IDENTIFICACION DE PELIGROS Y

EVALUACION DE
RIESGOS

COMPAA EXITOSA
1

BUENA
GERENCIA

BUEN
LIDERAZG
O

BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA

CERO
INCIDENTES
Productivida 2

OBJETIVOS

DEL

APRENDIZAJE

Finalizado este curso, los participantes

podrn :

Identificar los peligros y evaluar los

riesgos
SSMA ,
Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y
riesgos
Conocer las diferentes categoras de riesgos y cmo
completar una matriz del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con
el

QU APRENDERS?
Cmo utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos.
El significado de los trminos: peligro, identificacin de
peligros, riesgo y evaluacin de riesgos.
A identificar los peligros relacionados con las actividades
tpicas en una mina , planta u operacin y sus riesgos
asociados.
A decidir qu precaucin aplicar para minimizar estos
riesgos.
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones
para
determinar si es seguro proceder con la actividad.
Cmo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos
que deben ser tomados en cuenta durante la ejecucion de
Capacite con energa, combata con f
la tarea.

CONTENIDO
INTRODUCCIN
SECCIN 1 LA NECESIDAD DE UN IPER
SECCIN 2 IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
SECCIN 3 EVALUACIN DE RIESGOS
SECCIN 4 PROCESO DE GESTION
SECCIN 5 PROCESO IPER
SECCIN 6 DOCUMENTACION
SECCIN 7 PRACTICA
5

MODULO 1
LA NECESIDAD DEL IPER

Por qu este curso

Definiciones/

Terminolog
a
Tipos de IPER

Porqu este
curso
?
DIFERENTES EJERCICIOS DE

BENCHMARKING, REALIZADOS POR

CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE :

Para la evaluacin de riesgos, las

mejores
empresas en su clase utilizan :

Enfoques formales para identificar peligros y evaluar

riesgos.
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos7

POR QU ESTE CURSO?

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
Cruzar el camino

Conduci un
vehculo
r
Esquiar avin
Hacer deportes
Viajar
en
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio
confinado
Trabajar en minas
NADAsubterrneas
ES ABSOLUTAMENTE SEGURO:
Esta lista es
terminable y cubre cada aspecto de su vida

DESASTRES MUNDIALES
CHERNOBYL-URSS-Abril 1986 Tragedia nuclear, miles
de afectados.
UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de
una nube de veneno qumico, pesticida, matando a 6,300 personas.
EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una
explosin en una mina de carbn en China, el 26 de abril de 1942
Desintegracin del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU.,
a 61 kilmetros de altura, muriendo sus 7 tripulantes
9

Minera y otros

DESASTRES PERUANOS
Dcada del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron ms de
100 trabajadores debido a una explosin de polvo de
carbn.

En 1971, mina CHUNGAR, murieron ms de 300

personas a
raz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna
que
arrastr el pueblo e invadi la mina.
En 1998, mina ANIMON, colaps la laguna
Naticocha e
inund las minas de Animn y Huarn, muriendo 06
trabajadores en ANIMON y paralizando las
operaciones.
10

CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN

ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA

11

FALLAS DE SISTEMAS
COMO
RESULTADO
DE ERRORES
HUMANOS
SISTEMA
% DE FALLA

Misiles
Armas Nucleares
Sistemas
Electrnicos
Naves Areas
Energa Nuclear
Petroqumica
Minera

20-53%
28-82%
23-45%
60-90%
70-80%
65-90%
70-90%

13

Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS
TIPOS
DE

TIPOS DE
RIESGOS

PELIGROS
1.- Visibles
2.

Ocultos

3.-En desarrollo

1.- Alto riesgo

2.- Mediano
Riesgo
3.- Bajo
riesgo

15

TIPOS DE PELIGROS
1

PELIGROS VISIBLES

te Aquellos que se ven, oidos,

olfateados o
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea
sin
parrilla, cable pelado.

16

TIPOS DE PELIGROS
2

PELIGROS OCULTOS

te
Aquellos NO sentidos, NO visibles.
Requieren de una lista de inspeccin (Check
list).
Ejemplos : Monxido

de Carbono, bolsadas de

agua, Tiro cortado.

17

TIPOS DE PELIGROS
3

PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden
NO ser detectados sin medida.

Ejemplos : Daos estructurales a un

edificio,
Sostenimiento con cuadros de madera,
Desgaste en Cables de Winches.

18

CLASIFICACIN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros naturales

Peligro del
s
Sistem fsicos
a
qumicos
Peligro mecnico
s
s
psicolgicos
Peligro
s
Peligro
s

Peligros biolgicos

Peligro sociales
s
ambientale
Peligro s
s
fisiolgicos
Operador
Peligro del
Peligros
s
Elctricos
Peligro
s
19

TERMINOLOGA
FUENTES DE ENERGA: Todas las energas
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energas
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
20

PROCESO IPER

ANALISIS DE
LAS
PROBABILIDADE
S FRECUENCIA

IDENTIFICACIO
N DE
PELIGROS
EVALUACION DE
RIESGOS

EVALUACION
DE MEDIDAS
DE CONTROL

ANALISIS DE
LAS
CONSECUENCIA
S SEVERIDAD

REDUCCIO
N DEL
RIESGO
EVALUACION DE
RIESGOS
REDIDUALES

21

PELIGROS
PELIGRO

Eje giratorio

POTENCIAL

Friccin

DAO

Enredarse

22

PELIGROS
PELIGRO

Ruido/Vibracin
(Peligro Fsico)

POTENCIAL

Nivel Alto
de decibeles

DAO

Prdida de
la audicin

23

Encontrando

los peligros:

Cuando se encuentre localizando

peligros,
Si son adecuados considere:
los elementos a utilizar en la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente
el
con
equipo,
o herramientas.
Cuantasmaquinaria
personas pueden
lesionarse directamente con
caida de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.

24

CMO SE IDENTIFICAN L
OS
PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?

Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?

Cuales son las direcciones de flujos de

energa
deseados y no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica,
Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no
deseada?
el proceso
depara
trabajo
correcto?
medidas de Es
control
existen
prevenirlos?
Considere: Gente competente, Practicas de

MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)

26

CMO NOS DAMOS CUENTA

D LOS PELIGROS ?

Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?

Con qu materiales voy a trabajar?

Qu equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Cmo afecta la actividad a realizar a las

personas,
equipos, materiales o ambiente?

27

PREGUNTA UTIL : QUE

PASARIA
SI???
Si la roca est suelta ?
Me resbalo ?
Hay
Las
vlvulas
chispas
? tienen fugas ?

Herramientas
inadecuadas y estado ?

en mal

Los ventiladores se
paran ?
Los cuadros sin topes ?

28

TRES TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO

29

1. IPER DE LINEA DE BASE

ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE
RIESGOS

Establecer si todos los peligros estn identificados

Ambito del IPER (determinar reas crticas)
Evaluar
riesgos
los peligros
Identificar
dondeasociados
estn loscon
riesgos
crticos identificados
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)

30

2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo

PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS :

Ventilacin, estabilidad

de pilares,
Cambios
en el sistemas
sistema de
desostenimiento
trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias

Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera
vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos

31

3. IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros,
auditorias,
OPT,
evaluacin de riesgos .
32

MODULO
2
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
PELIGROS Y ENERGA
METODOS DE IDENTIFICACION
DE PELIGROS

33

PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

34

PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

35

36

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
COMPETENCIA

CLIMA
TRABAJO

LIDERAZGO

COMUNICACION
COMPROMISO
CONOCIMIENTO
M. DE ROCAS

EQUIPO

CONDUCTA

PROCEDIMIENTOS

MECANICO

LIMPIEZA

INCIDENTES

CHECK LIST

INSPECCIONE
S

ESTANDARE

SECURITY
ORDEN Y

HABILIDA
HABILIDAD

AUDITORIAS

ANALISIS DE
CAPACITACION

CULTURA

IPER

MEDIO
AMBIENTE

DISPOSITIVO

INTEGRIDAD
INGENIERIA
DISE
S
INGENIERIA DISEO

FISICOS

PROCESOS

SEGURIDAD
TECNOLOGIA

MAQUINARIA

37

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER

CLIMA
TRABAJO

COMPETENCIA

INTEGRIDAD

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

MAQUINARIA

CONDUCTA

PROCEDIMIENTOS

CAPACITACION

MECANICO

COMUNICACION

EQUIPO

COMPROMISO
REUNIONES

CULTURA

PROCESO

HABILIDA
D

AUDITORIAS

CHECK LIST

INSPECCIONES
ESTANDARES
FISICOS

DISPOSITIVOS
DE
SEGURIDAD
TECNOLOGIA
38

Identifique
el peligro
...
Evale
El
Riesgo
39

Cual es el
peligro ?
Cual es el
nivel de
riesgo ?

40

Cual es el
peligro ?
Cual es el
nivel de
riesgo ?

41

Cual es el
peligro ?
Cual es el
nivel de
riesgo ?

42

Cual es el
peligro ?
Cual es el
nivel de
riesgo ?

43

FISCALIZACIN DE ESTABILIDAD
RELAVERA :
FSICA
DEOPERACI O PLA DECIERR S
DURANT
E
N
N
E

Identifique
el peligro
...

Evale el
riesgo ...

44

Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
45

Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
46

Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
47

MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGO

ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE
RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS
48

ANALISIS DE RIESGOS
Antes

de poder
controlar los
riesgos se debe de
identificar los
peligros. Una
manera eficaz de
hacerlo es mediante el
monitoreo y anlisis a
travs de inspecciones
.

Datos
Anlisi de
s
riesgos
Inspecciones
Catastros
Ensayos
Investigaci de
n
Accidentes
49

ELEMENTO PROAUDIT 1.81.

INSPECCIONES
Y MEDIDAS
CORRECTIVAS

Procedimientos a establecerse e implementarse.

Se debe implementar un programa formal continuo de
inspecciones y auditorias.
Los resultados de las
y/o rea
auditorias
deben
registrarse y reportarse al
personal
a cargoe implementar
de la
Se debe preparar
programas aprobados y
responsabilidad
est
priorizados por laque
administracin,
basados en los resultados
siendo
inspeccionada.
de la auditorias.
50

ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu

Con qu

seriedad?

frecuencia

(inmediata y

en

escala)
Qu
medidas
debemos
tomar?

51

EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo=

Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x
Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x
Consecuencias

RIESGO:
OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD
QUE OCURRA UNA PERDIDA (personas, equipo,
proceso o ambiente)
52

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)

FRECUENCIA

Es la cantidad
veces en que se
de
presenta un

evento especfico
por un periodo de

tiempo dado.

SEVERIDAD

Es la
consecuencia
de un evento
del
dao, prdida
o
especfico
y
representa el
lesin.
costo

53

Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para

arribar a nuestra evaluacin de la

probabilidad necesitar hacerse preguntas como

las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro

cada vez que el trabajo se realice, una en 10
veces, una en 100 veces o solamente una vez?

Si se presenta una situacin insegura,

se cuenta con la certeza que se
producir el efecto?
Tiene el trabajo, el personal o el
equipo incidencia en la probabilidad?
Por ejemplo, la probabilidad puede ser
por primera vez

54

EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia

A- COMN-Sucede con mucha frecuencia

Categora
CategoraB -HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categora

C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente
D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora
CategoraE- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE
-Muy raro
55

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora

1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta

en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con

Resulta en lesiones
FATAL.
Muy
seria.
Categora
2personales
daos
al sistema
requiere deU$$
una500
medida
implicacionesode
gravedad
para la oorganizacin.
mil correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema.
US$ 100 Mil

Categora 3- PERMANENTE. Daos de

Seriedad.

Resulta en lesiones personales o daos al sistema Puede

resultar
o requiere
de
Categora 4- TEMPORAL. Marginal.

en una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede

una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
controlar con medidas correctivas. US$ 1000
personal o del equipo. US$10 mil.
Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones
o
personales

1 1 2

2 3 5

12 16

Permanente

3 6 9

13 17 20

Tempora

4 10 14

18 21 23

5 15 19

22 24 25

SEVERIDAD

Catastrfic
Fatalida

Meno

A B

11

MATRIZ DE
EVALUACIN

DE RIESGOS

57

MTODOS DISPONIBLES PARA

EVALUAR RIESGOS

Anlisis Preliminar de Peligros (APP)

Anlisis de Peligros del Sistema (APS)
Anlisis de Peligros del Sub sistema (APSS)
Anlisis de Peligros de Operacin y Soporte del
(APOSS)
Sistema
de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Anlisis de Ramales de Falla (ARF)
Anlisis
58

ESTADISTICA Y REGISTRO
DE ACCIDENTES
Elementos del PROAUDIT 2002 : 1.20,
1.60, 1.61,1.80 y 1.90
La evaluacin de estos elementos
permite determinar el perfil de
accidentes de una Empresa

Su anlisis provee de un
conocimiento
bsico de la experiencia

59

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se
debe tener en cuenta los siguientes

aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la

mina, planta y proceso de produccin

Fuentes y naturaleza de las energas

dainas o
peligros

Estadstica e investigacin de
accidentes/incidentes

Dar
mayor
nfasis
Estudios
for
males

a las zonas de alto riesgo

60

EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros

de

Evaluar toda la informacin registrada

Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

61

62

63

65

66

67

68

69

70

71

72

(LEMA DE SEGURIDAD)
FORMATO ESTANDAR IPER
ELEMENTOS PROAUDIT:
1.20-1.60-1.61-1.80-1.90

CIA. MINERA SAN VALENTIN

REPORT E IPER
AREA
:
EQUIPO :

FECHA :
SIGER - SSMA -IPER - 01

LIDER:
ESCRIBANO:
EXPERTOS:

FUENTE DE
PELIGRO

UBICACIN

ENERGIA

BLANCOS

FRECUENCIA

SEVERIDAD

NIVEL DE RIESGO
A

BLANCOS

FRECUENCIA

B-1
B-2
B-3
B-4

1 COMUN
2 HA OCURRIDO
3 PODRIA OCURRIR

PERSONAS
EQUIPO / PROPIEDAD
PROCESOS
AMBIE NTE

4 NO ES PROBABLE QUE OCURRA

5 PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA

MEDIDAS DE CONTROL

SEVERIDAD
1
2
3
4
5

RESPONSABLE

CATASTROFICO
FATALIDAD
LESION PERMANENTE
LESION TEMPORAL
LESION MENOR

TIEMPO
1
2
3

0 - 24 HORAS
48-72 HORAS
1-3 MESES

73

MODULO 4
EL PROCESO DE GESTION
DE SALUD Y SEGURIDAD

74

CONTENIDO

OBJETIVOS

MODELO DEL PROCESO

FASES DE PREPARACIN IPER

EQUIPOS DE IPER

75

OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE
EXPLICAR COMO
FUNCIONA EL SISTEMA
DE GESTION DE RIESGOS
DAR PAUTAS PARA ORGANIZAR ESTRUCTURAS
GERENCIALES QUE FACILITEN EL PROCESO
IPER
EXPLICAR LAS PAUTAS PARA DETERMINAR EL
NIVEL DE ENTRENAMIENTO REQUERIDO Y
COMO ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS IPER

EL PROCESO
I
E
D
I
M

DENTIFICACION
VALUACION DEL RIESGO
ESARROLLO DE UN PLAN
MPLEMENTACION DEL PLAN
ONITOREO

77

EL MODELO DEL PROCESO PARA

LA
SOLUCION DE PROBLEMAS

Auditoria
Revisin
Control

IDENTIFICACI
N
Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro

MONITOREO
Capacitacin
Programas
Planes de
mejora
Etapas
IMPLEMENTACI
N

MC

SIEMPRE
HAY UNA
MEJOR

EVALUACI
N
De Riesgos
Control de
revisin
Mediciones
detallad
as
DESARROLLO

Entrenamiento

FORMA
DE
HACER
LAS
COSAS......
SOLAMENTE
HAY QUE

Planes de accin
Estndares
Procedimientos

ENCONTRAR
LA
78

MODULO 5

EL PROCESO IPER

79

IPER BASICO

PROCESO

Designar y entrenar al equipo

Recolectar informacin y planear el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de
trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores
EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO
Registro de Peligros

Perfil de riesgo del rea

Medidas de controles
nuevas
o revisadas
Documentos de

Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces
/Trabajadores
Especialistas

RESULTADOS

Perfil de riesgos revisado

Procedimientos de
trabajo nuevos o revisados
Medidas de
nuevo
o revisado
80
controles

IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO
IPER
PASO 4
PASO 3
Revisin
fsica,
anlisis de
peligros y
evaluacin de
riesgos

Evaluar y
revisar
barreras/con
troles
existentes
rea de
Trabajo y
Tareas

PASO 5
Analizar
tareas y
revisar
estndares y
procedimient
os de trabajo

PASO 2

PASO 6

Recolectar
informacin
y planear el
IPER

Comunicar
procedimientos
y estndares
revisados y
nuevos y
revisar perfil
de riesgos del

PASO 1
Nombrar un
equipo y
entrenarlo

PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
Gerentes
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y Trabajadores
Entrenadores
Practicantes de Salud y Seguridad
cuando

sean necesarios

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE

ENTRENADO EN
Induccin en Salud y Seguridad
Mdulos adecuados / selectos de S & S
Proceso IPER
Conscientizacin de Riesgos

82

MIEMBROS DEL EQUIPO

Quin debe participar en el anlisis de
peligros?

Para que una IPER sea completamente efectivo y confiable, ste

debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea
posible ( multidisciplinario )
Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con
una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y
de aquellas situaciones que pueden ser causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella
persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos -Generalmente el coordinador del
programa.- Toda informacin aportada por los trabajadores y
empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
83

COMPOSICIN

Y SELECCIN

Entender mtodos usados

Habilidad para identificar
peligros
Diferenciar peligros fsicos
de procedimiento
identificar fuentes de
energa
Entender impactos al
ambiente

DEL EQUIPO

COMPOSICIN

El Lder
El escribano
Los expertos

84

COMPETENCIA
Los miembros del equipo necesitan:
Entender

los mtodos utilizados para reunir

la informacin y para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar
los peligros y evaluar los riesgos en el lugar
de trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir
entre riesgos puros, riesgos fsicos , riesgos
de comportamiento y actitudes.
Entender el impacto de los factores
ambientales en el lugar de trabajo y de las
condiciones de trabajo.

85

PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual

Obtener resultados del anlisis de peligros del rea

(Registro de peligros del rea)

Buscar informacin de incidentes previos, cambios de

estndares y procedimientos, medidas de control y
capacitacin

Analizar y discutir la informacin

Divide el rea y designa responsabilidades

a los

miembros

Ejecuta un programa IPER

86

PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el rea y evala todos las maquinas,
equipos y material considerando las siguientes

preguntas:

Que energas estn presente y a cuales estn

expuestas el personal?

Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?

Que otros blancos (adems de el personal)

equipo y material? Hacer obser vaciones de

estn expuestos a las energas?
s
tareas
efectuadas
con que
maquinas,
Que
o
quienson
puede
ser daado,
cmo,
cuando,
tareas
por qu y en donde? Aplicar la tcnica de Si es
que
Qu medidas de control son aplicables y
cuales

87

PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)

Evala los riesgos asociados a los

peligros y a las energas inherentes

Determina el nivel de riesgo

( ALTO,MEDIO O BAJO )

88

PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

Usa la lista de peligros e

identifica los peligros con
niveles de riesgo alto y medio

nuevas medidas
Revisar barreras
desarrolla

de

existentes
o
control / barreras
si es
necesario

89

BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

1.
2.

3.

4.

DISEO Eliminar el peligro o riesgo

INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD Incluir medidas para
controlar el peligro o riesgo
SEALES, ALARMAS,
DEMARCACION
Medidas automticas
LETREROS,
que avisan del riesgo (detector de humo)
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Polticas, Estndares, Procedimientos,
Sistemas de Seguridad, PETS
90

PASO 5

ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Listar todas las tareas de alto riesgo

involucradas en manipular peligros de
alto riesgo y sus energas.

Analizar

las tareas de alto riesgo

Revisar

los estndares y
procedimientos para trabajo seguro
Use

procedimientos de trabajo
seguro para entrenar en observar y
medir la de la tarea
ejecucin

91

PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS
Discute los estndares y procedimientos
revisados
durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores)

Cambie la programacin de observacin de

Ejecutar las observaciones de tareas
tareas
aplicando
procedimientos nuevos o revisados

los

Reevaluar el perfil de riesgos

Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al

departamento de Seguridad

92

SIGUE TRABAJANDO EN TUS

PELIGROS NO TE DETENGAS
NUNCA
HAZ IPER REGULARMENTE
TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE
CADA VEZ QUE SEA POSIBLE
PERMANECE EN ALERTA
PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE
CUANDO HICISTE EL IPER ANTERIOR
ANTICIPA/ADELANTATE A
PELIGROS
LOS
ENCUENTRA
PELIGROS NUEVOS CUANDO
LAS COSAS CAMBIAN
93

SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO
PARA
VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ
PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN
REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A
DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY
ALGO PELIGROSO ACERCA DE ALGUN
PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO
94

DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA
SALV MUCHAS VIDAS
A
ENCONTRAR
Y ENFRENTAR A LOS
PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO
DESARROLLAR UN AMBIENTE DE
TRABAJO SEGUROVA MAS ALLA
DE TENER TODOS LOS PELIGROS
BAJO CONTROL
95

COMUNICACION
MUCHOS

PROBLEMAS SE ATRIBUYEN

A UNA POBRE COMUNICACION

CREI

QUE EL SABIA

DEBIERON HABER LEIDO LA

INFORMACION
LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE
SE

MEJORAMIENTO

CONTINUO

NUNCA PARES DE MEJORAR

EL MEJORAMIENTO CONTINUO
ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
LA
SALUD, SEGURIDAD
DE NUESTRO
NEGOCIO. Y MEDIO
AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE
ESTE MEJORAMIENTO
97

MODULO 6
DOCUMENTACION

98

MODULO 6
DOCUMENTACIN

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Por que los IPER son documentados
Entender los temas en el reporte IPER

99

PLANES DE ACCIN

METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS

PLANES DE ACCIN:
Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los
controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece proced. para responder a los peligros y
riesgos
Establece
Incluye los
aspectos de
diseo, planeamiento
y ergonomia

estructuras
adecuadas
de investigacin
de

Establece una COMUNICACION efectiva

accidentes
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.

100

DOCUMENTOS

DE CONTROL

Los estudios IPER deben ser documentados para:

Apoyar buenas
decisiones
Preservar
resultados

para revisiones de

seguimiento
Preservar
resultados

para aadir a otras

actividades

de control de riesgos

101

REPORTE IPER
Ambito - qu fue analizado?
Presunciones
Qu
hicieron en el anlisis?
presunciones se
Metodologa - cmo fue
analizado?
Equipo
- Quin
efecto el y puntos de accin se dieron
Que Qu
recomendaciones
anlisis
Lesin a los trabajadores
Cuando
- Cuando fue realizado
Daos pblicos
Daos al medio ambiente
Daos a la propiedad
Interrupcin del proceso productivo
102

VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas

Proporciona documentacin: sistemas estndares y

otros doc. Para apoyo del IPER

Los elementos del PROAUDIT sirven de referencia

Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el

IPER

Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las

operaciones

No hay necesidad de inventar documentacin propia103

MODULO

PRACTICA EN EL CAMPO

104

105