAR

EN CUENTA
Ha sido reforzada
en el pasado

No se le ha
enseado una
conducta apropiada
para reemplazarlo

ANLISIS FUNCIONAL ORGANIZACIONAL

Es una tcnica que se utiliza para identificar las
competencias laborales inherentes a una funcin
productiva.
Esta tcnica se utiliza para identificar las competencias
laborales inherentes a una funcin productiva que inicia
estableciendo el propsito principal de la funcin.
Es un instrumento de cuestionamiento y anlisis utilizado
para garantizar que los estndares de competencia estn
bien elaborados, sean claros y comparables.

REGLAS BSICAS DEL ANLISIS FUNCIONAL

Se elabora
de lo
general a lo
particular.

Debe
identificar
funciones
discretas.

Debe
elaborarse
respetando
un formato
de
redaccin.

El anlisis funcional de las organizaciones toma como base

las prcticas culturales y el anlisis comportamental plateado
por varios autores desde el rea social entre ellos Malott.
Malott propuso que las organizaciones son conglomerados de
conductas y que el estudio de las conductas, es por tanto,
una parte importante del anlisis organizacional.
Para Malott es de vital importancia tener en cuenta las causas
de la conducta, evaluar que conductas se estn llevando a
cabo y que contingencias a su vez la estn manteniendo.

Otro gran exponente es Mark Mattaini quien presta

mayor importancia a las reglas por las cual la persona o
el grupo acta y plantea que el proceso de prctica
cultural es un proceso de conducta operante.
Malott, Mattaini postula que para realizar los cambios
dentro de un grupo se debe realizar la intervencin
basado en prcticas en la cual todos participen y se
deben reconocer las acciones o conductas que se quieren
cambiar para generar nuevas conducta o repertorios
sociales.

PARA LA SELECCIN DE PERSONAL EL SELECTOR

DEBER LLEVAR A CABO LOS SIGUIENTES PASOS:

Anlisis de la
necesidad

Anlisis del puesto

de trabajo

Anlisis del perfil

del postulante

Considerada a la luz del contexto y

de los problemas inherentes a ella.

Buscar personas para realizar

determinadas tareas
El perfil se construye revisando la
tarea, determinando el nivel de
complejidad requerida, las
expectativas de la empresa , etc

Preseleccin

Recibidos los currculos se clasifican para

examinar los conocimientos y la
experiencia de los candidatos

Preentrevista o
entrevista preliminar

Contacto interpersonal breve que permite

efectuar un chequeo directo de
informacin, presencia, disposicin, ritmo,
inters en el puesto .

Evaluacin tcnica

Prueba de conocimientos, habilidades y

destrezas

Evaluacin oral

Serie de preguntas que permitan

apreciar el nivel de conocimientos del
aspirante en el aspecto que se pretende
medir.

Evaluacin escrita

Centrado en los conocimientos exigidos

por determinado tipo de trabajo

Evaluacin prctica

Orientada a medir los conocimientos que

el candidato posee en aquella actividad
que se selecciona

Entrevista profunda

Evaluacin psicolgica

Informe

Situacin bipersonal entre el selector y el

postulante con la intencin de establecer
una relacin, a travs de la cual cada
participante puede obtener su propsito.

Aplicacin de test

Cuando el selector ha completado el

proceso de evaluacin, cuenta con
suficiente informacin que deber
procesarse e informarse.

Devolucin

Cierre del proceso. opinin profesional

acerca de su persona, sus posibilidades
laborales, sus fortalezas, sus
debilidades, etc

Reconocimiento
mdico

Investigar si el candidato, desde el punto

de vista psicofsico, es apto para
desempear el puesto de trabajo

Anlisis y evaluacin
de datos

La informacin obtenida permite ubicar a

cada candidato en relacin con los
rasgos del perfil solicitado, se aprecian
grados de compatibilidad.

CONCLUSIN

La seleccin de personal es una actividad por medio de la

cual se pretende evaluar e identificar las caractersticas
personales y capacidades de un sujeto con el objetivo de
seleccionar profesionales idneos o aptos para el puesto
de trabajo.

Para llevar a cabo la tarea de seleccionar profesionales

para diversos puestos de trabajo se requiere de diversas
herramientas como son; las entrevistas y las pruebas o
instrumentos psicolgicos.